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1、中小企业公司薪酬管理制度模板当前位置：文档视界中小企业公司薪酬管理制度模板中小企业公司薪酬管理制度模板中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和根据1.1目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够到达激发员工活力的目的；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，构成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现。1.2根据根据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其它成员可参考执行。第三条薪酬分配的根据公司薪酬分配根据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一
2、，应遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、鼓励性原则：打破工资刚性，加强工资弹性，经过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩严密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，经过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系根据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系
3、统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，构造工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二章工资总额第六条人力资源部经过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。经过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的经过控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于下面人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它
4、人员能否适用，由董事会决定。第十一条工资形式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发年基薪额的1/12或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出施行细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章构造工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资形式工资基础工资工龄工资津贴奖金其它一、基础工资基本工资岗位工资一基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(（*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知）。二岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、经历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经历、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位根据岗位重要性分划为10个等级。见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；新进人员被聘