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1、公司员工激励办法第一章 总 则第一条 根据公司章程的有关规定，为全面提高员工工作绩效，发现优秀人才，增强企业凝聚力，特制定本办法。第二章 激励范围第二条 凡公司全体员工均需获得激励，适用本办法。第三章 激励原则第三条 通过激励，激发全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，丰富公司的奖励形式与内容，有效地推动进员工以更加饱满的热情投入公司的工作，并促进个人的提升。第四章 激励措施第四条 公司针对不同的激励对象采取不同的激励措施。1 目标激励通过建立预算管理办法和审核经营计划书，推行目标责任制，使董事会通过的公司经济指标层层落实，使每一个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。2 示
2、范激励公司各级领导应树立良好的行为示范和敬业精神，以自身的行为操守来正面影响员工。 3 尊重激励公司贯彻和谐、平等的人际关系，尊重各级员工的价值取向和独立人格，尊重员工的意见和创新精神。4 参与激励公司通过考核制度鼓励员工参与管理、提出合理化建议；通过竞岗制度强调员工的自主意识等，提高员工主人翁参与意识。5 荣誉激励通过建立奖励与惩罚制度，对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，激励员工的荣誉感。6 关心激励公司各级领导应对员工工作和生活的给予发自内心的关爱，随时了解员工的困难并参与和帮助进行困难的解决。各级综合管理部应建立员工生日等特殊日子的记录卡，在工作过程中给予人性化的关心与爱护。7 竞争激励
3、公司提倡企业内部员工之间、部门之间有序的平等竞争，通过竞岗制度和考核制度实现优胜劣汰。 8 物质激励建立有效、合理的薪酬制度，员工的工资、福利、工资晋级、培训能做出明确的规定，调动员工的积极性。9 信息激励建立顺畅的沟通机制，交流公司与员工之间的信息，随时进行思想沟通。10 文化激励通过建立以文化为中心的企业管理理念，鼓励员工自我赏识、自我表扬、自我祝贺。11 处罚激励通过强调各种制度的完善与执行的严肃性，刺激员工不违反公司的规章制度，不贻误工作，不给企业造成经济损失和败坏企业声誉。第五章 激励策略第五条 公司的激励策略应把握根据需求多样性、多层次性、动机的繁复性，根据不同人员的不同情况，采取不同的激励措施，把握激励的最佳时机，达到激励的最佳状态。第六章 激励主体第六条 应建立公司的整体激励环境，激励的主体应包括公司主体、各级领导以及所有部门。第七章 附则第七条 本办法由综合管理部负责解释、补充，经总经理办公会批准后颁行。