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1、基层管理者工作计划基层管理者工作计划导读：我们中国有句古话叫做“有容乃大，公司的方法与经历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，能够攻玉。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道本人天天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工天天的工作有目的性和针对性，做到条理明晰分明。二、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员
2、工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时讲过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期目前混凝土行业就是这个阶段，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争
3、力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该捉住如今行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把本人提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，假如你们如今都不能严格要求本人，本人范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。三、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量本人的标尺，都有一个努力的
4、方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主张过往不究，不追查员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主，一个团队必需要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。但凡违背纪律的一定要遭到纪律处分，而且领导一定要坚守本人的原则，一旦有一次你没有遵守你本人的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的经过中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法和“情的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就
5、肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否认的就否认，并给予适当的批评和教育，在整个团队构成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细施行的经过中我的方法是借力用力，借助集体的气力。应该讲，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有很多的其他的事情需要本人去解决，这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的认识，我能够在不断的成长中得到更多的进步的，只是本人曾经还是不够的，相信本人能够做的更好！【基层管理者工作计划】1.公司基层管理者述职报告2.餐饮部基层管理者的工作心得3.公司基层管理者工作的个人总结4.公司优秀基层管理者获奖感言5.管理者的工作计划6.珠宝店管理者工作计划7.中层管理者的工作计划