《人力资源管理模拟实训报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理模拟实训报告.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源管理模拟实训报告fo山科学技术学院20212021学年第一学期(人力资源管理模拟)课程论文人力资源管理模拟实训报告一、目的我国经管类学科的学科建设在近期这几年得到了蓬勃发展,并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟实验室,十分是其中的应用软件平台的建设和完善。譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立,帮助经管类专业的学生能够像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、加强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。实践证实,这些模拟实验的方式获得了很好的教学效果。但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业,其计算机模拟实验资源
2、相对匮乏,有待加强。世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础,以情景模拟为手段的教学工具,能够让人力资源管理专业的学生有时机在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识,充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部经过,熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。通过实习,让每个学生深入理解人力资源在实际应用和工作经过中的细节。二、学习内容将人力资源理论与实践相结合,系统地实践、体验和学习人力资源各个方面的内容。理解人力资源在实际工作中的运用。在高度仿真的模拟环境中,获得实践的经历。三、学习感受世格实验围绕人力资源管理四大职能,即规划、获取与配置、员工发展和员
3、工保障与维护,设计和组织案例,提供了共19个模拟实验供我们练习,分别是:编写招聘广告、找出招聘广告中的问题、选择招聘渠道、简历挑选、人才测评、面试、背景调查、人事资料管理、新员工报到、离任访谈、办理离任手续、绩效管理、人事考核、绩效访谈、社会福利保障、员工的薪资、培训、设计考核指标、人力资源供应计划,在实验里,我们能够看到典型的案例,给了我很大的启发,通过对实验的操作,让我们有时机实际演练了分析、决策、操作的全经过,帮助我们了解人力资源管理在企业中的实际运作,极大地发挥了我们的主观能动性,通过这种模拟实践的方式,有效提高了我的学习兴趣。在这次的人力资源管理模拟的课程中,让我对人力资源管理的主要
4、模块有了更进一步的认识,通过这个实践课程,让我有了实践的时机,把人力资源管理运用在实际工作中,这使我认识到我们所学知识的浅薄,真可谓是书到用时方恨少,我们要在日后的日子中加强对专业知识的学习稳固,更要在实践中学习,改良。通过这次的学习实践,我对绩效管理的印象较为深入,所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了到达组织目的共同介入的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目的提升的持续循环经过,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目的和个人目的的一致性,强调组织和个人同步成长,构成“多赢局面;绩效管理体现着“以人为本的思想,在绩效管理的各个环节中都需要
5、管理者和员工的共同介入。绩效管理的经过通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反应。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是鼓励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比拟适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比拟适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。其中,影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及鼓励效应。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是能够提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客
6、观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约;鼓励效应是指组织和个人为达成目的而工作的主动性、积极性,鼓励效应是主观因素。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目的是由公司的发展规划、战略和组织目的决定的,绩效目的要体现公司发展战略导向,组织构造和管理控制是部门绩效管理的基础,岗位工作分析是个人绩效管理的基础;其次,绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,假如绩效考核缺乏公平公正性,上述各个环节工作都会遭到影响,而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用;绩效管理和招聘选拔工作也有密切联络,个人的能力、水安然平静素质对绩效管理影响很大,人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行;通过薪酬鼓励激发组织和个人的主动积极性,通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升,进而促进企业发展目的的实现。组织和个人绩效水平,将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造,因而,衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作,而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。人力资源管理模拟这个课程让我认识到了本人的缺乏之处,这个实践课程对于我们日后真正投入到人力资源管理工作有很大的帮助。