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1、人事考核制度人事考核制度一、公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目的3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理经过，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承当者对人的管理、督导、指导、教育、鼓励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升降级、薪资、福利、奖金、人员调配的根据，它是联络其他一切人事管理制度的根据。二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级
2、的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。公司人事考评种类、内容三、人事考核的详细施行办法:第一章:试用期员工的考核办法：一、新职员一般有三个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司（职员考勤及休假、请假管理制度）能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将（职员转正考核表）发给试用的新员工，新职员根据本身情况，施行求是填写表中的“评核内容和
3、考核内容中的“自评部分。2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该（职员转正考核表）报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目的考核规定：1、有丰富IT销售经历，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目的进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目的不能低于正常目的的80%。2试用期员工第一个月销售目的为正常标准的20%，第
4、二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩到达正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。六、提早结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效十分出色的新职员，试用部门主管能够提早结束试用期，并将（职员转正考核表）报请人力资源主管、总经理批准表附后。七、在试用期内，对明显不合适某岗位或不合适录用的职员，试用部门能够提早向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提早辞退试用职员。八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内
5、容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提早转正晋升工资；考核结果8594分按期转正晋升工资；考核结果7584分按期转正不予晋升工资；考核结果6074分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核办法一、考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目的，进而达成组织的目标。考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的根据。二、考核时间：1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；2、按季度考核，一季度一次；3、每季
6、度结束后的一周内完成当季度考核。三、考核内容1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、受权指导、品德言行、成本意识、出勤及赏罚。2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及赏罚。上述各项除赏罚之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。四、考核程序：1、（职员考核调查表），由员工自行填写，该表作为部门考核的根据。2、（职员考核表）分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1自行评分：由职员根据本身情况，实事求是填写。2初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管根据（职员考核调查表）、（职员考核表）自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理根据（职员考核调查表）、（职员考核表）自行评分以及平常考核记此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。