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1、软件研发部绩效考核方案1.doc软件研发部绩效考核方案1绩效考核方案为加强部门员工的技术能力、所做奉献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升鼓励机制，特制订本绩效考核方案，本方案详细如下：一、绩效标准：公司提取项目利润值的5-15%作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分配，当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例，并拥有最终解释权。考核周期根据项目周期考核，根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：积分总值121分及以101-120分91-100分71-90分70分及下面区间上小组对应绩利润值
2、*15%利润值*12%利润值*10%利润值*7%利润值*5%效结果兑现二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分。项目组初始得分为100分，根据评估加减确定最终得分。一工作业绩考核关键指标权重70%人员类型关键业绩指标考核目的值权重实际开发周期比计划周期提早及延后进度延迟1-10%，减2分；新产品开发周期进度延迟11-20%，减5分；20%月度计算进度延迟21-50%，减10分；进度延迟51%及以上，减20分如提早完成工作，做一样比例加分质量测试，根据普通、严重、致命Bug计分项目小组普通bug，减1分/个代码质量严重bug，减2分/个2
3、0%致命bug，减5分/个代码编写标准代码编写、注释，混乱低劣，减1-5分代码编写、注释，符合标准，加1-5分10%设计的可生产性根据设计图的可生产性加1-5分10%产品需求分析采集策划对产品需求采集、分析、整理、标注的程度，视情况加减1-5分10%二工作态度考核关键指标权重15%考核标准指标优良中差权重名称标准得分标准得分标准得分标准得分工作责强烈5有3一般1无-55%任心团队意非常高5很高3一般1无-55%识工作积强烈3有2一般1无-33%极性学习意强烈2有1一般0无02%识二工作能力考核关键指标权重15%考核标准指标优良中差权重名称标准得分标准得分标准得分标准得分计划能非常强5较强3一般1较弱05%力创新能非常强5较强3一般1较弱05%力应变能非常强5较强3一般1较弱05%力当前位置：文档视界软件研发部绩效考核方案1.doc软件研发部绩效考核方案1.doc