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1、EPC项目-总体施行方案EPC项目总体施行方案目录一、项目目的质量、工期、造价(3)1、工期管理目的(3)2、质量目的(3)3、安全生产目的(3)4、文明施工目的(3)5、造价控制目(3)二、项目施行组织形式(3)1、项目组织架构(4)2、各主要组室的职责(4)三、项目阶段划分(5)四、项目工作分解构造(5)五、对项目各阶段工作及文件的要求(8)1、设计工作阶段(8)2、建设准备阶段(9)3、施工阶段(9)4、生产准备阶段(9)5、完工验收阶段(10)6、后评价阶段(12)六、项目分包和采购计划(13)1、项目分包计划(13)2、项目采购计划(14)七、沟通与协调程序(14)1、与建设单位的工
2、作协调(14)2、与监理工程师的工作协调(14)3、与设计单位的工作协调(14)4、协调形式(15)EPC项目总体施行方案一、项目目的质量、工期、造价贯彻执行（工程建设标准强迫性条例），严格加强项目管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。1、工期管理目的确保在总工409日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。计划开工日期：2021年2月10日；计划验收日期：2022年3月25日。节点工期合同签订后20天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求；合同签订后45天内完成渣库工程施工图设计，应符合政府审
3、批文件和国家现行规范标准要求；2022年3月25日前，完成拦渣坝、拦污坝、集液池、排水井管、库区防渗标高2160下面和在线监测系统等项目施工并通过验收。2、质量目的确保工程质量全部合格。设计质量：坝体稳定性和防洪标准设计须知足将来升级为二等库要求；知足国家和行业现行标准规范要求，无重大设计质量事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。采购质量：知足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。施工质量：知足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。3、安全生产目的杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8以内。4、文明施工目的争创XX
4、X省安全生产文明工地。5、造价控制目二、项目施行组织形式为“优质、高速、安全承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经历的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经历的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证知足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物，根据项目法施工管理的要务实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2020质量标准，充分发挥
5、各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经历，确保实现甲方要求的工期和质量目的及到达云南省文明安全工地标准的目的。1、项目组织架构2、各主要组室的职责1领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。2技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊经过编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时采集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查
6、监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3工程部：负责组织施工组织设计施行，制定生产计划，组织施行现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工经过中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。4质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6施工部：负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。7财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8
7、综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联络及接待工作。以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工经过中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002标准。三、项目阶段划分根据本项目的特点，将本项目划分为设计、采购、施工、试车及保修等五个阶段。其中设计阶段可划分为初步设计、技术设计及施工图设计阶段；施工阶段可划分为施工准备、地基工程施工、主体工程施工、防渗工程施工、设备设施工程施工、配套工程施工、完工验收等阶段；采购阶段可划分为市场调查、建立合格供给商名录、合同会谈
8、、供给、进场验收等阶段。四、项目工作分解构造项目工作分解构造表如下项目工作分解构造WBS表五、对项目各阶段工作及文件的要求1、设计工作阶段设计是对拟建工程的施行在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的详细化，同时是组织施工的根据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。1初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的详细施行方案，目的是为了说明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。初步设计不得随意改变被
9、批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目的。假如初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10以上或其他主要指标需要变更时，应讲明原因和计算根据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告2技术设计。应根据初步设计和更具体的调查研究资料，进步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑构造、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更详细、更完善，技术指标更好。3施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完好地表现建筑物外型、内部空间分割、构造体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备
10、的设计。在工艺方面，应详细确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。2、建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：1征地、拆迁和场地平整。2完成施工用水、电、路等工作。3组织设备、材料订货。4完成EPC招标按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸，否则不能开工建设。3、施工阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开场施工的日期。不需开槽的工程，正式开场打桩的日期就是开工日期。铁路、公路
11、、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开场进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开场施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。施工安装活动应根据工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目的的前提下进行，到达完工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。4、生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入
12、生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不一样，但一般应包括下面主要内容1招收和培训，生产人员。招收项目运营经过中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。十分要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快把握生产技术和工艺流程。2组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。3技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。4物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水
13、、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。5、完工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。完工验收是工程建设经过的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。完工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经历，都有重要作用。通过完工验收，能够检查建设项目实际构成生产能力或效益，可以避免项目建成后继续消耗建设费用。1完工验收的范围和标准。根据国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料
14、试车带负荷运转合格，构成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。工程项目完工验收、交付使用，应到达下列标准：1生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能知足生产要求：2主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，构成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；3职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要；4生产准备工作能适应投产初期的需要；5环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。以上是国家对工程建设项目完工应到达标准的基本规定，各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外，还要结合专业特点确定其完工
15、应到达的详细条件。对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指1因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，固然工程内容尚未全部完成，但已能够投产或使用；2按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金缺乏、生产所需原材料不能知足等，而使已建成工程不能投入使用；3有些工程项目或单位工程，已构成部分生产能力，但最近内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织完工验收，移交固定资产。按国家现行规定，已具备完工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门或地方的基建试车收入分
16、成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理完工验收确有困难，经历收主管部门批准，能够适当推延完工验收时间。2完工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程完工验收的准备工作，主要包括：1整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。2绘制完工图。工程建设项目完工图是真实记录各种地下、地上建筑物等具体情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的根据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制完工图的规定如下凡按图施工没有变动的，由施工承包单位包括总包单位和分包单位在原施工图上加盖“完工图标志后即作为完工图；凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣