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1、EPC项目施行方案word一概述(4)1.项目扼要介绍(4)2.项目范围(4)3.项目特点(4)二总体施行方案(4)1.项目目的质量、工期、造价(4)2.项目施行组织形式(5)3.项目阶段划分(10)4.项目工作分解构造(10)5.对项目各阶段工作及文件的要求(14)6.项目分包和采购计划(18)7.项目沟通与协调程序(21)三项目施行要点(31)1.设计施行要点(31)2.施工施行要点(38)四项目管理要点(158)1.合同管理要点(158)2.质量控制要点(159)3.进度控制要点(164)4.费用估算及控制要点(167)5.安全管理要点(167)6.职业健康管理要点(173)7环境管理要
2、点。(180)8.沟通和协调管理要点(187)9.财务管理要点(192)10.风险管理要点(200)1.项目地点：本项目位于某某市惠宁大街和丰安大路交汇处西南角，2.项目规模：项目总用地面积为19333.6平方米，总建筑面积17103.33平方米，其中地上建筑面积16185.33平方米，某某市场大厅、东大门及东大某某市，地下建筑面积918平方米，包含地下储藏室及设备间等。2.项目范某某市场大厅、东大门及东大某某市及配套工程等的EPC总承包勘察、设计、施工。其中施工包括场地平整和现有建筑的拆除，但不包括雨、污水管网和道路工程该工程地某某市范围内、地形平坦，地势开阔，地质条件一般，人、车流量较大，
3、施工干扰大，不安全因素多，施工投入大等。工期紧、工程量大，是本工程的突出特点，十分是线路穿插段，由于要维持现有的交通，所有的模板及支架材料均不可能周转；文明施工、环境保护任务重，围蔽量大也是本工程的突出特点。勘察质量标准：知足现行相关工程建设标准、勘察规范规程、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：知足现行相关工程建设标准、设计规范规程、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部详细负责。勘察设计周期：20日历天计划工期：281日历天计划开场工作日期：2021年10月9日计划完工
4、日期：2022年7月17日对工程造价进行严格管理和控制，到达合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。勘察费最高限价为人民币71160元；设计费最高限价为人民币477840元项目最终结算价不超过29598677元；1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并受权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此形式下，总承包项目经理部可集中精神进行各项总体管理和目的控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。2组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1负责技术部日常技术管理工作的全面施行工作。2负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导施行。