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1、目标管理实施方案二*年目的管理施行方案为了认真履行工作职能,圆满完成各项工作任务,根据省、市局的要求，结合我局实际情况,经局党组研究决定，制定本方案。一、内设机构人员调整1、监督股与局办公室合署办公，*兼任监督股股长，*为监督股工作人员,*不再兼任监督股股长。2、产检所归口综合股管理，介入综合股统一考核。3、*调入稽察队工作，不再任计量所副所长。4、*调入综合股工作,不再任兼职纪检监察员。5、*任兼职纪检监察员。二、工作任务、预算收入任务综合股*万元、特设股*万元、稽察队*万元、测试所*万元,合计*万元。、业务工作见*年目的管理责任书。三、股室职能调整、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、
2、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理,领导产检所开展工作，指导计量所工作。、食品质量安全监管股负责全县食品加工企业的监督管理,负责制订和施行全县食品加工企业的产品监督抽查,做好监督抽查不合格企业的后处理工作，不再履行对食品加工违法行为的查处权。3、特种设备安全监察股负责全县特种设备的安全监察，不再履行对特种设备违法行为的查处权。、监督股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查计划的部署安排,做好各项材料和报表上报工作。5、稽察队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和施行工业产品监督抽查。、加强协调配合。特设、食安股、综合股在日常检查中发现的违法行为应现场制作检查笔录，由监督股交办稽察队查处，特设、食安股、综合股予以配合，罚没款按食安