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1、公司员工工资发放管理制度公司员工工资发放管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目的。第二条：原则公司坚持下面原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：一、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；二、催促并指导子公司施行集团公司下发的薪酬管理制度；三、检查评估子公司执行集团公司薪酬管
2、理制度情况；四、事后审核子公司的（工资发放表）和（工资发放汇总表）；五、检查或审核（员工异动审批表）和（员工转正定级审批表）；六、核算并发放集团公司员工工资；七、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：一、拟订本公司薪酬管理制度施行细则和薪酬预算；二、催促并指导本公司各部门施行薪酬管理制度；三、核算并发放员工工资；四、填制、审核上报（员工异动审批单）和（转正、调动、晋升、降级汇总月报表）；五、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬构造第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不
3、同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发根据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发根据不同又分为相对固定应发的基础工资基础年薪或基础月薪和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资绩效年薪、基础绩效工资两部分。第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司
4、事业发展部，人力资源部备案有效的（工资提成计算办法）为部分员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人
5、第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不介入提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发办法，按集团公司（个人绩效考核办法）规定。第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表
6、：职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负责人子公司部门负责人基础年薪占基准年薪%506070绩效年薪占基准年薪%504030第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升含从基准年薪低档职位向高档职位调动员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职
7、位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可根据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的（经营责任书）所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目的。二、合格标准。按集团公司（绩效管理制度）和（
8、经营责任书）中约定的考核办法施行考核，获得75分含以上的为合格，75分下面的为不合格。第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人含副职，下面同在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。按集团公司（个人绩效考核办法）和子公司（个人绩效考核施行细则）规定，对被考核人的新任职位施行考核，个人绩效考核得分90分含以上的为合格，90分下面的为不合格。第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。第二十二条：标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室行政管理和后勤服务人员、财务
9、部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。第二十三条：提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。第二十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不介入提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有下面两个部分：一、基础工资相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪二、基础绩效工资浮动部分，为基准工资的20%第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有下面两个部
10、分：一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。二、基础绩效工资，为基准工资的20%。基准提成工资的构成内容有下面两个部分：一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。第二十六条：月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。第二十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。第二十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司（个人绩效考核办法）和子公司（个人绩效考核施行细则）规定施行考核后，根据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月
11、薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，能够依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。第五章奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖。第三十三条：年度绩效奖一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制包括标准月薪制和提成
12、月薪制员工。二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5。依总裁办公会议提议，经董事长批准能够调整倍数。公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效KPI考核得分对应的年度绩效奖系数。公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表：司绩效105105分数1001009595909085858080757570706060公司年度绩效奖系数1.21.11.0510.950.90.80.650.5三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况，作第
13、一次分配，把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。3、详细分配方案由子公司按集团公司（个人绩效考核办法）规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十四条：超额利润提成奖一、奖励范围：公司全体员工二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度（经营责任书）约定的比例计提。三、奖金分配奖金的分配比例为：公司总经理含主持工作的副总经理可控制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人年薪制人员、主管的平均数应分别控制在主管不含下面员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。详细分
14、配方案由子公司按集团公司（个人绩效考核办法）规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十五条：突出奉献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出奉献的员工、被评为国力标兵的员工等。二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，可以由集团公司总裁、董事长作出决定。第六章福利第三十六条：法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节春节、端午、中秋节礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，详细施行细则另行制订。第七章薪资调整第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级
15、的设置公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系和技术类含销售岗系、服务岗系、修理岗系。公司根据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表。第三十九条：薪等职等薪级的释义一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，根据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开场，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设
16、置为十四个。二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。第四十条：薪资调整的主要内容公司根据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水安然平静员工个人绩效等情况，主要从下面五个方面调整员工薪资：一、调整基准年薪和基准月薪下面统称基准工资标准简称调标。二、调整工资提成计算方法。三、调整超额利润提成
17、奖的提成比例。四、调整年度绩效奖的计提方法。五、调整员工的职位及其职等薪级简称调级。第四十一条：基准工资标准的调整一、公司根据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目的和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。三、基准年薪标准调整的主要根据和方法1、主要根据：当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；年度目的利润的多少；经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内一样品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；职位的不同。2、方法：基准年薪=职位工资中位标准工资职务系数目的利润系数经营条件系数。详细方法在集团公司（基准工资标准设定办法）中约定。四、基准月薪标准调整的主要根据和方法：1、主要根据：当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；职位、职责和任职资格；工作环境。2、方法：详细方法在集团公司（基准工资标准设定办法）中约定。第四十二条：工资提成计算办法的调整集团公司受权子公司根据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整（工资提成计算办法）。（工资提成计算办法）须报集团