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1、某公司劳动合同续签工作总结当前位置：文档视界某公司劳动合同续签工作总结某公司劳动合同续签工作总结某公司劳动合同续签工作总结为加强企业用工管理工作，充分发挥、调发动工的工作积极性、创造性，激发他们的潜能，切实加强和提高员工的岗位技能，科学地评定员工工作的效果，不断提升企业管理和服务的水平，我部门根据公司部署，严格根据（公司2020年职工劳动合同签订工作安排）精神，于7月22日至8月6日认真开展2020年度劳动合同续签及合同期绩效考核工作。在公司领导的敦促与指导下，在公司各部门认真配合以及员工积极介入下，劳动合同续签工作现已顺利、圆满完成。为了更好的完善办公室及公司日常工作，使公司各项工作都合法化
2、、秩序化，不断提高公司科学化管理水平，办公室对此阶段的工作做出总结如下：首先，以办公室为工作主导，确立实事求是的工作原则，以科学用工管理为主旨，听取公司相关领导及员工意见，在员工自主自员工申请法定劳动合同文本合同续签所需文本员工考核表劳动合同续签公司劳动合同补充条款劳动合同续签通知单岗位工作任务岗位职责其次，劳动合同续签详细操作经过1确认上一合同年度到期员工名册及所在的部门，通知员工当前位置：文档视界某公司劳动合同续签工作总结某公司劳动合同续签工作总结当前位置：文档视界某公司劳动合同续签工作总结某公司劳动合同续签工作总结标为主，缺乏定量指标，固然有程度界定但还是主观性太大，进而导致各部门标准不
3、一。这需要我们花大力气建立合理的指标体系。其次是部分员工也包括一部分中层管理人员在认识上还不特别到位，他们以为此次考核对于他们来讲只是一个形式，所以从思想上还不够重视。再次，是沟通问题，考核施行操作经过中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。假如部门中层管理者在协助下属员工制定其个人工作目的时不与本人进行充分沟通，考核经过中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改良的作用。最后是考核结果应用问题。绩效考核结果与薪酬挂钩或者与岗位调整挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些本来无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正到达鼓励员工不断
4、改良绩效的作用。第二，如何最大限度的协调各部门工作流程，缩短工作时间，做到既快又好等，需要我们办公室在以后的工作中再接再厉，努力提高本人的组织协调能力与管理水平，工作还需认真仔细、积极主动，使公司管理工作更上一层楼！总之，通过这次公司劳动合同续签工作，我们已经初步建立了行之有效的劳动用工考核体系：以本人评价与部门评价为主，扰乱资源管理部门经过监督，公司主管经理结果审批一系列科学周密的操作流程；考核内容以岗位职责为中心，包括工作态度、责任意识、业务能力等；考核形式是以主观评价与指标衡量相结合；考核结果与岗位调整、薪酬挂钩；以及领导谈话的考核反应。此考核体系充分考虑了公司的实际情况，实事求是反映客观问题，尤其是结果反应环节中领导与员工的谈话，帮助后进职工积极的进入工作状态，改良职工工作的方式方法，充分体现了“以人为本的公司管理精神，并与公司的人文价值理念相契合。但是，绩效考核制度并不是一成不变的，会根据公司的将来发展、市场需要、社会发展趋势，继续走向成熟与完善，以期更好的发挥我公司的人力资源合力。二零一零年八月十一日6