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1、某公司员工聘用管理办法第一章 总 则第一条 根据公司章程的有关规定，为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 公司全体员工均适用本办法。第三章 定编及岗位设定第三条 公司综合管理部根据企业总体经营目标和要求，根据各部门的用人申请，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司总经理办公会批准实施。第四条 综合管理部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。第五条 综合管理部会同各部门编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。第四章 岗
2、位聘用原则第六条 坚持任人唯贤的原则，优化组合结构。第七条 坚持公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合的原则。第八条 实行自上而下的逐级聘用制，并由综合管理部统一办理聘用手续。第五章 干部任免第九条 公司干部任免以聘用制实现。第十条 公司高层干部的任免：1. 总经理由董事会任免；2. 副总经理由总经理提名，董事会任免；3 董事会秘书由董事长提名，董事会任免。第十一条 公司部门经理级别干部任免：1 由分管副总经理提名，经总经理办公会决定任免；2 通过竞岗，经考核符合条件的，可由总经理直接任命；3 按照公司绩效考核制度，经考核不符合条件的，可由总经理直接免职。第十二条 公司一般干部的任免：1 由部
3、门经理提名，经分管副总审批并报总经理批准后任免；2 通过竞岗，经考核符合条件的，可由总经理直接任命；3 按照公司绩效考核制度，经考核不符合条件的，可由总经理直接免职。第十三条 公司所有人事任免事项，均须由综合管理部正式行文通告。第六章 晋升和降职第十四条 公司建立正常职务升迁机制。第十五条 对公司成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。第十六条 对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。第十七条 部门经理以下人员的职位或降级升迁由部门经理或综合管理部提出，部门经理的职务升迁或降级由分管副总经理提出，经总经理办公会讨论通过后，由综合管理部负责考核。考核
4、通过的，由综合管理部行文公布。第十八条 综合管理部考核的层次应分为上级对其的评价、平级直接的评价、下级对其的评价三个层次；考核的内容见员工考核管理办法。第十九条 当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，综合管理部受理后通过内部考核提出初步意见，报总经理办公会审批。第二十条 员工职位升迁或降级后，其工资待遇和福利应进行相应调整。第七章 岗位调换第二十一条 为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。第二十二条 员工主动提出平级岗位调换的，应填写人员调配单向综合管理部申请，经新旧岗位负责人审核并报主管副总经理批准后，由综合管理部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。（具体内容见附件）第
5、二十三条 公司主动提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧部门负责人意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。第二十四条 所有的岗位变动，综合管理部均须会同相关部门对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并留存。第八章 附 则第二十五条 与人员聘用有关的其他具体事项，如招聘、录用、辞职、辞退以及开除的具体内容，见相关的其他具体管理办法。第二十六条 本办法由综合管理部解释、补充，经公司总经理办公会通过后颁行。附件内蒙古奥特奇蒙药股份有限公司工作调配单姓 名：现工作部门.职务.新工作单位.现职务.新工作单位.新职务.原工资待遇现工资待遇在接到本单后，请办理交接手续，于年月日（前）到报到现岗位交接记录：原用人部门意见调入部门意见综合管理部意见行政主管副总意见