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1、年度合同管理工作计划总结年度合同管理工作总结导读：本文是关于年度合同管理工作总结的文章，假如觉得很不错，欢迎点评和共享！【文一：合同管理工作总结】20XX年我司继续根据公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行（京能集团有限责任公司合同管理办法）、（京能集团有限责任公司合同管理施行细则）和（惊愕能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法），进一步规和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深化开展。一、今年以来的主要工作一加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的
2、高标准、要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了（京能集团有限责任公司合同管理办法）、（京能集团有限责任公司合同管理施行细则）和（京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法）及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，格规合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展根据（京能集团有限责任公司合同管理办法）、（京能集团有限责任公司合同管理施行细则）和（京能集团公司审批
3、自购机电设备、配件、材料物资管理办法）的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供给科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为
4、，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为针，基本到达了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来讲还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。二、二0XX年的工作设想一加强学习，全面提高合同管理人员的素质根据集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改良学习。重点学习“三个代表主要思想和合同管理办法、施行细则与相应的法律法规，提高合同管理人
5、员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。二完善组织机构，依法履行职责完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责围工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并厉追查其承办人员责任。对造成企业经济损失的合同，实行责任追查制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，催促合同管理人员依法履行职责。三细化合同管理，提高工作质量和效率以合同管理科学化、制度化、规化为目的，进一步细化合同管理。制定落实合同二级页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的
6、科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时把握各单位合同签订、履行情况，为厂决策提供可靠根据。制定落实合同规化管理制度，统一标准，格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。【文二：合同管理工作总结】合同管理工作是企业的一项重要管理容，在市场经济日益发达的当代社会，企业的“重合同、守信誉已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信誉的好坏直接关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信誉好坏的关键环节。因而加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共鸣。“重合同、守信誉已成为我企业不断鞭策本身持续改良的口号。回首本年度合同工作，我们发如今合同管
7、理工作的规化、信息化、标准化面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，格规合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信誉活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，十分
8、是我们还对照（合同法）的有关规定及时调整、修订合适本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据（合同法）规定重新规，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信誉管理水平有了明显提高。2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据（合同管理制度）的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符
9、合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同，规了双的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供给商供货面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶然购货，针对经常性的采购，意向供货仍启用上年度经质量体系评定合格的供给，本年度对合格供进行了评审，仍符合供评价要求。对于不经常
10、发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联络，在综合各面因素后构成书面合同工【文五：合同管理工作总结】20XX年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动迅速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源紧。但在领导的指导和支持、同事的互相帮助、协助下，仍克制重重困难，顺利完成合同管理各项工作，现将20XX年的合同管理工作情况汇报如下一、20XX年合同签订情况概要详细详见附表。二、合同制定情况根据公司（*），按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部根据以上分类进行格的合同管理。在合同立项、会谈、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行
11、进行全经过监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限度地防和减少因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。一合同立项阶段对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，根据标段特点进行专项设置，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽C3标合同会谈经过中，让中标人再对6连拱施工进行的施工案和费用进行报价，便于详细施行时避免施工单位坐地起价的投资风险；对不需公开招标的项目，在合同会谈前我部配合合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个人身份，对履约能力、资信等级、担保能力格把关，对合同价款的会谈据理力争，合理节约合同费用。二合同评审阶
12、段根据（*）的要求，公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、复杂或专业性较强的合同，还聘请专家、专业参谋机构对合同条款进行咨询和评审，并报公司总经理办公会、董事会研究决定可签订。如我公司与开发银行签订的高达*亿的银行贷款协议包括8个主合同和3个附属合同，我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和减少融资风险，为公司争取了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部积极协助合同承办部门格审查合同，及时处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并催促合同承办人员认真履行工作职责，确保所有合同条款签订手续和形式合符规定、程序正当，
13、有效保证了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。除负责公司总部各类合同的评审外，我部还积极介入子公司重大经济合同的会谈及评审，如省水投能源开发有限公司与水城县金狮子水电发展有限公司进行的股权收购项目。在这个项目中，我部联合公司法律参谋给予能源开发公司极大的支持，投入了相当多的人力，屡次与水城金狮子水电发展有限公司董事会委托人积极商量，充分开展法律尽职调查，通过竞争性会谈会议确定收购事项的财务审计和资产评估机构，成立会谈小组与该公司董事会董事对股权转让事宜进行耐心细致的多轮会谈，在多共同努力下最终达成了金狮子水电发展有限公司股权转让协议。三合同签订阶段通过长时间积累的合同管理经历，针对不同的合
14、同类型，目前我部已有部分合同确定了标准文本，例如：咨询服务类、办公家具采购类、房屋租赁类、保险类、框架合作协议等。对不适宜采用标准文本的合同，我部也相应构成了成熟的合同审理流程，对合同双权利义务、违约责任、违约处罚等重要条款进行逐字逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同构造明晰、功能完备、思维谨、表达准确、版面美观。在我部同事齐心协力、共同努力下，通过娴熟运用各类合同文本，结合谨的签订审批流程和受权委托制度、规的印章管理和使用等，20XX年我部合同管理工作没有发生一起合同、信誉失误，未出现一笔合同纠纷，极大得降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。三、合同的履行情况本年度，所有合同履行经
15、过中未发生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信守承诺、规经营的良好形象。目前黔中水利枢纽一期工程已经进入建设高峰，合同已支付金额初步统计已达*万元，约占合同总金额的*%。大部分合同执行情况良好，鉴于部分工程类合同中一些监理单位和施工单位没有格履行合同容，如人力资源和设备配置不到位或者投入不够，造成了工期的滞后和监理服务不能知足现场需求等，针对这些详细情况，我部除按合同规定扣除违约金外，注：今年累计扣除施工单位违约金*万元还汇同*公司对违约单位分别进行约谈，并提出了相关整改要求。大部分已基本整改完毕。四、合同管理体系建设一编制完成（*）20XX年我部编制完成了（*）。该办法的编制历时近一年，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点屡次进行修改、讨论，确定了公司经济合同全面管理、全程控制、分工协作的原