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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程施工质量管理问题研究建筑工程施工质量管理问题研究 摘要：改革开放以来，我国的经济的到快速发展，相应的人们的生活水平也在提高，人们对建筑工程的施工质量要求也就会越来越高。建筑业是我国国民经济的基础，关乎整个国家的民生，只有保证了建筑工程施工的质量才能够促进我国建筑业更快更好的发展。所以要加强工程施工质量的监督和管理，促进我国建筑事业的发展。 关键词：建筑工程施工 质量管理 问题研究 探讨分析 前言 随着我国科学技术的发展，人们越来越重视建筑工程的施工质量以及工程的安全性。所以在这样的前提下，如何实现施工现场管理的标准化就成为施工管理人员考虑的首要因素。
2、安全生产关系到人民的生命财产安全，通过对工程施工的质量进行有效的管理有利于工程的施工，保证建筑质量以及施工人员的安全。但是随着科学技术的进步，建筑工程质量的管理技术和管理手段变得越来越复杂。众所周知，建筑工程的核心是工程质量，施工质量的好与坏将直接影响到建筑施工单位的发展。在进行建筑工程质量管理时，施工人员要时时刻刻保持着强烈的责任意识，注重建筑的质量安全，从而来保证人民的生命财产安全。 1.、我国工程质量管理现状 我国长期以来对建筑质量管理的不够重视以及对建筑管理工作不科学运作，导致我国目前的质量管理效率比较低下。在这样的情况下常常会出现工程建筑质量事故的发生，给国家和人民的生命财产造成重大
3、的损失，给社会打来许多负面的影响。目前由于我国对工程质量管理的不够重视导致我国建筑质量比较低，尤其是近几年来，我国建筑质量事故频频发生，这更引起人们对建筑质量的关注。建筑工程管理的不到位、建筑施工制度的不健全、建筑施工施工人员专业素质差、建筑管理人员的责任意识不足，这些都是导致我国建筑管理不完善的原因。建筑质量是建筑工程的根本，所以企业在进行建筑施工时应该时时刻刻注重建筑的质量，这样才能够保证企业在市场竞争中获得有利的地位，促进企业自身的发展。在建筑施工时从准备到最后的工程验收，每一个环节企业都应该认真仔细的去完成，在保证工期的前提下也要重视建筑的质量。 2.、工程施工质量存在的问题 2.1施
4、工管理意识不足 在一般的企业管理中尤其是许多的中小企业施工单位里没有明确管理的责任，对施工人员的专业培训不足，缺乏企业内部施工制度的相关建设，这些都会使施工现场的管理出现问题。大部分企业比较重视企业利润的实现，从而忽视了施工制度的规范化建设。在一些大企业中虽然建立了规范的管理制度，但是由于对制度的执行和监督力度不够，使这些制度成为了一纸空文。企业对质量的监督管理力度不够，在进行管理时员工的责任意识不强，常常出现质量管理职责落实不到位的现象。在进行管理资源的内部配置时不够充分，从而使得大部分的建筑质量监督不到位。 2.2建筑管理监督措施不到位 近几年我国的建筑工程施工的过程中因为对建筑质量监督的
5、不到位而导致的工程事故不断增多，在这样的情况下企业和建筑施工单位应该加强对建筑工程质量的监督。施工单位内部没有设置相应的监督管理部门，除此之外，国家政府部门的监督责任也没有落到实处，在竣工验收时趋于形式化。一些不满足建设要求的工程在进行审批时蒙混过关。政府对企业资质的审查力度不足，从而导致企业边施工边设计的现象发生。在进行项目评估时因为评估的依据不充分、评估思路和方法比较随意最终会导致评估费用的不准确。企业在进监督管理时由于忽视了员工的工作积极性，导致施工质量问题的出现。这主要表现在工作绩效考核制度的不健全上，企业员工在这样的管理中级度下会缺少工作的动力，没有强烈的责任意识，使得建筑工程施工管
6、理更加困难。 2.3建筑安全意识差 在大部分的建筑工程施工中，企业没有制定较为完善的施工人员安全施工操作规范，在一般是管理中，没有将施工安全管理工作摆到有效位置，这就会导致施工人员的建筑安全意识比较差。员工的安全施工意识不足时，在进行施工时只会被动的按照相关的数据来进行施工，没有对建筑的质量进行监督，这样就导致建筑施工安全生产体系形同虚设。由于企业对安全施工意识的不够重视，使得安全管理的经费额不足，安全设备设施配备不充分。这些都会严重影响到整个工程的施工质量。当今建筑行业的发展，推动了我国房地产业的进步，激烈的市场竞争更是让许多企业为了利润而险招频出。在安全管理上出现很大的脱节现象，主要表现为
7、企业在实际施工建设时被动地依附于项目承建人，仅仅在管理上收取相应的管理费用。而项目的承建人在进行施工时又将工程分包，这就会导致管理上的混乱，企业在进行管理时不能真正落实建筑的安全管理问题，最终会出现政令不通以及建筑工程现场施工的被动局面。 3.、加强工程管理的措施 3.1增强管理意识 针对建筑施工管理制度上存在的不足，企业应该加强管理制度的建设，坚持科学管理，标准化作业，进一步好落实工程现场施工的安全管理。首先，要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的工作积极性。工程施工目标的量化就是指在施工现场指定总的安全目标，然后可以将将这些目标分配到每一个部门和员工中。其次，企业应
8、该建立安全领导机构，这样就能够增强企业安全施工的监督力度，落实好各部门的责任，进而保证施工安全。要建立以项目经理为首的安全领导小组，建立各级人员的安全施工责任制度，将生产责任落实到实处，明确各个机构的相关责任，保证各部门在自己的责任范围内进行安全生产。同时也要加强对个人施工的考核，建立相关的奖罚制度，调动员工的工作积极性，真正落实现场管理的制度化，标准化。 3.2加强工程质量监督 在加强建筑工程质量监督时首先要加强建设单位自身的监督管理，企业在进行建筑施工之前就应该做好相应的准备工作，确定建筑的各项指标和数据，从而来确保施工的质量。在进行建筑施工时，建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导，
9、施工单位在施工时要严格按照设计图纸进行施工和管理。其次，要加强政府的监督，政府要加大对单位的审查力度，加大对建筑单位工程质量的监督，严格政府对建筑审批的过程和审核力度。同时企业还应该改变自身的管理模式，建立健全质量责任。企业要从自身的实际出发，不断优化企业内部的结构，明确各部门的职责，重视企业内部秩序的重组，从而来保证建筑工程的质量。 3.3提高施工安全意识 企业自进行工程施工时应该提高对安全施工的意识，在进行施工之前对建筑环境进行实地考察，对施工时可能会遇到的问题进行预测，并且找到相应的解决办法。要想提高工程施工的安全意识，不仅仅是员工的职责，同时也是企业的职责。所以企业在进行管理时还应该制
10、定安全施工规范，严格要求施工人员的操作程序。而施工人员也应该提高建筑质量的安全意识，保证在施工的过程中建筑质量的安全性。 4.、总结 综上所述，我国建筑施工管理影响着整个工程的质量，通过对工程施工管理的分析，我们从中发现施工管理中存在的问题，并且针对这些问题找到相应的解决办法。所以企业在进行施工时应该重视对建筑施工质量的管理，提高建筑工程的质量。只有加强对建筑工程质量的管理，才能够促进我国工程建筑事业的发展，进而促进我国经济的进步。 参考文献： 1 蓝炜明.浅谈如何加强工程项目管理提高工程质量J.黑龙江科技信息，2009，10（8）：6-7 2 王淑梅，陈炳志，王海永.建设工程项目质量管理与控制方法J.工程建设与设计，2010，8（5）：29-30 3肖义顺.浅谈加强建筑工程的施工质量管理与控制J.城市建设，2010，25（3）：23-24 4 夏雨.浅谈建筑工程施工质量管理与控制J.民营科技，2012，11（9）：56-57-最新【精品】范文