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1、技术改造管理制度第1章 总则第1条 为了推进公司生产技术的发展，鼓励全体员工进行技术创新，提高公司效益，特制定本制度。第2条 公司中涉及到技术改造的所有事项均按本制度中的相关规定执行。第3条 当公司的技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严重影响产品的产量与质量又无法短期恢复时，相关部门应及时要求进行技术改造。第2章 技术改造的组织与执行第4条 公司技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造的立项、评审工作，技术技术改造的具体工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门执行。第5条 技术改造评审小组的成员由技术总监提名，经总经理批准后生效。第6条 技术部在技术改造中的职
2、责。（1）组织技术改造评审小组，并推进小组的工作进度。（2）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。（3）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。（4）提交生产部提出的技术改造项目的要求和建议，并确保研发和生产的持续性、系统性。（5）技术改造项目的执行。第7条 生产部在技术改造中的职责。（1）审核本部门员工关于技术改造的合理化建议，积极进行论证或验证。（2）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。（3）对技术部的技术改造项目提交生产可行性建议。（4）技术改造项目的执行。第8条 财务部负责对已立项的技术改造项目进行经济
3、效益评估，提交项目在经济方面的可行性报告，确保技改项目能够给公司带来经济效益。第9条 技术改造评审小组的职责。（1）贯彻公司各项制度，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。（2）审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确定是否立项。如果某项目被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。（3）审核各部门提交的可行性论证报告并召开论证会，决定是否实施该技改项目，并将决议报权责主管审批。（4）待审批通过后，技术改造评审小组负责推进该项目的实施。（5）对已完成的技术改造项目进行评审验收。第3章 技术改造目标、内容及方
4、针第10条 公司技术改造的总体目标是逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上不断提高经济效益，推动生产的发展。技术改造目标具体体现在以下五个方面。（1）改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。（2）减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。（3）合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。（4）加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品的生产能力。（5）促进安全生产，加强环境保护。第11条 本公司的技术改造工作主要包括以下六个方面的内容。（1）产品的更新换代。（2）设备的更新改造。（3）工艺的改革。（4）厂房建筑和公用工
5、程的改造。（5）原材料、燃料的综合利用。（6）“三废”的治理。第12条 本公司技术改造应遵循两大改造方针，即平衡本公司的各种能力与衔接并平衡产品生产全过程。（1）平衡公司的各种能力，即平衡产品状况与市场对产品的要求，平衡生产要素状况与产品改造对生产要素的要求，平衡公司其他能力状况与产品改造的要求。（2）衔接产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种能力在水平上的统一性，也就是指前一个生产阶段要能够满足后一个生产阶段的要求，各个生产阶段要满足最终产品的要求。（3）平衡产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种能力在规模上的一致性，也就是前后阶段的能力和整个过程的能力都是平衡的。第4章 技术改
6、造的程序第13条 公司任何项目的技术改造分为项目立项、可行性论证、项目审核、项目实施、项目的验收评估五个过程，这五个过程必须依次进行，不允许打乱顺序。第14条 相关部门负责向项目评审小组提交关于技术改造项目的方案，由评审小组决定是否立项。评审小组对确定立项的技术改造项目必须说明立项的理由及依据，并指出由此带来的经济收益。第15条 对于已经立项的技术改造项目由评审小组组织各相关部门就项目的生产、技术、经济方面的可行性进行论证。第16条 评审小组需要召集相关人员对技改项目的可行性报告进行分析、讨论，并确定最终方案及费用预算，交技术总监及总经理审批。第17条 财务部必须依据总经理的审批意见发放技改资
7、金。第18条 项目评审小组监督技术改造项目的实施，确保项目的进度符合所制定的计划。第19条 技改项目完成后，项目评审小组应及时组织相关人员进行验收。在验收时，应如实填写已经完成的技改项目，技改项目在相关责任人签字确认后方可视为结束。第20条 项目评审小组需要从技改项目的执行程序、完成程度以及带来的收益等角度对技改项目进行评估验收结果，评估结果必须有项目评审小组2/3以上成员同意方可视为通过。第5章 技术改造的奖励第21条 公司鼓励公司任何人员对公司的技术提出改进建议，并对有效建议提出者进行奖励。第22条 提出技术改造建议的员工或部门应同时附上解决方案，交总经理办公室。第23条 员工或部门所提的
8、技改建议及解决方案分为无效建议、存档建议和立项建议三类。（1）无效建议指公司现有条件无法满足的或过时的不符合技术发展趋势的技改建议（2）存档建议指符合技术发展趋势但公司现有条件无法满足而有可能在将来落实的技改建议。（3）立项建议指项目评审小组认为根据公司现有条件可立刻实施并能给公司带来经济效益的技改建议。第24条 公司对存档建议与立项建议提出者进行奖励，具体奖励如下。（1）每提一次存档建议，奖励人民币200元。（2）立项建议带来的经济效益在10万元以下的，按所带来的经济效益的10%作为对提议人的奖励；立项建议带来的经济效益在10万元以上的，按所带来的经济效益的15%作为对提议人的奖励。第25条
9、 立项建议所带来的经济效益以财务部的数据为准。第6章 附则第26条 本制度由技术部负责制定，其修改权、解释权归技术部所有。第27条 本制度经总经理办公会议审批，自颁布之日起实施。第28条 本制度实行后，公司原有的与之相近的或相抵触的规章制度自动作废。技术更新改造管理表格一、技术改造规划表编号： 日期： 年 月 日项目名称主要内容所需设备需增加动力、材料及预算技改效益分析起止日期进度（月）负责人123部门人员二、技改项目申请书编号： 日期： 年 月 日项目名称项目种类开工时间竣工时间技改预算负责人资金来源涉及部门技改原因技改目标经济效益分析填表人： 审批人： 复核人：三、技术改造审批表编号：项目名称项目种类负责人起止时间技术改造项目审批记录技术管理部经理意见 签字： 日期： 年 月 日财务总监意见 签字： 日期： 年 月 日总裁办公会意见 签字： 日期： 年 月 日四、年度技改计划表编号： 日期： 年 月 日技术项目技改内容执行人员工作时间及进度（月）123456789101112备注五、技术改造任务单编号： 下达日期： 年 月 日项目名称项目种类责任部门开工日期完工日期负责人计划工时计划费用参与人员技改内容技改指标备 注填制人： 审批人：六、技改项目进度表编号： 日期： 年 月 日序号项目名称项目内容计划费用实施进度完成时间项目负责人备注编制人： 审核人： 复核人：