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1、中层管理者的工作计划中层管理者的工作计划作为一个管理者，如何制定工作计划呢？我们看看下面的中层管理者的工作计划，一起阅读吧！中层管理者的工作计划根据公司在20*年11月至20*年3月的目的及责任，在公司的发展和规划，充分利用公司现有资源，把公司发展壮大。落实总经理所分配的详细任务，我作为公司的成员，为了工作的顺利开展，从过年到如今个人的工作大概情况，下面个人述职。一、签单和谈单大概情况：1、分部签单工程量，D栋1003房，*花园1805房，C栋1001房，D栋2401房，*堡D栋2701房，*乡菜馆，*05商铺，*居407房，*居1704房。2、谈单情况，*花园已交定金，现有*花园正在跟进。二
2、、收款及完成情况：1、正在施工的有：D栋2401房，交款40%，如今做泥水，计划完工30天。C栋1001房，交款95%。如今做油漆煽灰，计划完工15天。天朗名居1704房，交款95%。如今做油漆煽灰，计划完工10天。2、已完工有：D栋1003房，天河北金海花园1805房，理想蓝堡D栋2701房，员村三横路乡菜馆，历得雅舍05商铺，朗晴居407房，全部验收。三、建议公司在今后的发展个人意见有下面几点：在我工作的几年来，实践的经念以告知我怎样管理，熟悉各项规章制度，在行业界熟悉各种业务及运做程序。公司的发展取决予下面几个方面：1、人才资源的分享，进行员工专业知识、沟通技巧、社交关系、个人本身素质培
3、训，每一位员工要以身作则，把公司的利益放在首位，结合本身利益是分不开的，每一位员工的付出等于本人的收获。2、公司的发展取决于一个目的，目的决定于员工工作的方向，工作要有计划有目的结合本身的专业素质。3、一个公司的开支与运作成本挂钩，成本控制应有一个完善的管理制度，从小做起，例如：办公耗材，电话，车费，差旅费等。4、落实各个职能部门的规章制度，作为一个管理者，对每一位员工的管理是靠制度和方法相结合的，管理要作到奖罚分明，让制度构成一股任何人不可抗拒的气力。5、制度分为，公司给员工制定必须遵守的统一制度，行政、财务、设计、工程、采购、后勤、售后服务、主管、个人制度明确的规定。6、公司的发展资源来于
4、，工程设计分为，商业、家庭两大块。商业分为，办公，酒店，餐饮，商铺等。家庭分为，别墅，复试，套房等，每一个设计的要求是不一样的，沟通的技巧，预算报价，都有一定的区别。7、公司所定的任务及目的在业务、设计、工程三个方面出效益，一环扣一环，把任务落实到人，互相配合，公司给于支持和鼓励。8、同时三个部门又要分开行动，业务来源取决于一个公司知名度。业务分为，公司网页、广告、投标、部分关系、回头单、售楼部，进驻小区等。四、个人看法：1、不要轻易把个人感情带到公司来用，要有一个准确的策划，如何去推动一个企业的发展，由谁来主持掌控，应该由专人管理。2、每一位员工的业绩及处事，要有大家的认同，要大家来评论，不要听取谣言，来打消个人积极性，以心换心，要到达相互信任。