《XX项目建设及施行方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX项目建设及施行方案.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX项目建设及施行方案第一章本项目BIM施行总体概要1.1一个数据中心：BIM数据库企业+项目：逐步建立项目级、企业级BIM数据库。1.2两大支撑体系：LubanPDS系统BE和MC，BIM咨询和技术团队。1.3两大目的：1建造经过成本控制；2虚拟施工。1.4四大施行阶段：1建模，创立5D关联数据库；2项目调研，植入管理流程；3项目全员全经过基于BIM的管理、应用、分享、协同；4验收评价，评估复制经过。1.5五大应用领域：1成本控制经济条线；2施工生产管理技术条线；3项目协同；4碰撞检测；5虚拟建造。第二章项目组织落实2.1宗旨1BIM项目成功施行，有赖于双方有力的协作团队，明确的分工和责任落
2、实。组织落实为项目施行第一任务。2BIM施行是“一把手工程，委托方项目经理必须从战略高度统一项目所有成员对BIM项目施行的思想认识，明确团体利益，一致行动。3委托方和施行方双方都必须组建具有执行力的专业团队BIM项目组。2.2项目团队组建备注：施行方现场驻场人员根据施行服务各阶段工作的需要，由乙方项目团队成员分阶段驻场。另外，以上施行方团队组成为初步确定，需要根据项目的启动时间，双方最终确认。2.2.3委托方项目团队组建注意事项1明确项目组成员的职责和工作内容，有利于项目的有效施行，避免发生不必要的推脱和扯皮；2个别团队角色能够考虑其别人员兼任；3根据项目情况，能够考虑增加团队角色，例如增设项
3、目副总监、BIM技术负责人等；4为保证项目顺利施行，能够对项目组成员设定相应“KPI赏罚措施。2.3双方的协作2.3.1沟通原则1明确项目需求；2制定BIM建模标准及计算规则本项目参照鲁班BIM建模标准建立、项目目的、进度安排；3建立通畅高效的沟通渠道；4双方工作交接明确应用书面文件，重要文件需双方签字确认，加盖公章。2.3.2沟通协作平台1项目会议包括协调会、难点沟通会、例会、交底会等，需明确时间与参会人员；2项目协同与讨论组网络平台，使用Myluban协同平台。2.3.3项目会议1周期：为保证项目施行质量和沟通协作顺畅，项目会议例行化。前期1周一次，项目施行进入正轨后2周1次。2内容：项目
4、进展；存在问题；下一阶段计划；BIM模型确认交底双方技术和经济条线人员共同介入；技术讨论；成果评价。3会议记录：每次会议须有记录，由施行方团队成员负责记录，双方签字确认。2.4问题与解决方案1BIM施行经过中，施行方的角色怎样定位？A：BIM施行是参谋式服务，不是普通分包商、供给商。既是企业、项目经理的数据参谋，也是项目管理层各条线精细化管理的支撑，委托方项目总监应准确定位BIM服务，并在内部与外部准确沟通协调。2BIM施行前期需要注意什么？A：应充分预见BIM施行初期，项目管理中层的偏见和矛盾冲突，委托方项目总监及项目经理要做好协调。BIM项目的施行，可能对当前项目管理的内部管理体系和权利分配构成较大的冲击，在项目施行初期，项目中层如有较多的不理解和冲突是正常的。