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1、2013先进班组建设规划方案2021先进班组建设规划方案班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的施行终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续加强。近多年来始终坚持开展“青年文明号创立等活动。随着市场经济体制的日臻完善和工程机械体制改革的不断深化，工程机械企业间的竞争越来越剧烈，当代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理形式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理形式。一、班组建设现状分析一班组建设的目的不够明晰从现场调查的情况看，部分工段没有明确班组建设的目
2、的，没有制定班组建设规划、更新管理标准。有的工段虽认同“六型工段建设，但却没有明确的目的、措施，也没有专项的投入。二班组文化看板维护不到位。固然各个工段都制作了案例看板，但是看板的维护和更新明显缺乏。例如，在看版中有生日祝福的板块，我曾经看到同样的名字在上面写了一周。三班组成员的建设意识比拟淡薄很多职工对班组创立工作抱有抵触和消极情绪，以为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想-工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想，“大道理一筐，不如大团结一张等消极对待班组建设工作的讲法时有出现。二、针对以上问题，采取的对策一提高对加强班组团队建设重要意义的认识在班组中根据
3、职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。使员工融入团队之中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支撑构成班组的向心力、凝聚力、战斗力。二精心组织，积极引导，深化推进班组建设。基层单位的领导能够结合本人单位的实际情况和本人的班组结对，能够为本人的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。三分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕我厂发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定怎样加强本身班组建设的详细目的，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。四是培养典型，创造气氛，扎实推进班组建设
4、。要深化推进“创立学习型班组，争做知识型员工活动，以此为契机，进一步搞好评选活动，文明团队、十佳员工脱颖而出搭建平台，塑造“六型的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。五加强培训工作，提高班组长素质。班组建设与管理的关键是提高班组长的素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。以提高班组长的素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长的管理素质和管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。三、对加强班组建设下一步的几点设想