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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施 摘要：建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。本文分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题和影响施工质量的因素，探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。 关键词：建筑工程；因素；质量；措施 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目建成后，如发现质量
2、问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 一、建筑工程管理的重要因素分析 建筑工程的管理及施工质量的控制是一个动态、复杂的过程，受到诸多因素的影响，主要有工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境等因素。要想切实提高建筑工程管理水平能够及施工质量，就必须牢固掌握这几个因素的动态发展并严加控制，充分发挥这些因素的积极作用。 1、工程材料 工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。具体来说，要确定合适的采购人员，随
3、时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料，定期清点材料库存状况，避免出现材料短缺或丢失的情况。 2、施工人员 施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等，做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。 3、施工方法 施工方法则
4、是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。 4、施工环境 施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断，为此，要加对这些影响施工质量的环境因素
5、进行有效的控制。具体来说，应针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害，还要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高提供良好的施工环境。 二、提高建筑工程管理水平和施工质量的措施 1、制定完善的建筑工程质量控制体系 为了保证施工工程的质量，在工程建筑施工管理过程中，质量管理人员要根据建筑施工项目的内容，建立严格的质量控制体系。首先要按照国家质量管理体系标准的具体要求，制订出各个工作部门的质量控制计划、质量控制目标、质量控制采取的主要措施和方法以及实施检查的手段等。其次，要根据建设施工过程中的每个工作环节制定出相
6、应的操作规程，并严格要求施工人员按照规程进行施工，做到职责分明，将责任落实到位，使整个工程的每道工序得到很好的把控，从根本上降低施工质量问题的出现。 2、 建立严格的质量监管体系 在施工质量管理过程中，质量管理人员要建立严格的施工质量监管体系。例如，施工质量管理人员定期或不定期对工程的每个操作环节的施工质量进行检查，如对工程原材料和相关设备元件严格按照国家有关质量的标准做好检验工作，把好质量关，对质量不合格的材料和产品一律退回，坚决不能应用到施工生产中，同时要查明相关责任人，按照相关处罚条例对其进行处理。此外，质量管理人员要对施工的结果进行抽样检验，对工程的重点部位要进行质量的跟踪控制。制订质
7、量问题迅速处理机制，即在监管过程中，一旦发现质量问题，要做到迅速反应，及时处理，将问题消灭在萌芽状态。 3、提高施工质量控制 （1）注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量 作为建筑施工企业，必须认真合同中规定的义务。对于出现的合同变更，不仅要及时处理，还要利用合同中的约束手段，将项目各方统一到工程目标和施工合同条款之上，并设计工程质量安全规划，注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量。不仅要分离安全和质量，再根据技术难度，设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式，也就是样板施工；还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位，与样板施工进行对比，从而发现并及时解决出现的问题，只有
8、及时解决质量问题，才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。 （2）建立健全基于质量目标的承包责任制度 建筑工程施工中的管理及施工质量控制必须坚持权责利三方相互结合的基本原则，所谓权，主要是指完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限，才能从根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实；所谓责，主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任，从职位和岗位落实相应的责任；所谓利，就是利益，也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。因而基于质量目标的承包责任制度能否建立健全，是决定质量承
9、保的对象和目标是否明确、具体的文字或数据能否落到实处的关键。所以，作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须注重工程质量的保障，不管是质量承包内容还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人相挂钩，形成相互制约的形式，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。 （3）注重工程项目的质量控制和目标管理 在工程施工时，既要控制质量又要加强目标管理，从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处
10、理，并将工程质量通病纳入考虑之中，制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。 4、提升施工人员的整体素质 在工程质量管理过程中，保证施工团队的整体素质，是保障施工质量的一把利器，所以工程质量管理人员在日常管理中，一方面要加强对施工人员操作内容和操作能力的抽检与考核，保证施工人员能够严格按照操作流程的有关要求进行施工。另一方面，要会同相关部门，组织工程施工人员进行定期的技术培训，不断更新建筑施工的思想水平，提高施工队伍的整体素质能力。 总之，建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全, 在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关, 才能有效地提高工程质量。 参考文献： 1 赵进军.浅谈施工过程中的质量管理J. 科技风. 2009(06) 2 赵文霞,张英.论冬季建筑工程施工技术及质量管理J. 科技信息. 2010(09)-最新【精品】范文