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1、精品资料网网（）25万份精精华管理资资料，2万万多集管理理视频讲座座精品资料料网（） 专业提供供企管培训训资料庆协协信控股（集集团）有限限公司关于集团公公司与子公公司运行机机制和经营营管理权限限的管理规规定第一章 总则第一条 为规范重庆庆协信控股股（集团）有有限公司（以以下简称“集团公司司”）与各子子公司的关关系，明确确双方的主主要职权，通通过合理的的集权与分分权，实现现集团公司司整体持续续价值最大大化，特制制定本管理理规定。第二条 本规定适用用于集团公公司及下属属全资、控控股子公司司（含绝对对控股和相相对控股）。第三条 本管理规定定作为规范范集团公司司对子公司司管理的通通则和纲领领性文件，视
2、视同集团公公司管理体体系运营和和完善的基基本法，其其具体体现现需要根据据实际情况况通过集团团公司授权权书体系和和职能部门门的专项管管理制度予予以体现第四条 集团公司设设计合理的的子公司董董事会结构构，以形成成能够代表表子公司董董事会旅行行相应决策策和权限的的态势，适适当条件下下也可以以以子公司董董事会的名名义行使第二章 相互关系第五条 集集团公司与与各子公司司之间的关关系总体表表现在以下下两个方面面一 出资人人与被投资资企业之间间的关系集团公司司根据持有有的股权比比例对各子子公司行使使出资人权权利，并依依所持股份份承担有限限责任，其其投资控股股权利主要要表现在：1. 集团公司对对子公司行行使资
3、产收收益权，依依法取得资资产收益和和转让其股股权而取得得的收益2. 集团公司对对各子公司司行使重大大决策权，对对子公司的的融资、信信贷、资金金使用、对对外担保、资资产抵押、资资产质押、资资产转让、资资产处置、对对外投资等等行使决策策权3. 集团公司享享有选择子子公司经营营管理者的的权利4. 集团公司对对各子公司司享有指导导、监督、审审计、考核核权5. 各子公司必必须切实维维护集团公公司的权益益，为实现现集团公司司整体持续续价值最大大化作出应应有的贡献献二 法律主主体的平等等关系集团公司与与 子公司司均是独立立法人单位位，双方均均享有独立立法人财产产权，独立立行使民事事权利，承承担民事责责任集团
4、公司与与各子公司司既是投资资与被投资资企业的关关系，又是是法律主体体的平等关关系。集团团公司与各各子公司的的运行机制制和管理权权限主要体体现在：集集团公司视视各子公司司的“决策中心心、投资中中心、财务务中心、管管理中心”。各子公公司的经营营实行在集集团公司领领导下的总总经理负责责制，自主主经营、自自负盈亏。原原则上，集集团公司不不直接干预预各子公司司的日常经经营活动。但但当各子公公司经营的的各项指标标出现异常常或集团公公司下达给给各子公司司的工作不不能正常完完成视，集集团公司的的职能部门门有权代表表集团公司司行使监督督的权力第三章 权限第六条 集集团公司的的主要职权权集团公司作作为子公司司的“
5、决策中心心、投资中中心、财务务中心和管管理中心”，将在重重大事项、投投资融资、财财务与稽查查、管理与与控制、人人事、品牌牌管理、CCRM管理理、企业文文化、信息息等九个方方面予以合合理集权，以以期实现集集团公司整整体持续价价值最大化化。重大事项决决策集权 1 集团公司对对子公司的的合并、分分立、解散散和清算等等事项有决决策权，对对子公司增增加或减少少注册资本本有决策权权。2 集团公司对对子公司的的经营战略略、发展战战略等重大大事项有决决策权。3 集团公司对对子公司的的年度经营营计划有审审批决策权权。4 集团公司对对子公司的的年度财务务预算方案案、决算方方案、利润润分配方案案、弥补亏亏损方案有有
6、审批决策策权。5 集团公司对对子公司的的产品价格格有审批决决策权。6 集团公司对对子公司的的项目开发发及项目控控制计划有有审批决策策权投融资集权权1 对外投资权权归属集团团公司，各各子公司没没有对外投投资的权利利。如因经经营需要，确确需要对外外投资的，须须上报集团团公司审批批后，方可可实施。2 集团公司对对子公司项项目和固定定资产投资资及处理享享有审批权权，未获集集团公司批批准，各子子公司无权权进行项目目和固定资资产投资或或处置。3 贷款和融资资统一由集集团公司组组织实施，各各子公司可可与金融机机构建立起起融资关系系，并经集集团公司审审批后实施施贷款和融融资。4 未经集团公公司批准，各各子公司
7、不不得以公司司名义或资资产对外担担保、抵押押、质押。5 未经集团公公司批准，各各子公司不不得向外单单位（含集集团内子公公司）借款款。财务和稽查查集权1 各子公司设设财务部，其其财务经理理由集团公公司委派，并并由集团公公司负责其其业绩考核核，实行轮轮换制或调调离岗位。各各子公司对对财务经理理无任免权权，但有建建议权。2 各子公司的的财务工作作必须接受受集团公司司的指导、管管理、监督督和稽查。3 各子公司的的资金使用用（日常经经营管理资资金除外）统统一由集团团公司调度度、分配。4 各子公司的的财务管理理、资金管管理制度或或规定报请请集团公司司审批后方方可实施。5 集团公司享享有财务稽稽核权，可可随
8、时对子子公司财务务工作进行行稽查。管理集权6 集团公司对对各子公司司享有指导导、考核、控控制权，各各子公司的的管理体系系必须遵循循集团公司司规章制度度、规范、程程序、行政政性指令等等前提下运运行。集团团公司有权权利和义务务协调各子子公司的关关系，对不不符合集团团公司管理理体系要求求的行为有有权进行指指导、稽查查和控制，以以期实现整整体管理水水平的提升升。人事集权1. 各子公司总总经理助理理及以上人人员由集团团公司任免免2. 各子公司财财务经理、行行政人事经经理由集团团公司委派派病负责其其业绩考核核，各子公公司对财务务经理、行行政人事经经理无任免免权3. 各子公司对对部门（副副）经理（不不含财务
9、经经理，行政政人事经理理）任免时时，需报集集团公司备备案，必要要时集团可可行使否决决权4. 各子公司对对部门（副副）经理及及以下人员员有任免权权，但需报报集团公司司备案5. 集团公司对对各子公司司总经理助助理及以上上人员有晋晋升，业绩绩考核权，对对各子公司司总经理有有转正考核核权6. 各子公司对对副总及以以下人员有有转正考核核权，对部部门（副）经经理及以下下人员有晋晋升、业绩绩考核权7. 根据集团公公司薪资体体系和劳动动用工制度度，各子公公司可制定定本公司的的薪酬和劳劳动用工体体系，报集集团公司审审批后实施施8. 各子公司对对部门（副副）经理的的工资福利利在确定时时，需报集集团公司备备案，必要
10、要时集团可可行使否决决权。各子子公司总经经理助理及及以上员工工的工资，福福利的确定定与变更，续续报请集团团公司审批批品牌集权品牌（公司司品牌、产产品品牌，下下同）管理理有集团公公司集权，各各子公司没没有品牌管管理权利。集集团公司授授权子公司司使用集团团公司的品品牌，各子子公司不得得自行建立立自己的品品牌，不得得擅自转让让、授权他他方使用集集团公司的的品牌客户关系管管理（CRRM）集权权集团公司司制定统一一的客户关关系管理制制度，各子子公司必须须严格遵守守并执行集集团公司的的客户关系系管理制度度。各子公公司因实际际需要需制制定本公司司的客户关关系管理制制度（含客客户服务），须须报集团公公司审批后
11、后方可实施施文化集权各子公司司的企业文文化必须与与集团公司司保持一致致，并服从从集团公司司的文化导导向信息集权1. 各子公司无无权对外批批露公司重重大信息。集集团公司是是对外进行行重大信息息批露的窗窗口，各子子公司根据据经营需要要确需对外外批露信息息的，应上上报集团公公司审批2. 集团公司在在各子公司司享有信息息提取权，各各子公司须须按集团公公司审批第七条 子子公司的主主要职权各子公司既既享有独立立的法人财财产权，同同时又是集集团公司的的被投资主主体，其主主要职能是是：在集团团公司的领领导下自主主经营、自自负盈亏，为为实现集团团公司整体体持续价值值最大化作作出贡献。具具体表现在在：1. 授权书规规定范围内内的权力2. 按照集团公公司的授权权，对本公公司的经营营活动，进进行 全面面的经营管管理3. 采取各种措措施，确保保年度经营营指标的完完成4. 制定和实施施产品的研研发计划、项项目开发计计划、项目目控制计划划、销售计计划等5. 享有除由集集团公司集集权事项外外的其它全全部权利第五章 附附则第八条 本本管理规定定由集团公公司总裁办办负责解释释，并于22004年年 月 日日开始执行行