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1、公司技术部管理制度目录一、技术部组织构造(2)二、技术部职责与权利(3)三、技术部岗位职责(4)四、技术部管理制度(9)一、技术部组织构造根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织构造示例如图1-1所示。图1-1二、技术部职责与权利2、1、技术部职责2、1、1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织施行。2、1、2、根据企业总体战略规划及年度经营目的,制定新产品开发的中长期发展规划与年度计划,报董事长审定、批准施行。2、1、3、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反应的情报资料,及时在设计上进行改进。2、1、4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改良经过中的
2、设计评审、产品试验与技术确认等技术管理工作。2、1、5、负责新产品预研经过中的技术质量信息的采集、处理、整改与验证。2、1、6、组织采集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料,并进行归档。2、1、7、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档与保管。2、2、技术部权利2、2、1、对生产政策的制订有介入权。2、2、2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。2、2、3、对新产品开发、老产品改良工作的开展有决策权。2、2、4、对技术标准、质量标准有决策权。2、2、5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权利。2、2、6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。三、技术部岗位职责3、1、技术总监岗位职责技术总监的岗位职责就是在总经理的受权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展道路与新产品开发,对技术研究、产品开发、分析测试等经过进行监督与控制。其详细职责如下:1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度,并对其执行情况进行监督、检查。