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1、燃气管道施工方案安徽省宣城市天然气利用工程中压A级燃气工程施工组织设计陈伟东张胜卫上海煤气第一管线工程有限公司二OO五年三月五日目录1、第一章：工程大概情况(2)2、第二章：工程特点(3)3、第三章：总体施工组织(5)4、第四章：工程质量保证措施(34)5、第五章：确保施工工期措施(41)6、第六章：确保安全生产、文明施工措施(44)7、第七章：工程施工业绩(48)8、第八章：有关荣誉证书(56)第一章工程大概情况第一节：工程简况本工程由中国市政工程华北设计研究院设计，由宣城市城市燃气有限公司建设的燃气安装工程，施工图图号为Y-0，工程号为2004-054。本工程地址宣城市城市基础设施建设工程
2、，输送介质为天然气，设计压力为中压0.4Mpa，计划在2005年9月30日前完工。第二节：主要工程量406*7.1焊接钢管970米323*6.4焊接钢管3365米219*5.6焊接钢管570米159下面焊接钢管130米550-219钢套管1605米De225*20.5PE管5940米De160*14.6PE管4024米De110*10PE管1282米第三节：主要验收规范及标准1、（城镇燃气设计规范）GB50028-9398版2、（城镇燃气输配工程施工及验收规范）CJJ33-893、（钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准）SY/T4014-984、（压力管道安全管理与监察规定）原劳动部19965、
3、（压力容器安全技术监察规程）国家质量技术监督局6、（工业金属管道工程施工及验收规范）GB50235-977、（现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范）GB50236-988、（涂漆前钢材外表锈蚀等级和除锈等级）GB89239、（埋地钢质管道牺牲阴极保护设计规范）SY/T0019-9710、波纹管按（金属波纹膨胀节通用技术条件）GB/T12777-9111、（钢制熔结环氧粉末外涂层技术标准）SY/T0315-9712、（输送流体用无缝钢管）GBT8163199913、（输送流体用焊接钢管）GBT3091200114、（聚乙烯燃气管道工程技术规程）CJJ63-9515、PE管执行:燃气用埋地聚乙
4、烯管材GB15558.1-1995燃气用埋地聚乙烯管件GB15558.2-1995第二章工程特点本工程地处于宣城市宣南路、昭亭南路、昭亭北路、敬亭路、西环路、环城大道、梅昭立交桥、宣水路天然气管道中压A级安装工程。为配套施工道路。该工程安装的管径虽较短，但安装要求高，工期紧任务重，材料多样化，这对施工带来一定的难度。质量控制的担子不轻。该工程管线小而复杂给管理带来一定的难度，道路较窄，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格的要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工切不可掉以轻心，还必须在建设单位，监理单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量到达合格
5、力争优良，圆满完成施工任务。根据我公司以往施工经历，因根据市政进行配套，进度应紧随市政，这样会减轻施工的难度，施工时道路窄，应积极做好围护工作，并派专人进行现场指挥。本工程地处春夏季施工时,宣城市春夏季为降雨量最多的季节，地下水位较高及流沙、淤泥较多，所以这是施工中最可能碰到的难点，在土方开挖中如碰地下水位较高，采取多用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽内有积水。如有流沙、淤泥等，假如严重将采取井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的要求。回填时如不能到达回填要求，则在条件允许的情况下采用换土方法来回填，以保证管道的安装要求。总之，在整个施工经过中应保着详细问题详细对待的积极的思想。严格控制好各
6、节点部位的技术要求。重点解决好在施工中有可能碰到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只要这样才能确保工程的质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。第三章总体施工组织第一节、总体施工顺序一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供给，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。工程施工时根据程序需要划分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供给，是加快施工进度，完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：二、放线管沟开挖管道安装管道焊接焊口防腐吹扫通球试压回填土方完工扫尾交工验收完工资料。三、在整个工
7、程施工经过中应根据施工进度互相密切配合，做到协调统一、目的一致。四、整个工程大体分三大阶段完成，第一阶段为主管段。此段为工程的主体，重点抓好此段质量及进度。第二阶段为备种留头管及过路管、过河管，过路管主要安排在夜间进行，利用夜间车少、人少的优势，以不阻碍交通的正常通行。第三阶段为完工验收。施工准备1、内业准备：主要包括图纸会审、编制施行性施工方案、编制主要分项工程关键工序施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2、业外准备：2、1、承当对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等
8、部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。2、2、配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2、3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。水准网每隔1个月必须予以复核一次。3现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度的搭建原则基础上，严格根据嘉兴市安监站等有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。详见施工总平面布置设计。4技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员
9、所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经历收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。4.1图纸会审介入对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师技术负责人以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经历对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为施行质量保证文件，提交业主和监理监督。4.3编制具体具有指导性专项施工组织设计作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织施行。4.4制定有关材料试验，检验计划。4.5制定
10、测量定位方案，并做好内业计算工作。5材料、机具准备5.1工程用管材、水泥、钢材等材料由材料员对其供给商进行考察备案，考察合格后，报监理、业主审批，才能按计划进场。5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供给。6、进度计划编制讲明61计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工经过中的正常因素编制而成。62考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气接连数天的暴雨、台风等以及政府的行政命令等。63结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保证措
11、施71组织精干的工程技术人员，经历丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，构成良好的施工气氛。7.4做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。7.5强化现场协调：与业主严密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作业面，采用平
12、行施工，流水作业，“以点连线、“以线扩面即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接严密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。7.8做好材料的计划供给及现场进料工作，不因材料供给问题而延误工期。7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。7.1
13、2自检及进，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。7.13工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即便在恶劣天气做到施工不间断。7.14按计划倒排工期，每周对照每月比拟、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提早。7.15在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。项目管理与质量控制1施工准备阶段1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作。1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。1.3对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风、暴雨、酷暑
14、、严寒等气候条件采取有效的预防措施。1.4健全原材料、半成品的验收制度，把好材料质量关和计量关，外购原材料、半成品必需要有质量保证单、试验报告，并提交监理工程师认可，否则不得使用。杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。1.5做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。1.6所有计量器具必须严格标定、送检。1.7加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。2施工阶段2.1由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查计划。2.2每道工序在施工前做具体的技术交底。写明质量标准，不清楚的问题要具体讲明。使质量标准的覆盖率到达百分之百。
15、2.3每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的工序项目不得进行交接。2.4工程材料、成品和半成品进场时必须具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。2.5项目管理部专职质检员和各班组的自检员应对施工的全经过进行监督和检查，发现有不符合规范要求和违背操作规程的现象时，应以口头和书面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工处于有序的受控状态。2.6对于重要工序，项目部专职质检员应进行全经过监督，杜绝事后把关的做法。2.7对于每道工序的隐蔽，项目部专职质检员要切实通知监理验收，经监理签认后方可进入下一道工序。3完工验收阶段3.1保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、明晰。3.2对交工验收的工程作到内净外洁，无积灰积水，无遗弃材料，无破损。3.3把工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况具体地提出书面资料，向建设单位讲明使用和管理的方法。4关键部位工程质量控制4.1混凝土配合比；4.2管道、井室的坐标位置和标高；4.3钢筋混凝土构造中的钢筋接头；4.4管道、井室的渗漏试验、闭水试验；