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1、xx煤矿生产计划的管理制度xx煤矿生产计划的管理制度为了确保集团公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范我矿生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动矿井和各生产队组圆满完成矿下达的计划任务，现将生产计划的制定、下达、施行、调整、考核的有关规定下发，请遵照执行：第一章生产计划的制定第一条、月度生产计划是年度生产计划的详细分解和施行，是完成年度生产计划的基础和保证，根据集团公司下达的全年生产计划,由矿生产基建科结合实际编制出本年度各矿井的采掘衔接计划，据此编制产量进尺逐月计划明细表，将计划任务产量、进尺层层分解详细落实到每个月
2、每个队组，并下发到相关科室和各生产队组，使之明确本人的责任和任务并制定出相应的措施和办法，保证计划任务的完成。第二条、月度生产计划的内容包括:生产作业计划产量、进尺、生产队组的主材料消耗计划、探放水计划、质量标准化重点工程计划及外运计划。第三条、生产计划制定的步骤：、矿地测科根据矿井采掘衔接计划及井下实际于每月22日前，把下月各采、掘、开队组施工地点的地质构造情况以书面形式传递给生产、调度、预算中心计划等部门，为下月生产计划的制定提供可靠根据，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。、由矿总工牵头，矿生产科基建科根据矿井采掘衔接计划、工效计划及井下实际，会同调度室采、掘、开主任以及机运区等部门
3、，编制出下月生产建议计划,要求月度建议计划必需要保证年度计划的实现，并附编制计划讲明，以书面形式提出，于每月24日前传递到预算中心计划，预算中心汇总并经生产矿长、总工、矿长审核后，于每月25日前传递到地测科，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。、由于当月生产等系统不具备安排正常采掘任务的队组，矿调度室在安排部署月度零星工程计划时，要把施工的工程量打足并细化量化明确工期；及时传递给生产科，生产科审查核实后经生产矿长、总工、矿长批准后，于25日前传递给预算中心、劳资科劳资科根据每项工程量测出劳动定额，并于次月5日前传递给预算中心，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。、矿质标办根据矿井质量标
4、准化要求和井下实际，编制出下月各专业质量标准化重点工程，经分管矿长、矿长批准后，于25日前传递给预算中心，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。、矿地测科根据探放水规定，结合生产建议计划和矿井实际，编制出下月探放水计划，经矿总工、矿长批准后，于26日前传递给预算中心，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。、预算中心根据矿井采掘衔接计划、产量进尺逐月计划明细表、地质构造预报资料及生产建议计划，会同有关人员深化井下进行现场勘察，在准确把握施工作业地点第一手资料的基础上，实地计算可能影响生产的地质、设备、系统因素，编制出下月各采、掘、开等队组作业计划。、为了保证计划的质量，每月27日前由总工召集
5、矿领导、各采、掘、开队组队长和相关职能科室的负责人，召开生产计划预备会，对编制出的月度生产计划进行会审，提出完成生产任务的施行方案、施工计划施工内容、施工方法、工程量、工作量、形象进度、组织措施以及设备配置等，就计划的合理性、可行性进行论证，在广泛听取各方建议的基础上，对下月计划进行进一步修定，经矿长批准后，确定生产作业计划。、预算中心根据确定的生产计划和规程措施所规定的材料消耗定额，编制出生产队组的主材料消耗计划，经总工、矿长批准后，确定队组主材料消耗计划。、预算中心根据年度煤炭销售计划及据此编制出的逐月销售计划，结合月度生产计划和煤场实际储煤量，在保证不影响正常生产的前提下，编制出外运计划
6、，经经营矿长、矿长批准后，确定外运计划。第二章生产计划的下达第四条、生产计划会一般定在每月最后一天在生产调度会议室召开，如遇特殊情况另行通知。第五条、计划会由行政办通知，参加会议人员：采、掘、开队组、井下辅助队组、外包队组负责人、相关职能科室负责人、矿领导。第六条、所有参会人员都要按时参加会议，有事要提早向总工请假；对无故不参加会议人员处罚100元，对迟到或早退人员处罚50元。第七条、会议议程指定通报人员要提早准备好通报材料，语言简明扼要、条理明晰、重点突出，与计划会无关的内容要求一般不在会上提出；会议时间控制在一个小时以内。第八条、会议主持人为总工程师。第九条、计划会议程：地测科、预算中心通
7、报当月计划完成情况。预算中心安排下月计划。调度室扼要总结当月计划完成情况并安排下月生产。各队组提出完成下月计划需矿协调解决的问题和要求。各职能科室和业务管理部门对完成下月计划需重点强调的工作和要求。矿领导安排详细工作。第十条、生产计划在生产计划会后正式下达。第三章生产计划的施行第十一条、生产计划是企业计划的核心，是组织生产的指令性文件，是生产调度工作的根据，是保证连接、平衡生产的重要手段，各部门各队组要坚持和维护计划的严肃性，生产计划一经确定，各部门各队组必须认真贯彻、严格执行；任何单位和个人都不得随意变更。第十二条、生产队组要根据矿下达的计划编制本队组月度作业计划，把计划任务分解细化到每一天
8、每一个班组，并制定出详细的保证措施，对各项工作的安排要有详细时限、详细内容，以及保证完成任务的组织措施和安全技术措施，同时将安全、质量标准化工作一同编入，并将编制出的作业计划于次月5日前传递给调度、生产、地测、劳资、预算中心等部门，迟一天处罚队组负责人200元，依次累加。第十三条、生产计划下达后各队组要认真组织学习规程措施，提高职工业务水安然平静现场操控能力；采取措施保证职工正常出勤率，加强设备检修维护工作，提高劳动效率，根据生产条件平衡组织生产，避免前松后紧现象发生；月计划施工的工程必须知足质量标准化要求，并做到安全生产，同时要加强分配管理，加强工资透明度，利用经济杠杆充分调动职工的积极性，
9、保证生产任务的顺利完成。第十四条、生产计划下达后，各队组必须按计划要求的工程项目和采掘方法组织生产，矿调度室、生产科负责平衡、协调、安排、组织、催促施工队组按计划施工，按期完成计划任务，坚决杜绝计划外施工；辅助队组必须按要求积极配合生产队组完成生产计划，影响生产队组完成计划任务的按调度室相关补偿规定条款执行，确保计划的圆满完成。第十五条、矿地测科、生产科、质标办、安监处、机运区等职能科室和业务管理部门，要实时跟踪和把握月度计划执行情况，要经常深化到工作现场，帮助队组解决在生产经过中碰到的困难和问题，并及时纠正施工经过中的不标准不规范行为，确保安全和工程质量，为生产任务的完成提供有力的管理和技术
10、保障。第十六条、各职能科室要充分发挥好本人的岗位职能，围绕月度生产计划，地测科做好井下地质预测预报工作，生产科做好规程措施审核落实工作，质标办做好工程的跟踪验收工作，安监处要做好安全生产保障工作，机运区要做好机电设备的管理和调配工作及井下运输系统的畅通工作，供给科要做好材料配件的管理和供应工作。第十七条、对于月度计划重点工程，矿调度室要安排包队领导，时刻跟踪工程进展情况，协调沟通有关事项，保证重点工程计划的顺利完成。第四章生产计划的调整第十八条、为了保证计划的严肃性，生产计划下达后，一般不予调整；除发生不可预见的较大地质变化，自然灾祸等突发性事件对计划完成造成影响的，调整计划要按规定程序及时办
11、理。第十九条、遇有下列情形能够调整计划：、在当月生产经过中，遇有下计划时未预见的较大地质变化对计划完成造成影响的。、由于外部原因造成的停产如无计划停电、停风、停水、停液，外运不畅煤库爆满，机电设备不到位、上级安监部门作出的停产整顿及自然灾祸等对计划完成造成影响的(必须经责任部门、管理部门认可，相关领导确认)。、在计划执行经过中，因应急等特殊原因按程序批准后变更工程项目，对原计划完成造成影响的。第二十条、因矿本身组织、管理及设备维修等原因造成的影响和下达计划时已经考虑进去的因素调整计划时不予考虑。第二十一条、调整计划程序：、符合调整计划的条件时，施工队组首先应及时通知地测、生产、调度、预算中心等
12、相关人员到现场勘察核实。、写出申请，申请必须如实写明影响的原因、时间、以及影响的任务数量；对虚构事实弄虚作假导致计划调整不准确,造成后果的给予相关人员严肃处理。、经矿生产科、调度室审查确认。、生产矿长、总工、矿长审核签字。、及时传递到预算中心备案，预算中心根据现场勘察情况据实予以调整。第五章生产计划执行情况的考核第二十二条、施工零星工程计划任务的队组，工程结束后，由调度室牵头，生产、地测、质标、劳资、预算中心等部门参加，根据施工方案、技术措施、质量要求进行联合验收，月底由调度室传递给预算中心。第二十三条、地测科将生产队组产量、进尺验收报表于每月底传递给预算中心。第二十四条、预算中心根据地测科、调度室的工程验收报表，对当月计划完成情况进行审查核实，编制出各生产队组及矿月度计划执行情况，经总工审核、矿长批准后，于次月8日前传递给有关矿领导、劳资科、调度室等部门。