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1、 (采购管理)集团企业集中采购管理解决方案集团企业集中采购管理解决方案5.1.关键目的本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：1怎样建立集团企业有效的集中采购管理形式；2怎样对供给商进行统一规范、准确评估；3怎样发挥集中采购规模优势，降低采购成本；4怎样获得合理采购价格，有效控制采购成本；5怎样掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；6怎样有效地规范和控制集中采购业务流程；7怎样及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。5.2.总体思路以企业全局库存为基础，通过对主要供给商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。当前位置：文档视界(采购管理)集团企业集中采
2、购管理解决方案(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案当前位置：文档视界(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案当前位置：文档视界(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案集团总部提出采购申请；3总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5采购员向供给商发出询价，供给商报价后，确定集采价格；假如与供给商签订有采购合同，则执行合同价格。6采购员执行采购，下达采购订单给供给商，要求送货到总部；7采购到货需要质检时，在总部进行质检收货，不
3、需要到货环节时，总部直接收货入库；8总部录入采购发票；9总部根据供给商发票与入库单匹配校验后与供给商结算、付款；10总部根据下级公司物资需求申请及实际采购情况生成调拨订单，执行调拨；11下级公司调拨收货入库；12定期进行总部和下级公司的内部调拨结算。3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付主要应用场景：主要特点：1总部负责统一向供给商下达采购订单；当前位置：文档视界(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案口向总部提出请购；3总部计划员汇总下级公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给
4、采购员；5采购员向供给商发出询价，供给商报价后，确定集采价格；假如与供给商签订有采购合同，则执行合同价格。6采购员执行采购，下达采购订单给供给商，指定供给商送货到各个下级公司；7采购到货需要质检时，下级公司分别进行质检收货，不需要到货环节时，下级公司直接收货入库；8总部录入采购发票；9总部根据供给商发票与入库单匹配校验后与供给商结算、付款；10总部与下级公司进行内部结算。3.1.3.集中采购、分散收货、分别结算、各自使用主要应用场景：主要特点：1)总部负责统一向供给商下达订单任务；当前位置：文档视界(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案3总部计划员汇总
5、各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5采购员向供给商发出询价，供给商报价后，确定集采价格；假如与供给商签订有采购合同，则执行合同价格。6总部采购员执行采购，下达采购订单给供给商，指定供给商送货到各个下级公司；7采购到货需要质检时，下级公司分别进行质检收货，不需要到货环节时，下级公司直接收货入库；8下级公司录入采购发票；9下级公司根据供给商发票与入库单匹配校验后与供给商结算、付款。3.1.4.统签合同集采形式总部与供给商统签采购合同，并控制下级公司采购业务形式。主要特点：1总部统一与供给商签订采购合同；2下级公司只能根据总部签订的合同向供给商下达采购订单。当前位置：文档视界(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案当前位置：文档视界(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案