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1、公路桥涵施工设计施工组织设计一、编制根据1、工程招标文件；2、施工图设计文件图；3、（公路桥涵施工技术规范）JTJ041-2000；4、（公路桥涵地基及基础设计规范）JTJ004-89；5、（公路工程质量检验评定标准）JTG080/1-2004；6、（公路路基施工技术规范）JTJ033-95；7、（公路土工试验规程）JTJ050-93；8、（公路工程石料试验规程）JTJ054-94；9、（公路工程水泥混凝土试验规程）(JTJ053-94)；10、（公路路面基层施工技术规范）(JTJ034-2000)；11、（公路施工安全技术规程）JTJ07695等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规
2、程；12、现场勘察、调查资料；二、编制原则1、知足合同工期要求编制；2、知足交通部颁（公路工程质量检验评定标准）JTG080/1-2004的工程质量优良要求标准编制；3、知足（公路施工安全技术规程）JTJ07695，安全生产和文明施工要求编制。三、工程大概情况1、概述本工程为清原县北三家乡肖家堡村至牛肺沟村乡村道路工程。2、主要工程项目土方挖、装、运、卸共55707m3，填方50220m3，浆砌块石、护脚、护坡共428m3；浆砌块石面、勾凸缝共102.5；安装塑料管泄水孔71m；端墙墙身混凝土7.08m3；端墙墙身模板45.1；墙帽混凝土C25-200.92m3；墙帽模板4.46；端墙基础(C
3、20-40)3.32m3；端墙基础模板12.8；砂砾石垫层7.8m3；双排钢管脚手架81.3；预应力混凝土管公称直径600mm以内65m。四、工期要求根据招标文件要求，本工程的业主规定的合同工期27天，我公司施行性的进度计划为27天。五、质量目的本工程的质量目的为合格，按交通部颁（公路工程质量检验评定标准）JTG080/1-2004进行验收，把本工程建成优良工程。六、施工难点、重点、安全工作分析1、本项目工程施工质量控制重点。1.1、路基施工质量控制；1.2、弹石路面施工质量控制2、本标段工程施工的安全工作重点：2.1、雨季施工防洪安全；2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全。七、现场总平面布置
4、图八、工期网络图月份周施工内容九月十月第一周19-25第二周26-10.2第三周3-9第四周10-15施工准备路基开挖路基填筑排水及防护工程涵洞工程 (二)、质量目的1、确保全部工程到达国家和交通部现行的工程质量验收标准。2、本工程的质量目的为合格,把本工程建成优良工程。(三)、质量保证措施1、保证质量的组织措施在本工程中，为确保质量目的的实现，我公司将严格根据国家交通部，公路项目施工招标文件、技术规范等现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工，从技术、组织上抓好质量工作，随时接受建设单位和监理单位的质量监督，保证本项目工程质量目的的实现。根据本项目特点，成立项目质量管理小组详见质量管理
5、组织机构图。建立以项目经理为核心，项目技术负责人主管，安质部门详细施行，全员参及并完善各种配套制度和措施，构成完善、有效的质量保证体系详见质量保证体系框图。对工程实行全员、全程控，从组织和体系上保证质量目的的实现。1、努力学习和借鉴国内外质量管理小组活动的先进经历；在广泛深化开展调查研究的基础上，针对质量管理小组活动中存在的问题，研究解决方法，探索我公司质量管理小组活动的发展方向，不断总结群众性质量管理小组活动经历、规律和特点，积极组织经历沟通和宣传推广工作。同时展开质量管理小组活动的咨询服务，以指导质量小组活动的健康发展，促进质量管理水平的稳定提高。2、组长职责1、负责按国家标准建立、健全、
6、施行质量保证体系，定期组织工程质量大检查，保证质量保证体系的运行。2、对内负责贯彻和施行质量方针、质量目的，向上级汇报质量体系运行情况。确保安全和质量体系的有效运行。3、明确人员职责，建立全面、合理的分配制度及赏罚办法，充分调动广大职工的劳动积极性，为创优奠定坚实的基础。4、对工程的施工进度，工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。5、参加建设单位或监理单位组织的施工辖区工作会议，配合建设单位组织的检查验收、开通和交付工作。3、副组长职责1、贯彻落实我公司质量方针和质量目的，检查落实（质量管理等条例）的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。2、主持课题选择，确定目的值，选题时做到
7、“小、实、活、新。3、组织设计文件的会审，主持特殊和关键工序及重点项目施工方案的编制和审批，主持技术交底工作。4、主持分析施工中存在的质量问题；找出产生问题的原因；制定对策；检查施行效果；总结、稳固和标准化；整理成果并及时发表。5、组织参加施工质量和经过质量检查，主持召开质量分析会，指导完工文件的编制。6、组织工程验收、交付工作。4、质检工程师职责1、在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的质量监督检查管理工作，对工程质量负全面监督责任。2、责检验单位元工程，抽验分部工程、分项工程的质量评定等级，并复核质量技术资料。3、组织工程质量的抽检、联检，参及建设单位或监理单位组织的质量检查及质量事故
8、的调查、分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。4、组织完工工程的回访工作，联络解决工程保修服务方面的有关事宜。5、材料工程师职责1、负责本工程所需设备、材料的供给管理工作，并对其质量负全面责任。2、自购材料、设备选择信誉良好的厂家，产品质量必须符合相关的国标和部标，并严格根据检验、试验程序进行物资管理，从根本上杜绝不合格品进入施工现场。3、严格执行施工机械设备维修、保养制度，确保施工设备的良好运行。6、试验工程师职责1、负责向检测部门联络，对各种原材料、设备、构配件的检验。组织好对需检测设备的检测工作。2、负责施工经过中的各项试验、检验工作。3、组织技术人员进行工程最终试验及检验工作。十
9、二、工期保证措施一、工期目的知足招标文件中规定的施工工期为27天的要求。二、计划工期根据招标文件要求及本公司的施工实力、经历制订本合同段的施工工期为27天。如建设单位指导工期有变化，我公司将合理调整施工队伍，保证施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，到达完工验收条件并交付使用。使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。三、工期保证措施针对本工程特点，我单位将充分发挥专业技术特长及当代科学管理的优势，做到“三快：进场快、安家快、开工快。在“保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排，全面开展的原则下，掀起施工生产高潮，高速度、高标准、高质量地根据设计要求及施工组织设计的工期计划安排，
10、完成本标段的施工任务。我公司将成立高效、精干的项目经理部，在管理上不断创新，并充分发挥“科技是第一生产力的作用。向科技要时间，向管理要效率，充分发挥全体员工的主观能动性，调动广大职工的工作积极性，确保工程按期完工。1、由项目技术负责人现场指挥，统筹安排，合理调配施工队伍。并且对工程估计完工时间、工程中的互相配合因素和业主对工程形象进度的要求，建立计算机动态数学模型，对生产要素的配置进行动态管理。2、采用彻实可靠的措施，保证各项施工进度。如因故延误，我们将采用突击和加班的方式来完成，确保工程质量和进度。3、若我公司能有幸中标，本工程将列入我公司在某地区的重点工程项目，从人力、物力、财力上给予充分
11、的保证，保证专业队伍进场施工。调派业务技术过硬有相关施工经历的工程技术人员参及本合同施工。4、接到中标通知后，立即组织队伍、设备进场，尽快做好施工前的准备工作。认真编制材料计划，积极联络货源进行采购并组织验收。材料管理实行五日到货核实制度，根据施工进度和存货情况，及时调整供货安排，保证施工需要，不因供货而影响工期。5、项目部、施工队、班组间层层认真落实书面技术交底，到达一次成优，避免因技术交底不到造成不必要的返工。处理好质量及进度、质量及效益的关系，认真开展全面质量管理活动和小组活动，杜绝一切质量事故的发生。6、加强组织领导、调集技术骨干、组织过硬的施工队伍进场施工。组织技术人员对工程的重、难
12、点进行攻关，并制订相应的施工方案。根据工程情况及进度安排，合理调配施工人员，加大技术人员比例，保证施工人员数量和技能知足工程需要，确保各工序协调进展。7、认真做好本工程的施工规划部署工作，严格以施工设计文件为根据，以建设单位精神为准则，认真编制施行性施工组织设计和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采用网络技术指导施工。根据本工程的特点，进行倒排工期，做到进度安排合理、劳力布置得当、工序衔接紧凑，充分考虑平行、穿插作业，避免窝工，从施工组织上保证工期要求。8、发挥思想-优势，提高职工思想觉悟，加强主人翁责任感，加强全体施工人员的时间观念，广泛开展社会-义劳动竞赛，团结协作，个人利益服从集体利益
13、，局部利益服从整体利益，做到识大体，顾大局，从思想上保证施工工期。9、在同一施工作业面上，对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工，避免人为的穿插作业，提高施工效率，加快施工进度。10、利用一切能够利用的时间进行各项条件具备的工作，而不是等待条件完全成熟。11、采用先进的生产机具，严格管理，使其随时处于良好的运行状态，保证施工需要。12、强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥及协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，把握施工动态，根据存在的问题及时调整气力、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。13、在施工中积极采用国内同行业先进的施工方法和施工工艺，充分利用当代化的施工机械及工具，提高劳动效率，确保施工进度。14、项目部、施工队、班组层层签订工期包保合同，实行按劳取酬，工期及个人效益挂钩，做到奖勤罚懒，全面调动职工的劳动积极性，提高工作效率。15、施工经过中做到识大体顾大局，服从建设单位协调和监理单位的监督，充分考虑施工干扰，积极主动及相关单位联络，搞好及当地群众的关系，创造良好的施工环境，设立协调小组，及时解决各种民事纠纷，处理突发事件，维护施工现场秩序，避免影响和阻碍工程施工事件的发生。16、加强及监理工程师和建设单位的联络，采用随工检查的方式，及时做好已完工工程的检验和签证，及时进行工序转移，提高时间的利用率。十三、安全和文明施工保证措施(一)、安全保证体系