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1、学生会主席工作设想及计划目录：一、学生会的定位二、主席团的定位三、内部建设四、制度建设五、部门建设六、活动规划七、学生会的换届与招新一、学生会的定位继续秉持岭南学院学生会的宗旨：一心一意为岭院学生会服务，同时坚持学生会“sharelifesharelove的理念。对内定位：1、服务岭院同学，为同学们提供帮助的同时增添同学们日常生活的乐趣。2、学院教师与同学沟通的桥梁之一3、锻炼与培养干事能力的平台4、结交朋友知己，增广见闻，共享经历、沟通心得的一个平台对外定位：1、扩大岭南学院在珠海校区的知名度以及影响力2、提供一个平台给干事与外院学生会沟通、合作，共同成长二、对主席团的定位主席团是学生会的核
2、心与基础，担当着重要的角色，我以为主席团要充当的角色有一下10个1、奠基者：主席团固然是学生会的高层管理人员，但是在整个团体当中起到的是最基础的作用，必须牢牢地把握住学生会的发展方向以及发展理念，才能指导学生会向更高的层次发展。同时主席团是部长和干事们最坚实的后盾，让部长和干事们工作起来有安全感，能够放心地去做，让他们能有一种感觉：无论出了什么状况，至少还有主席团能够撑着。2、拓荒者：尽管岭院学生会已经发展到相对成熟的阶段，但是前路仍然需要我们探索着前进，而主席团就是这条学生会发展之路的拓荒者。只要当主席团找到正确发展之路并开拓这条路，才能让学生会的发展气力，即部长和干事们在这条路上走得更好，
3、走得更远。虽讲岭院学生会已经发展得相对成熟，但是还是有很多方面能够开拓创新，例如与团总支以及其他学院学生会合办活动等等，需要主席团做好“拓荒工作。3、领航员：主席团应该具备有大局观，做好外部规划的同时注重内部建设，对于学生会的工作以及建设起到主导作用。并且能够团结凝聚整个学生会，让学生会的部长、干事能有一个明晰的目的，团结学生会可团结的气力，共同完成这个目的。而领导工作中最重要的是做好领导部长的工作，只要当充分发挥好部长的气力，才能使学生会发挥其最大的效用。对于学生会制度的建设中所提出的新的工作方式要起到带头作用，引领学生会向制度化规范化方向发展。4、计划者：主席团应该对学生会将来的发展具有一
4、个相对明晰的计划，安排好每个学期每个月的大致工作日程表、工作重点。同时需要对干事的培训有所计划，例如是在什么阶段应该对干事进行哪一方面的培训详细需要与当月的活动以及工作重点相结合。5、沟通协调者：主席团的沟通需要针对这几方面：对学院、对外院的学生会以及校区其他社团、对学生会内部。对学院的沟通当然是指主席团需要做好学院领导教师与学生会之间沟通的纽带，建立与学院以及校友会良好的关系，尽力向学院争取更多的资源。同时要争取利用学校校友会的资源，为学生谋得更多的福利。对外院学生会以及校区其他社团的沟通重点在于建立岭院学生会的影响力并能与其他学院学生会、学生社团建立良好的合作关系，互相沟通，共同进步。对学
5、生会内部的沟通主要是指需要处理好部长间以及干事间的关系，积极主动了解内部需求，做好内部鼓励与协调工作。主席团同时还是学生会工作的信息中心，因而主席团应该及时整理活动信息并对有用信息进行及时的反应。同时要有一定的信息敏感度，能够清楚把握学生会内部事物的发展动态，以便及时作出相应的应对工作。6、组织者：主席团的组织工作主要有2项，首先是组织工作的落实进行，以及组织会议的召开。主席团需要根据工作计划以及实际调整组织进行工作，其中包括各个部门的常规工作以及各项活动的进行。会议对于一个组织的发展起着至关重要的作用。主席团需要有效地组织学生会内部会议，包括主席团会议、部长主席团会议以及学生会全体大会。主席团应该对每次的会议有个明晰的定位以及详细的流程，做好时间控制方面的工作，在每次会议之前做好资料采集工作，确定会议的重点，做到会议能在最短的时间内解决对多的问题到达最高的效用。7、监督控制者：活动开展的前期，主席团应该对活动做好定位，对活动有一定的把握。活动策划与开展阶段，主席团应分析活动各项工作的可行性，做好指导工作。监督好活动的开展，防止出现活动偏向、时间延后、预算超支、活动冗余等不利因素的出现。