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1、行政人事部的个人工作总结行政人事部的个人工作总结光阴荏苒，年即将过去，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来讲，免不了会在年终岁未对本人实行一番“盘点，也算是对本人的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应持续提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员固然少，但在这个年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合水平相比年又迈进了一步。回首年，在公司领导的准确领导下，我们的工作着重于公司
2、的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存有的缺乏，现将年的工作做如下扼要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为下面三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，持续的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期实行年审工作。和相关职能机关
3、如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，按照公司要求，制定相对应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，即时和公司各个部门、门店密切沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制。有一句话讲得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人，我充分理解到本人既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常实行。人才招聘