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1、人力资源管理沙盘模拟实训报告18页当前位置：文档视界人力资源管理沙盘模拟实训报告18页人力资源管理沙盘模拟实训报告18页人力资源沙盘模拟书面报告一、企业的基本情况一企业的规模：本次实验中模拟的企业规模是50人下面的小型企业的经营。二企业的产品：在第一周期，只生产P1产品，在第二周期，生产P1、P2产品。三市场情况：市场对产品的需求总量为180个，劳动力市场供不应求。四人员的分工：1.总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。人力资源经理负责本公司的人力资源规划，为企业经营目的的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。1人力资源规划：根
2、据市场需求和竞争构造制定企业经营目的，并根据业务系统分解目的，把握经营主线，进行人力资源规划；2招聘：根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道，组织施行招聘工作；3组织构造调整：根据业务需要和经营规模，调整组合构造、职位系统和编制计划，加强对经营目的、组织构造、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解；4绩效考核：根据不同部门的业务特点，制定考核指标、确定考核方式、考核周期、考核流程等，提高绩效管理能力；5培训：制定培训计划，学习培训的施行，检查培训效果；6薪酬管理：根据不同职级制定薪酬制度，调整薪资构造。3.技术部经理：负责企业的产品的研发和改良。4.生产部经理：负责企业各类产品的生产。5.销售
3、部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。企业的组织构造如下：当前位置：文档视界人力资源管理沙盘模拟实训报告18页人力资源管理沙盘模拟实训报告18页当前位置：文档视界人力资源管理沙盘模拟实训报告18页人力资源管理沙盘模拟实训报告18页结合产品需求和人才供应的预测情况来看，劳动力供不应求。要想知足市场多产品的需求，在只要一定的A、B类员工的条件下只能雇用临时的C类员工，才能满额完成生产任务。三、公司估计经营的目的，所采取的经营策略及相关理由一估计经营目的经过对市场总需求的分析和所有小组成员讨论后，本公司决定的经营目的是：第一周期，生产P1产品36个，假如满额生产，则可获得销售收入216万；第二周
4、期，生产P1产品44个，P2产品20个，假如能够满额生产，则可获得销售收入共计380万。二所采取的经营策略及相关理由1.总策略：由于本公司是小型公司，人力资源管理费用有限。且在劳动力市场供不应求，劳动力薪酬必然会提高，增加人力成本。同时，在公司的起始阶段，最重要的是要在市场上存活下来。所以，本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展，以市场平均水平来制定生产销售计划。2.第一周期策略：根据市场平均水平制定36个的生产计划。在市场上招聘技术、生产、销售A类人员各一个，恰好能够完成满额生产。假如招聘不到A类人员，为了第二周期的发展，将一个技术B接受技能培训成为技术A，同时在市场上招聘临时的C类人
5、员，以完成生产销售任务。第一周期招聘计划：3.第二周期策略：在经过第一周期的发展，企业能在市场上生存下来后，开场谋求更高层次的当前位置：文档视界人力资源管理沙盘模拟实训报告18页人力资源管理沙盘模拟实训报告18页当前位置：文档视界人力资源管理沙盘模拟实训报告18页人力资源管理沙盘模拟实训报告18页当前位置：文档视界人力资源管理沙盘模拟实训报告18页人力资源管理沙盘模拟实训报告18页当前位置：文档视界人力资源管理沙盘模拟实训报告18页人力资源管理沙盘模拟实训报告18页当前位置：文档视界人力资源管理沙盘模拟实训报告18页人力资源管理沙盘模拟实训报告18页当前位置：文档视界人力资源管理沙盘模拟实训报告18页人力资源管理沙盘模拟实训报告18页