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1、教育培训机构年度工作计划*教育培训中心年度(2020.122021.1)发展规划总体目的围绕在“好习惯一生幸福的教育理念下，培训中心总体目的是:拓展视野、稳固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区,提升中小学潜能的小区服务形式。为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务形式。强化培训中心教育特色,即倡导“得法的教育,鼓励优势潜能,提升专注力，构成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。一、管理目的1完善各部门职责和人员工作管理,提高各部门工作执行力和衔接度。2.严格参照（*教育培训中心管理指南）规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。3构成一套完好的教、
2、学档案管理系统,并逐步构成规范的电子版档案管理系统。4.综合部及财务管理科学、规范、本着节约分享的原则安排各项工作。主要措施:1推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。在规范管理，完善服务的前提下,密切沟通，资源分享,协调工作,力所能力的在完成工作的前提下,进行一定的业务创新,落实招生、报名、教学、客服的各个环节。重视执行力度,注重细节,相关活动需要全中心工作人员一起参加的,要密切协作,明确分工,强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。2.严格参照（*教育培训中心管理指南）的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工,落实中心负责
3、人制度。3.定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午:30点。(1)各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结;2)于每月26号之前完成（本部门工作总结）上报中心负责人处，并上传中心邮箱。汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。3)每期开课前周内上交下一期工作计划,包括招生、宣传、教改、活动等。此外,每期课程结束后,整理书籍归档。4加强中心负责人和各部门负责人的沟通,上下一心，努力落实工作。做好每期工作总结和计划，评估原规划目的的达成度。培训中心参照执行（*教育培训中心管理指南）,试运
4、行一年，期间采集各部门意见与反思，做相应修改,定稿后遵照执行，构成教学管理形式的雏形,为下一步拓展业务和市场做好准备。二、中心队伍稳定和建设1.“爱上每一个学生，心同每一位家长，成为我们中心每个工作人员的追求。2.围绕“个性化培养,专业化教育，权威性辅导进行教学跟踪和服务。3工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识构造化、服务意识全局化。主要措施：(1)健全、完善人事聘用制度,建立相关实习储备机制,以便引进相关人才。招聘人才,应结合中心各阶段工作目的和性质不同,对于人才的能力等方面的要求,应有所调整适应。(2落实培训学习，在做好相关工作的前提下,相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面的培训。一方
5、面,团结同事，加强员工归属感；一方面，鼓励大家爱岗敬业，注重细节，热情服务的精神,努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。(3)上学期和下学期各安排一场,主题为“跟家长沟通技巧和“专注服务和周到工作两项内容的培训,暂定有请总部林总监主讲。4)确实履行（管理指南）的岗位职责,认真学习（学习手册）内容。()开展读书活动,坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，介入年终评选。三、教务教学目的.探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育形式。.完善教务系统,使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。3.在稳定现有散户客户群的基础上，努力探索其他客户群。4.探索其他可行课程形式,如专题培训和出国留学咨询等
6、项目。5年内着力筹备*教育培训中心特色课程筹备，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课程。6.稳定老师队伍。7介入筹备（*教育）宣传季刊，设计涉及培训中心工作的板块，采集授课老师及工作人员教育管理心得,学员寄语，家长教育心得和寄语等,并于每个月末上交中心负责人处，统一整理发到公司公共邮箱。主要措施：1)建立稳固以课后辅导为主,辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、兴趣班学习等综合课程的教学形式。2上半学期,在稳定现有课程教育管理的基础上,考虑优化并初步制定行之有效的、适宜本中心现状的，针对不同年龄层次的招生和辅导方案,配合以老师管理档案和学生档案,完善相关教务系统,以期到达我们的教学
7、规划和初定目的。)扩大业务范围,争取用一年时间,扩大在御景湾小区及周边的招生范围,稳定小区内部，拓展到大沙等周边区域。(4)有效开展已有课程,完善课程跟踪服务,落实电访制度及听课监督制度,完善相关考核方案，包括老师考核、员工考核等,充分挖掘资源，拓展相关特色课程,内容以美术、舞蹈、数学等为主。(5在稳定相关培训的基础上,用半年至一年的时间，考虑拓展其他培训课程及咨询项目，有步骤的拓展业务范围。)完善教员库，稳定一批有经历有较高技能的专职教师,稳固、更新一批具有相关教学经历的兼职大学生老师，并给与一定教学培训，让“习惯代替习惯的价值观贯穿老师教学理念和教学互动的经过中,并以此作为老师重要的考核指
8、标之一。四、课程建设目的1优化已开设各项课程。2初步构成中心的稳定的课程体系,分为两大板块形式。.根据家长的相关需求和市场变化，灵敏调整相关课程。主要措施:.优化已开设各项课程。结合以往课程开设相关情况，以及学生家长的反应，总结已开设课程的优劣势，并根据实际情况做出构造性调整，力求做到课程得当,服务细致、周到、专业。.初步构成中心的稳定的课程体系，分为两大板块形式。其一是寒暑假期间,开设以兴趣班与文化课(一对一及和小班)教学搭配的形式,考虑到寒暑假的详细特点,课程略有不同,详见工作指南;其二是春秋季班,开设以功课辅导为主,兴趣班和文化课相结合的教学搭配形式。3.根据家长的相关需求和市场变化，灵
9、敏调整相关课程，在师资配合的基础下，开掘有潜力的课程项目。并结合在小区内开展活动,进行扩大宣传，扩大影响力。五、创新思路提高中心认知度综合一年以来的经历总结，以及对部分家长及学生的访问，霭德教育培训中心在小区及周边,并没有构成良好的认知度，普遍处于一个接受期,但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣传期时间范围内,因此应着重从扩大宣传力度,创新宣传方式,以及保证教学质量，提高服务水平等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。.稳定完善活动平台本学期开场，利用一学期时间，探索稳定立足于小区的宣传活动方式,分析现有开班报名人数不多的实际情况,总结出，主要原因之一是我们在开展培训,尤其是艺术培训的同
10、时，没能给学生创造一个展示自我的平台,这方面工作,是接下来2个学期服务方面的重点工作。最终构成一月一个小型活动，一期一个大型展览(活动的活动形式,有假日庆祝需求的，另作安排。充分利用小区资源,最大可能性的给学生提供一个展示自我,展示所学的一个平台。让更多的孩子融入到*教育的气氛当中来。形式多样化,初期能够以简单的活动、展示为主，后期能够开展一些较为正式的竞赛、汇演，给孩子提供一个展示的平台的同时,为他们提供一个良性竞争、互助互学、共同提高的气氛和环境。3灵敏市场拓展综合已有经历,并结合小区及周边情况，在已有宣传方式的基础上，考虑在本学期末或者下学期初联络周边南武小学、华立学校等,以开展义务知识
11、型、学习型讲座的形式,在给学生提供学习帮助的同时,宣传*教育的教学理念，培养目的，以到达宣传的目的，力求与学校建立长期友好的合作关系，扩大影响力。内容、讲师待定。六、其他综合考虑培训中心已有课室情况，及家长反映课室存在相应问题的基础上，考虑提供一个可是容量更大,环境更优越的新址。以为学生提供一个舒适、亮堂、干净的学习环境。在完善形式,规范管理,完善服务的基础上,考虑在一年后,新增教学培训点,计划在开点前考量选址的同时,进行一个月左右的市场调查和评估，以保证新增教学点顺利开班。七、附招生推广方案1.推广目的*教育培训中心自2年寒假招生以来,经过一年的发展运作，在内部管理、招生宣传、教务管理、市场
12、运作、老师管理、后勤综合等方面有了一定的经历积累和管理储备。本着“好习惯好学生的教学宗旨,在小区及周边有了一定的影响度；随着培训中心新址的落成,中心的招生宣传及管理,也需要进行一个调整,有目的、有效果的进行扩大推广。在下一阶段，为了更好的扩大中心在小区内的影响度,进一步有效的进行招生推广宣传,以及更好的维护好我们的教学管理形象,特结篇二:l教育培训机构年度计划瀚英教育培训中心年度(2021.12021.1发展规划2021年总结：012年初至6月份东小口分部经过一段时间的装修终于成立了,作为中心的负责人我感到非常的开心。我亲眼目击和经历了它的成长,中心就好像一个孩子，在一天天的变大，如今已经从起
13、初的9个学员增加到了近2名学员。固然这个经过没有我料想的那么的快,但我已经渐渐的看到了我们努力的成果。然而，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!我们东小口部将继续努力加油，拼搏前进。为了更好的创造业绩,迅速的提高学员人数，现制定下年度的计划如下：总体目的：我们要不断的拓展教育视野、稳固教学成果、完善对于中心学员服务、规范中心管理、综合创新教育手段，继续探索完善出一条合适中心发展的教学形式。为力争在这一年内，在东小口中心教学点学员人数实现重大的飞跃。目的是在今年上半年中心会员总人数突破人,下半年中心会员的总人数增加到10人以上。详细需要改变和调整的有下面几个方面:1老师方面:提高老师教学技能和以及业
14、务素质、吸纳优秀人才扩大老师队伍、积极组织并实践外部沟通和培训,内部专业老师对课程积极进行研讨和改良。2.中心硬软件设施：积极维护中心硬件设施，保持桌椅的干净整洁;丰富中心的墙壁文化:如红花棒，明星学员，与幼少儿生活学习相关的图片；增加中心的人文景观：如盆景和花束。3中心与学员家长的服务方面：提升服务意识，视家长如上帝.详细的执行措施如下：一、老师培训计划1专业老师的技能培训：中心老师制度培训学习、课程体系培训教学进度的培训教学目的教学技能的培训)教务教师：应对家长的话术培训中心课程体系培训与教务相关的其它培训3)托管教师：中心关于托管教师要求的培训与家长沟通的话术4外部培训：积极主动参加外部
15、举行和邀请的与教学教务相关的培训二、教学计划剑桥小儿英语预备、1、2、级的教学计划:课程安排和实践目的plywa教学计划：课程安排和实践目的奥数的教学计划：课程安排和实践目的幼小衔接的教学计划:课程安排和实践目的其它课程的教学计划：课程安排和实践目的活动计划和安排：跳蚤市场拓展训练晨操英语角等的活动安排和计划三、招生宣传方式(详细具体的按当时策划第一阶段02后半年1前期:2021年1月底(第1周)、常态宣传(横幅,展板,海报,传单,宣传册、短信平台)。2、常态电话邀约充分利用资源库资源。3、摆摊位(东小口学校、对面幼儿园、附近小区以及人流密度打的广场)。4、寻求与学校内部的合作。2中期:202
16、年12月底第8周周一)-202年月9日(第19周日)1、借助圣诞晚会开展宣传。2、借助功课辅导成果展开展宣传。3、常态电话邀约。、常态宣传(横幅，展板,海报,传单，宣传册、短信平台)。5、“搬家宣传。(3后期:1年月10日(第20周周一-02年月13日第2周周五1、摆点调查问卷活动。、常态宣传横幅，展板，海报，传单,宣传册，短信平台)。3、常态电话邀约。第二阶段213上半学年以后一指导思想引进或培训营销战略精英,探索品牌战略渠道,逐步走上正轨,实现营业额目的5万-30万。二招生宣传定位1)生源地和目的群:2招生规模:100-15人次3)核心课程:1功课辅导班2学科辅导班精品课程：1)艺体班(2
17、特色班)整体特色：立足社区，辐射周边,名师教学，优越环境。(三)招生宣传时间1春季班开课前;2)暑假班开课前；3秋季班开课前；寒假班开课前;四招生宣传方式1.常态宣传(横幅,展板,海报,传单,宣传册，摆点，网站，广告：)利用学校开家长会散会后,发放宣传册或者传单;(在周边人流多的地段,或者学校附近，挂好固定广告牌或方向标;()会所外面悬挂或者摆放“hybl培训中心的名字牌匾或其他;(4任何宣传的媒介一定要标明我们名称、地点、品牌;5制作某些宣传物品，比方物品袋，小杂志等看效果；)充分利用楼盘楼梯内等宣传方式和途径2.常态电话短信邀约:资源库分配资源到人，天天规定任务量，短信定期发(前提是师资略
18、微稳定，硬件到位3、借助每月特色活动如晨操(做多了,成规模,名声好些后,就可渐渐弄些小的收费项目、大力度宣传内部培训进修项目5、课程诱惑法：报课程量以及课程内容来赠送优惠如报两科一对一,暑假报游泳班优惠xx折、特色培训班举行毕业(结业)仪式，成绩进步最大者发奖学金。、公益活动，博得美誉。8、定期家长会。、学术活动:名师论坛(不定期，主题有关教学,应试技巧,考试政策,心理等等内容，对象是家长)；专家讲座(不定期，主题有关教学,应试技巧，考试政策，心理等等内容,对象是学生。0、寻求校企合作。综上，hybl教育培训中心各位同事将在总部的指导下，充分利用已有资源，努力开发招生潜力,在下一年度完成既定目
19、的和相关公司任务。b教育年月日篇三：教育培训机构年度计划模版*教育培训中心年度.1212.12发展规划总体目的围绕在“好习惯一生幸福的教育理念下,培训中心总体目的是:拓展视野、稳固教学、完善服务、规范管理、综合创新,继续探索完善出一条服务社区,提升中小学潜能的小区服务形式。为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务形式。强化培训中心教育特色,即倡导“得法的教育，鼓励优势潜能,提升专注力，构成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。一、管理目的1完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。2.严格参照（教育培训中心管理指南）规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。
20、3.构成一套完好的教、学档案管理系统,并逐步构成规范的电子版档案管理系统。4综合部及财务管理科学、规范、本着节约分享的原则安排各项工作。主要措施:1.推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。在规范管理，完善服务的前提下,密切沟通,资源分享，协调工作,力所能力的在完成工作的前提下，进行一定的业务创新,落实招生、报名、教学、客服的各个环节。重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要密切协作,明确分工，强化管理程序,完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。2.严格参照（*教育培训中心管理指南）的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作,
21、明确分工，落实中心负责人制度。.定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2:30点。 (1)各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结；(2)于每月26号之前完成（本部门工作总结）上报中心负责人处,并上传中心邮箱。汇报内容包括当月各部门工作情况及反思,涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。(3每期开课前3周内上交下一期工作计划,包括招生、宣传、教改、活动等。此外,每期课程结束后，整理书籍归档。.加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心,努力落实工作。5做好每期工作总结和计划,评估原规划目的的达成度。6.培训中心参照执
22、行（*教育培训中心管理指南），试运行一年,期间采集各部门意见与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，构成教学管理形式的雏形,为下一步拓展业务和市场做好准备。二、中心队伍稳定和建设1.“爱上每一个学生，心同每一位家长,成为我们中心每个工作人员的追求。2.围绕“个性化培养，专业化教育,权威性辅导进行教学跟踪和服务。3.工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识构造化、服务意识全局化。主要措施:1健全、完善人事聘用制度,建立相关实习储备机制,以便引进相关人才。招聘人才,应结合中心各阶段工作目的和性质不同,对于人才的能力等方面的要求，应有所调整适应。(2)落实培训学习，在做好相关工作的前提下,相应开展一些涉
23、及服务和工作绩效等方面的培训。一方面,团结同事,加强员工归属感;一方面，鼓励大家爱岗敬业，注重细节,热情服务的精神，努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。3)上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧和“专注服务和周到工作两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。(4确实履行（管理指南）的岗位职责,认真学习（学习手册）内容。(开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，介入年终评选。三、教务教学目的1探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育形式。2完善教务系统，使得中心教务正规化、专业化,符合教学规律。3.在稳定现有散户客户群的基础上,努力探索其他客户群。4探索其他可行课程形式
24、,如专题培训和出国留学咨询等项目。5年内着力筹备*教育培训中心特色课程筹备，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课程。6.稳定老师队伍。7.介入筹备（*教育）宣传季刊，设计涉及培训中心工作的板块,采集授课老师及工作人员教育管理心得,学员寄语,家长教育心得和寄语等，并于每个月末上交中心负责人处,统一整理发到公司公共邮箱。主要措施：1)建立稳固以课后辅导为主,辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、兴趣班学习等综合课程的教学形式。(2)上半学期,在稳定现有课程教育管理的基础上,考虑优化并初步制定行之有效的、适宜本中心现状的，针对不同年龄层次的招生和辅导方案,配合以老师管理档案和学生档案，完
25、善相关教务系统,以期到达我们的教学规划和初定目的。3)扩大业务范围,争取用一年时间，扩大在御景湾小区及周边的招生范围，稳定小区内部,拓展到大沙等周边区域。4有效开展已有课程,完善课程跟踪服务，落实电访制度及听课监督制度,完善相关考核方案，包括老师考核、员工考核等，充分挖掘资源，拓展相关特色课程,内容以美术、舞蹈、数学等为主。5)在稳定相关培训的基础上,用半年至一年的时间，考虑拓展其他培训课程及咨询项目,有步骤的拓展业务范围。(完善教员库,稳定一批有经历有较高技能的专职教师,稳固、更新一批具有相关教学经历的兼职大学生老师,并给与一定教学培训，让“习惯代替习惯的价值观贯穿老师教学理念和教学互动的经
26、过中，并以此作为老师重要的考核指标之一。四、课程建设目的1优化已开设各项课程。2.初步构成中心的稳定的课程体系，分为两大板块形式。根据家长的相关需求和市场变化,灵敏调整相关课程。主要措施:优化已开设各项课程。结合以往课程开设相关情况,以及学生家长的反应,总结已开设课程的优劣势，并根据实际情况做出构造性调整，力求做到课程得当,服务细致、周到、专业。2.初步构成中心的稳定的课程体系，分为两大板块形式。其一是寒暑假期间，开设以兴趣班与文化课一对一及和小班教学搭配的形式,考虑到寒暑假的详细特点，课程略有不同，详见工作指南;其二是春秋季班,开设以功课辅导为主，兴趣班和文化课相结合的教学搭配形式。3根据家
27、长的相关需求和市场变化，灵敏调整相关课程,在师资配合的基础下,开掘有潜力的课程项目。并结合在小区内开展活动，进行扩大宣传，扩大影响力。五、创新思路1.提高中心认知度综合一年以来的经历总结，以及对部分家长及学生的访问,霭德教育培训中心在小区及周边，并没有构成良好的认知度,普遍处于一个接受期,但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣传期时间范围内，因此应着重从扩大宣传力度，创新宣传方式,以及保证教学质量，提高服务水平等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。2稳定完善活动平台本学期开场，利用一学期时间,探索稳定立足于小区的宣传活动方式，分析现有开班报名人数不多的实际情况,总结出，主要原因之一是我们
28、在开展培训，尤其是艺术培训的同时，没能给学生创造一个展示自我的平台,这方面工作，是接下来2个学期服务方面的重点工作。最终构成一月一个小型活动，一期一个大型展览(活动)的活动形式,有假日庆祝需求的，另作安排。充分利用小区资源,最大可能性的给学生提供一个展示自我,展示所学的一个平台。让更多的孩子融入到*教育的气氛当中来。形式多样化,初期能够以简单的活动、展示为主，后期能够开展一些较为正式的竞赛、汇演,给孩子提供一个展示的平台的同时，为他们提供一个良性竞争、互助互学、共同提高的气氛和环境。3.灵敏市场拓展综合已有经历,并结合小区及周边情况，在已有宣传方式的基础上,考虑在本学期末或者下学期初联络周边南
29、武小学、华立学校等，以开展义务知识型、学习型讲座的形式,在给学生提供学习帮助的同时,宣传*教育的教学理念，培养目的，以到达宣传的目的,力求与学校建立长期友好的合作关系,扩大影响力。内容、讲师待定。六、其他综合考虑培训中心已有课室情况,及家长反映课室存在相应问题的基础上,考虑提供一个可是容量更大,环境更优越的新址。以为学生提供一个舒适、亮堂、干净的学习环境。在完善形式,规范管理，完善服务的基础上，考虑在一年后,新增教学培训点,计划在开点前考量选址的同时，进行一个月左右的市场调查和评估,以保证新增教学点顺利开班。七、附招生推广方案推广目的*教育培训中心自210年寒假招生以来,经过一年的发展运作，在
30、内部管理、招生宣传、教务管理、市场运作、老师管理、后勤综合等方面有了一定的经历积累和管理储备。本着“好习惯好学生的教学宗旨,在小区及周边有了一定的影响度;随着培训中心新址的落成,中心的招生宣传及管理,也需要进行一个调整,有目的、有效果的进行扩大推广。在下一阶段，为了更好的扩大中心在小区内的影响度，进一步有效的进行招生推广宣传,以及更好的维护好我们的教学管理形象,特结篇四：培训学校215年度工作计划回首这一年来学校大大小小的常规工作，教师们做每一件事都明确本人作为教01年度工作总结与计划育工作者的职责与荣耀。但在日常工作中仍有一些缺乏,通过开展自我反省与批评，总结经历不断改良。下面是存在的问题与
31、缺乏:1.关于教学与服务).个别班级为了照顾大部分的中等生同学而降低了授课难度，个别成绩优秀的同学以为课堂内容简单没有过多收获。(2).个别前卫的家长以为英语重要是应用,如:英语听讲和日常交际能力。希望孩子在英语应用方面能有提高，而在高年级的教学中因主导考试能力而忽略了英语日常应用。(个别教师没有按时按质做好家长回访工作，对学校活动通知没有及时传达造成误会。.关于活动开展1.节目准备开展的圣诞节活动由于时间紧迫,游戏场地和人员合作不到位,在以后的工作中要做到充分准备，做好计划彩排等。(.统筹工作在准备期间,统筹工作不够仔细，没有考虑周全，容易改变决策，导致安排稍显混乱。在以后的工作中要认真统筹
32、。5年我们将组织任课教师认真学习,全面提高老师的业务素质，狠抓教学常规管理,提高教学质量。同时,作为一名教学组负责人，面对竞争剧烈的老师队伍，我感到了身上的压力。作为老师的我必须对本人今后的发展有一个计划，在这段时间里，我也不能放松本人的学习,通过不断地学习和接受培训,充实和更新知识,提高水安然平静能力，成为教书育人的一名合格的老师。一.主要工作目的和任务1、抓好学校教学稳步发展,争取把各个班级的留生率保持在0%以上。2、努力学习理论知识，在教学实践中提高本人的教学质量,让学生喜欢课堂,并在课堂中获得最大的收获。二.详细工作和措施1.教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校
33、的生命线,是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部教师要起到一个监督，催促的作用。充分发挥以老师为主导,学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。2.加强老师队伍建设1教师一定要做到:尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生；(关心和帮助新教师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新教师听课，试讲,帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新教师锻炼的时机,让他们快速成长起来,能够为学校的发展做出奉献。3.强化日常工作规范1按时交工作周计划,学期个人工作总结等。(2)搞好各个教师工作的的
34、安排和评定工作。)希望能够有时间到其他学校去学习经历。4.加强学习，提高本身业务能力，提高教学质量1)学习教育理论，提高本身道德修养要求本人经常阅读相关的报刊杂志、通过上网阅读最新的教育理念,用新的教学理念和教学方法来使本人始终能够拥有新鲜的血液。努力通过本人的课堂教学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此外，作为一名教师,不仅仅是学生学习知识的引导者,更是学生人品学习的楷模。在教学经过中，我们不能只是培养学生的知识水平,同时也要注重学生道德修养的提高,所以，我本人要先学会如何快乐地学习、生活,从我做起，而不是讲一套做另一套,严格要求本人的行为,这样，学生才会从我这学到一
35、些他们所需要的;同时,本人也要时时刻刻关心国家大事,了解时事，尽力做好本人的本职工作。(2)提高教学能力,并带动新教师。重视单位中新生气力，对他们积极培养，让新教师听课，同时听新教师的课,扬长避短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目的。三.详细活动安排(1)201年1月份-月份？稳定现有生源,做好任课老师的工作,顺利上好寒假课，做好教材准备工作，做好家长的接待和沟通工作。?安排好现有教师的工作任务和工作时间,做好与教师的沟通工作，让教师们能够开心的在金子塔工作。()201年月份？开场筹划和协助小升初的招生和考试计划，做好课程安排工作。？为即将开设的班级选取适当的教材。(35月份?月
36、初出台详细的暑假招生计划。4)2021年6月份?全面开展暑期的招生工作?安排好暑期老师的工作内容和工作时间,保障各门课程的顺利开课?开展六一儿童节户外活动，做好六年级结业典礼相关工作。5)-8月份?做好暑假老师工作安排与部署？做好任课老师的责任,保障暑假课程的顺利进行?做好秋季学期的招生计划，学员内部转介绍。争取趋于稳定的学生人数到达新的高点。10-11月份?认真做好本职工作，与其他教师分工合作,加强团队合作精神?初步规划寒假学期招生计划(校长7215年12月份-16年月份?稳定现有生源？出台寒假学期招生计划，并开场接受小升初报名篇五：培训学校年度工作计划北川羌族自治县弗朗特长培训学校(21年
37、年度工作计划在北川县民政局和教育局直接领导下,我校将继续落实科学发展观，发挥社会气力办学优势，拓宽办学渠道，扩大办学规模。通过总结去年工作,继续发扬优点及时纠正错误改良缺乏,加强对教职工的素质教育和法制教育,在本校构成团结、奋进、高效、和谐的集体,构建和谐校园，不断提高办学水平。全面落实“教好每一位孩子,让每一位家长满意的办学理念,弗朗教育本学年将组织教师认真学习学校工作考核制度,进一步确立服务意识,创新意识，责任意识,争先意识，全面提高老师的业务素质,狠抓教学常规管理,全面提高教学质量。一、主要工作目的和任务1坚持以人为本。牢固树立“一切为了学生,为了一切学生的教育理念，确立“服务树形象，质
38、量求生存，口碑塑品牌的思想。抓好学校稳步发展，争取把班级的续读率保持在85%以上。3进一步扩大办学规模，扩大招生人数。4努力学习理论知识，在教学实践中提高老师教学质量，让学生喜欢课堂并在课堂中获得最大的收获。.开展各项素质教育活动，扩大地区影响力。二、详细工作和措施1.完善管理机制，提高管理效能。).逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理,使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。(2.努力完善和推行分层管理，构成“校长-执行校长-校务办-教研组-招生办的“金字塔形管理构造,促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。(3).在施行校长负责制的基础上,推进老师全员聘用制、岗位责任制
39、、构造工资制为主要内容的学校内部管理体制,建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争鼓励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和赏罚制度科学合理。(4).认真贯彻各项教育法规,端正工作作风,规范行政行为，提高管理效率，制定并完善教职员工的管理和监督机制，提高按章行政、依法治教的水平。2.加强师资队伍建设(1).师德建。设经常性地开展师德师风教育活动，组织老师学习落实上级关于师德方面的文件资料，健全全师德评价制度,注重培养德艺双馨老师。(2.老师培训:第一,按培学校发展计划组织老师去参加国内各种老师培训班，开阔视野，找准学校和本人在同行教育发展中的位置;第二,开设讲座与鼓
40、励自学，提高老师的专业理论素养、专业能力和专业精神；第三,开展教研与科研相结合,为教师提供学习和科研的环境,努力造就学者型的老师群体；第四，开展听课、讲课、评课等研究活动。(3).鼓励继续教育。全体老师要有超前意识，站在社会发展的高度充分评估本人，不断地给本人充电，积极参加各种培训,远程教育研修和函授学习。3.教学管理教学管理是我校管理的重要内容,不仅是教学工作运行的基础和保证，而且在老师成长、教育改革等众多方面均发挥着特别重要的作用。(抓备课：认真备课是上好课,提高课堂教学质量的前提，也是提高老师教学水平的有效方式。教学主管要加强对备课工作的管理。首先应向全体老师提出备课的要求;其次要健全备
41、课制度，做到个人备课与集体备课相结合；第三,适时抽查老师的备课情况,杜绝老师无教案上课的行为。(2抓上课:上课是教学的中心环节，是获取教学质量的主渠道。首先要向全体老师提出上好课的基本要求;第二要切实保证上课有计划正常进行,认真落实课程计划和教学进度;第三，教学主管要经常性进行巡课或深化课堂听课,及时发现课堂教学问题并加予解决。(3.抓听课：深化课堂听课是教学主管了解和指导教学工作的主渠道。因而要抓各班教学的课,听不同对象的课，听了课还要及时与老师交换听课意见,正确、科学地评价老师的教学工作。(4).抓评课：教学主管要定期会同校务处进行教学工作的检查抽测，并及时做好反应工作，进而对老师的教学水
42、平、教学成绩了如指掌,对优秀老师进行表扬鼓励,对较差老师,属于水平问题的进行指导帮助，属于工作态度问题的则批评教育。家长服务(1)接待家长来访，为家长提供各种咨询服务,向家长宣传我校教育理念、办学方针、招生信息等,并协助家长办理孩子的入学手续等。(2).征求家长对我校工作的意见和建议,为家长提供介入和监督学校管理的时机与途径。(3).受理家长投诉，对家长投诉进行认真的调查处理并及时向家长进行反应,以获得家长的理解、认同、信任与支持。(4).为家长提供家庭教育咨询与培训服务,提高家长的家庭教育水平，以构成家庭和学校教育的合力。.招生宣传1宣传工作进小区：安排教师在开学前轮流到各个小区发放招生宣传
43、单。().加强与各校联络,建立较为稳定的生源推荐机制。(3).定期举办学校与家长学员沟通会,加强学校与家长的互动联络。(.预报名的学员继续创办免费体验课。 (5.在各新型媒体广为宣传，扩大学校知名度。6.积极组织学员参加校园文化活动和其他公益活动，逐步树立学校文化品牌。6.安全保卫安全工作，责任重于泰山。学校的安全管理重在预防，加强常规安全检查，严格保卫制度,禁止闲杂人员进出，经常检查消防设施,下课后及时检查教室电源能否断电、各种电器插头能否及时铲除，加强与公安、消防等部门的联络,配合有关部门积极介入并开展社会治安综合防治。7成本控制从制度入手,提高管理工作的透明度。加强教育教学设备、门窗、桌
44、椅、电视电脑、文体器材等的管理,尽可能延长设备设施的使用年限。加强预算管理，对于大宗物品和贵重物品采购,应该坚持先询价、再采购的原则。在资产及各种消耗性物资的使用管理上,要严格出入库手续和使用回收制度,尽可能提高物品的使用效率。同时，狠抓节能降耗，从细微入手、号召师生节约一张纸、节约一度电、节约一滴水,树立节俭办学意识。三、详细工作安排一月份学校内部教学常规检查,并对老师进行教学质量考核及其他各项考核。2.学校内部各教学段自行出考卷，对学生进行期末检测。3开场春季招生宣传活动，并组织优秀老师到各小区开展户外课活动。优秀学生评选活动。5优秀老师评选活动。6.老师考勤汇总。.期末考试后勤安排(学校
45、自行组织:命题、监考、改卷。.寒假安全教育工作。各教学班级教学用品用具桌椅电教设备检查并上报。0.清理并建立学校资产档案。.各班做好春季班续报工作。二月份1.各教学级段,分组制定新学期教学教研工作计划。2.招聘新老师,并组织新老师培训，根据学校需要安排相应的课程。2.学校客服人员和老师对未续报的学生进行家访,深化感情,争取学生续报。后勤人员负责对学校的用水用电门窗进行检查,排除一切安全隐患。4部分教学设备和桌椅重新添置。5.教材和学惯用品准备。6.开学宣传资料准备。三月份1.开展庆祝女老师三八节活动并对老师家属慰问。.老师培训。3周末派老师进入各社区汇演招生宣传。.组织老师家访。四月份1.教学常规检查。2.学校内部组织安排期中考试。3暑假班课程设计、收费标准制定,拟订市场宣传方案。4.筹备六一宣传活动。五月份.六一节活动排练。2教学主管或者校长随堂听课。3各教学年段教研。