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1、EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、施行方案)90225EPC工程总承包项目管理方案工程方案、施行方案总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一(6)第一节编制讲明(6)第二节总承包形式(6)一.管理形式(6)二.总包方的双重责任(6)三.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处(7)四.工程一体化管理的特点(7)第三节组织机构(8)一.总承包项目管理部(8)二.项目重要岗位(9)三.重要岗位的职责(9)四.项目职能部门及其职能(10)第四节总承包计划管理(15)第五节技术管理(23)一.技术协调(23)二.施工方案管理(24)三.深化设计协调(24)四.图纸会审及设计变更、
2、洽商管理(27)五.技术检验、材料及半成品的试验与检验管理(28)六.技术资料的管理(28)第六节质量管理(31)一.本项目质量目的(31)二.针对重点分项工程的质量保证措施(31)三.本项目质量管理保证体系(31)第七节安全管理(35)一.本项目职业健康安全管理保证体系要点(36)二.本工程安全管理重点(37)第八节环境管理(40)一.环境因素的识别与评价(40)二.现场管理措施(40)第九节合同管理(51)第十节物资设备管理(52)第十一节总包管理处罚条例(53)总承包管理方案模板二(57)1、总承包管理总体概述(57)1.1总承包管理概述(57)1.2工程大概情况(57)2、总承包管理与
3、服务目的(58)2.1总承包管理目的(58)2.2总承包服务目的(59)第十二节3、总承包管理原则(62)3.1“公正原则(62)3.2“科学原则(62)3.3“统一原则(62)3.4“控制原则(63)3.5“协调原则(63)第十三节4、总承包管理形式(64)5、总承包管理服务架构(65)5.1总承包管理服务组织机构(65)5.2组织机构岗位设置(65)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合(82)6.1协调好与业主的关系(82)6.2协调好与设计院的关系(85)6.3协调好与监理单位的关系(86)6.4与相关政府部门协调配合(87)第十五节7、总承包管理方案(89)7.1总承包管
4、理的方法(89)7.2工程总承包质量管理方案(90)7.3工程总承包进度管理方案(113)7.4工程总承包施工安全生产管理(125)7.5文明施工管理(138)7.6施工期间的环境保护方案(145)当前位置：文档视界EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、施行方案)90225EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、施行方案)90225总承包管理方案模板一第一节编制讲明本工程建筑面积27000，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本施行方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进
5、场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。第二节总承包形式一.管理形式本项目将由诸多的分包商、供给商介入，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本施行方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供给商交由总包方统一协调管理，构成一体化管理形式。二.总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成本人施工建造的本职工作。1.协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。2.协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。3.协助业主履行项目管理职能的报酬按
6、建文216号文的相关规定执行。4.承包商角色总包方在构造施工等本人主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。三.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1.便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，能够收到双重效果：节省时间、降低成本。2.加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位穿插作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。3.建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立互相信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。4.业主把握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间
7、的工作方式以协商为主，总包方在决定众多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终把握充分的决策权。5.总包方建议的技术合理性及经济性总包方以高度的责任感为业主效力，对本人上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。四.工程一体化管理的特点1.总目的明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。2.施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供给、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。3.业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承当项目施行责任，这样，总包方能够少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主能够集中精神专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，
8、而不必拘泥于施工经过中的细节。总包方由此能够从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。4.业主与总包方互相信任业主与总包方责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，进而有利于总目的的实现。5.施行总承包管理的基础要将上述总承包一体化管理的形式在本工程施行，需要有下面八个方面的保证：1组织机构2计划管理3技术管理4质量管理5安全管理6环境管理7合同管理8物资设备管理第三节组织机构我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部，组建构架明晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。一.总承包项目管理部鉴于工程的重要性，为确保本工程
9、总承包各项管理目的和服务目的的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部，二.项目重要岗位总承包项目管理部项目经理由公司领导林伟洪亲身担任，总承包项目管理部执行经理由丁钢担任。项目上另设其他重要岗位6个：项目总协调1人、主管后勤及保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产及物资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管安全的安全总监1名。三.重要岗位的职责1.项目执行经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的
10、管理权。2.项目书记主管行政后勤工作。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安排等，负责生活区的环境卫生工作。3.项目总协调及总工项目总协调及项目总工，领导相关部门。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量负责。对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目的和阶段质量目的的实现。4.主管工程生产的副经理全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程到达总进度目的要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工
11、作。现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有塔吊。5.主管合约商务的副经理负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。6.主管安全的安全总监根据公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展安全管理活动。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目的和阶段安全目的的顺利实现。四.项目职能部门及其职能项目职能部门共7个：技术部、工程部、安全部、物资部、合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：1.技术部负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；详细负
12、责与业主和设计方沟通，了解把握设计意图；对指定承包商进行的深化设计图纸进行进度跟踪、了解；在机电分包商的专业深化设计经过中，协调设计方进行主要部位的综合管线图的深化设计，在获得业主认可的前提下准予施行；在幕墙工程专业深化设计及钢构造深化设计经过中，提醒设计方在深化经过中注意与构造工程结合部位，及时向业主汇报深化进度；向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；负责项目内部交底工作；图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行完工图编制工作。负责项目施工的技术管理工作；介入编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责组织各类主要技术方案的编制工作；负责编制总体进
13、度控制计划；负责技术资料的采集整理工作，项目阶段交验和完工交验；负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视资料并整理成档；负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；与工程部严密配合，共同负责工程创优和评奖活动；根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点构成控制网点，确保测量工作质量；协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。负责落本质量记录的整理存档工作，在项目总工的领导下进行完工资料的编制工作；2.工程部贯彻国家及武汉市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；确保项目总体质量目的和阶段质量目的的实现；施行项目经过中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责组织编制项目质量计划并负责监督施行、经过控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；