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工程建筑公司绩效考核方案*公司绩效考核方案(初稿)1、考核施行目得1、1加强公司鼓励机制,提高员工工作得主动性与积极性,开掘员工潜能,在实现公司经营目的得同时,提高员工得满意程度与将来得成就感,最终到达公司与个人发展得“双赢。1、2实现员工与上级更好得沟通,创立一个具有发展潜力与创造力得优秀团精品文档,超值下载队,全面提高公司得核心竞争力,推动公司总体战略目的得实现。1、3更确切得了解员工队伍得工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况,为公司得人员选拔、岗位调动、薪资调整、赏罚、培训及职业规划等提供信息根据。2、考评周期此考核为年度考核,其考核期间为当年1月1日-11月30日,考核施行时间为11月21日-12月15日。3、考核施行原则3、1公平公开原则绩效考评标准、考评程序与考评责任都有明确得规定且对企业内部全体员工公开。3、2客观原则以事实为根据,定量考核与定性考核相结合。3、3沟通与反应原则考核评价结束后,绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。3、4辅导改良原则考核得最终目得就是持续鼓励员工提升工作绩效,完成经营管理目的。4、考核体系4、1考评对象公司各部门、各项目部,除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5得员工以外得全体员工。4、2考核准备阶段此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。