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2、题,有效地进行经过性评价。政教处、级部开展名牌老师、教学专家、德育专家、科研专家、竞赛专家、创新人物等的评选。教务处在学生中开设百家讲坛活动。将诗词进校园活动开展起来。团委学校党总支会、校长办公会、各部门负责人会,没有特殊情况不要请假,干部会议和干部有事外出超过半天向校长室请假,工作计划(个人周工作计划表)。全体干部试用租车接送山南老师。办公室彻底解决学生乱扔字纸、杂物等问题,十分是晚上上自习的学生。让学生真正按时作息。级部分管德育主任干部值勤要到位、负责。召开全体值勤人员会议,统一明确、详细的值勤要求。考核办、德育校长室各部门、各安全工作项目负责人,要进一步完善各类安全预案(要切实可行,并逐
3、步进行安全演练。各安全工作项目负责人要严格学生日常行为、学习等方面的管理,向管理要质量、向管理要成绩。全体教职工保持校园卫生、门前路卫生、厕所卫生,车辆放置、学生活动依规有序。办公室、总务处微*学课时补贴,突出多劳多得。教务处设立全勤奖。考核办增加班主任工作补助,逐步过渡为全员班主任制。德育校长室晋级、聘任、评优、考核与班主任工作挂钩。德育校长室、业务校长室坚持素质教育方向,引导学生全面发展,完善开放、自学、自主、活泼的课堂教学形式,使我校的教育教学特色愈加突出、愈加明显。科研处落实学校财务使用、支出、报销、出发用费等规定。行政校长室、财会室级部工作指导小组,根据分工务实指导,定时参加级部例会和级部工作会,对级部工作全权负责。级部工作指导小组成员规划、成立各类活动小组,使活动课正常开展。教务处规范并坚持放学路队制,在全社会注重安全的情况下,使其继续成为实中一道亮丽的风景线。级部、政教处调研学生家庭作业情况,彻底解决家长、社会关注的学生家庭作业负担过重问题。业务校长室各校长室、副校长室、各处室按时填报(工作周报),并落实每周的(周工作计划表)。各部门1、协助评估办做好评建工作讲座的相关事宜;2、采集各系部、各处室目前存在的问题及困难的书面材料;3、清理部门资产,登记建账;4、编印101期院报;