项目部管理制度汇编 (2).doc

《项目部管理制度汇编 (2).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理制度汇编 (2).doc（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、项目部考勤制度为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度：一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每月每个职工可以享受四天假期。对于因特殊原因需要延长假期的因在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理和部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员需将签字的请假条交办公室管理。项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。四、对于超过假

2、期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数控制。项目部分包及劳务管理制度为规范本项目在实施过程中的分包及劳务管理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。一、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 二、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由项目部计划，委托公司进行择优选择，实行合同化管理。三、项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：www.xamda.Co

3、M考试就到考试大1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 四、劳务队伍管理考试大全国最大教育类网站(wwwExamda。com)1、劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、实行分包队伍资格施工准入制度。

4、3、杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。 4、经选定施工队伍，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，项目经理在施工前与其签订规范合法的工程分包合同，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。 5、对劳务分包施工队不拨工程预付款，但应每月保证其正常的日常花费，确保工人的生活。所选定的施工队需交纳10%的履约保证金和预留10%的质量保证金。分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。 6、项目部对分

5、包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。 五、在施工过程中，项目部人员对施工队伍的用工情况必须有详实的记录并开具用工单，以便后期和施工队进行临时用工的结算。六、本制度自公布之日起施行。项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：一、 经理部会议：1、 会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；2、 召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。3、 会议内容：（1） 决定生产经营活动中的重大问题；（2） 讨论决定、颁布

6、重要规章制度、规定、办法等；（3） 讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；（4） 研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；（5） 项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、生产例会1、生产例会是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主要方式；2、生产例会由项目经理或总工主持；3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开；4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队的主要负责人，项目部的主要领导。5、会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神；（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况；（3）研究生产、工作中存在的问题；（4）布置、

7、安排下周的生产工作；（5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。三、专题、技术论证会项目部的专题、技术论证会是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由工程部根据现场实际提出方案后，由项目经理或总工决定。对于重大技术方案的论证则有总工向公司总工办汇报后。由公司决定是否需要聘请专家组进行论证。材料采购制度一、项目所需各类材料一律由材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。二、公司代购大宗材料由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划,交公司材料采购中心进行集中采购。三、地材由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材

8、质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，检验合格的材料供应商由材料部进行汇总后组织公司材料采购中心对各家单位进行招标，最终由招标领导小组确定供货商。四、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。五、零星材料采购才取请购制度，谁需要谁请购，请购单由项目经理签字后方可交由材料部门进行采购。急需材料项目经理又出差在外的情况下，应由项目经理授权总工或副经理签字后方可采购。无请购手续的材料部门有权拒绝采购。六、材料采购要严格执行国家有关政策、

9、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。材料收发制度一、 收料1 购置材料，请购单领导审批后，交采购员采购，采购员报销费用时候连同发票一起交财务存档。2 采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。3 凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任。否则，由此造成的一切损失均按制度处理。二、 发

10、料1 领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）。2 办公用品、劳保用品分别有资料室和安全部负责发放，并登记。3 项目所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。4 项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须由设备机架人员自己领料，并登记。5 其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。6 出库手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料。7 若以上人员外出需委托他人开具料单，必须提前申明，否则不予领料。材料保管制度为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合公司材料管理办法制定本制度。一、单据管

11、理（1）地材验收单据由材料会计统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。（2）地材单据的领取由主管负责人开具领用单、材料会计做记录台账登记起止号码、领取人姓名。（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交材料会计进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。（5）材料会计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。（6）财务

12、部按财务制度审核、点收单据。二、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报项目部，由项目副经理审核、汇总后报公司材料采购中心，过时不报者，各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。3、钢材到场后，由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对项目部制作（或租赁）的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回项目部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放。四 、工具、用具和小型机具工具、用具及小型机具的领用，施工队伍应通过现场

13、工程师向项目部提出申请，最后由副经理（或工程部长）同意后，材料部予以登记发放。五、危险品及爆破材料对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，特别是炸药库要用铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。六、水泥根据工程规模和进度要求，项目部核定水泥的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。七、任何部门及个人，不得擅自将材料挪作其他项目使用，如有公司内部兄弟项目部借用材料，应填写公司项目材料交接单，并应由项目部主管领导的签字确认。若非公司项

14、目部任何个人不得以任何理由借用材料。机械设备管理制度为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成本项目的工程任务，结合公司机械设备管理办法特制定以下制度：一、项目部所购置一切设备均作为公司固定资产，应以红头文件形式报公司批准后方可购置。二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产交接单（见附表），设备折旧，统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。三、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。四、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费

15、。五、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。六、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。七、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。八、设备租赁原则上优先租赁公司自有设备，如确需外租设备严格按照公司设备管理办法规定之单价执行，并按公司样板签订合同。（见附件）附件1：新购设备验收单设 备名 称规 格型 号单 位数 量购 置日 期出 厂编 号车辆识别代码生 产厂 家验 收地 点开始使用地点 总成本价： 百万 拾万 万 千 百 十 元 角分整主要随机工具及资料情况：缺少损坏部件及解决措施：

16、 厂家签字： 日期：验收部门意见主管部门购买方使用方 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：备注：制表： 审核： 日期：附件2： 安徽省路港工程有限责任公司（ ）项目部设备及周转材料交接单移交如下设备及周转材料到 项目部 详情如下表：序号设备及材料名称规格型号单位数量状况备注123456789101112131415 调出单位经办人： 调入单位经办人： 日期：说明： 1、为了便于统计、核对，请写明设备及材料名称、规格型号、往来单位等，数量统计准确、单位统一，字迹工整、清楚。2、复印件一式两份，分别调入单位、调出单位留存，并在当月底汇总交租赁分公司备案。附件3：机械设备租赁合同合同编号：

17、 出租方（以下简称甲方）： 承租方（以下简称乙方）： 甲乙双方根据中华人民共和国合同法及其他的有关法律法规的规定，按照平等互利的原则，经双方友好协商，签订此租赁合同。一、当事人甲方： 地址： 法定代表人： 电话： 邮编： 乙方： 地址： 法定代表人： 电话： 邮编： *二、租赁机械设备甲方向乙方提供如下机械设备：名称数量型号/规格生产厂家品牌/商标出厂日期技术参数甲方保证上述机械设备性能良好，绝对不影响使用。*三、甲方保证甲方保证，甲方有权利就本合同第二条所列的机械设备进行对外租赁，这种权利既包括就机械设备的所有权、使用权或者处置权，也包括就机械设备进行对外租赁的经营权，若第三方主张对该机械设

18、备的权利或者政府机构就甲方违法进行对外租赁业务而造成乙方的损失，甲方应承担赔偿责任。*四、租赁期限1.设备租赁期限为_月，即自_年_月_日至_年_月_日。【1、具体设备租赁起始日期按照下列第_项日期履行。（1）“设备检查鉴定记录表”日期（2）需要检测后使用的设备，经国家相关法定部门检测后颁发检验合格证的日期。】2.乙方根据施工需要可以提前退租，但应提前 天书面通知甲方。3.若乙方因工程需要延长租期，应在本合同届满前_日内，与出租方协商，延长租赁期限或达成续租协议。*五、调遣费、租金、燃油和油料、操作人员食宿及支付方式1调遣费：乙方应支付甲方调遣费（往、返） 元。除本条款规定外，甲方不再支付乙方

19、任何形式的进场费、退场费。2租金： 租金_元月台 租金_元月台 租金_元月台 租金_元月台乙方按照甲方提供的机械设备数量、约定的租赁期限支付租金；对于甲方的应缴纳的税费，由甲方自行承担。若实际使用期限不足满月的，应按照以下方法计算不足满月部分的租金。即：不足满月部分租金=月租金30天实际使用天数3燃油按照下列第_项约定履行。（1）燃油由甲方负责并承担费用。（2）燃油由乙方负责并承担费用。 4. 其它油料由_负责并承担费用。5操作人员的食宿按照下列第_项约定履行。（1）操作人员食宿由甲方负责并承担费用。（2）操作人员食宿由乙方负责甲方承担费用。（3）操作人员食宿由乙方负责并承担费用。6. 支付方

20、式：租金应按月计算。每月 日，甲方持乙方签认的本月结算资料办理结算，实际结算数量以乙方现场授权代表开具的数量为准，结算总价款以乙方为准。结算时甲方应向乙方提供符合税收法律规定的发票；在双方签认结算协议书后，乙方视工程业主的付款情况向甲方支付租金。六、工程项目、工作内容和工作地点1工程项目：_2工作内容：_3工作地点：_七、机械设备的检验，安装、拆卸、检测、证件及资料提供1、甲方应在合同约定的租赁期限前 天到达乙方指定地点；由甲乙双方按照合同约定的数量、型号、规格、技术参数等进行检验，以保证机械设备符合合同约定。2、合同设备的安装及费用由方负责。3、合同设备的拆卸及费用由方负责。4、合同设备的安

21、拆资质证书、出厂合格证、型式检验合格证（特种设备）说明出等相关资料由方提供。5、合同设备检测费用及办理由方负责。检验的时间不计入租赁费。八、甲方的责任和义务1负责提供符合合同约定的机械设备，并配备符合操作规定所要求的机械设备操作人员；机械设备和操作人员具备国家有关部门规定的各种有效证照；机械设备符合安全环保等相关要求。未经乙方同意，甲方及其操作人员不得私自退场，不得将用于本工程的机械设备用于其他工程； 2甲方司操人员应身体健康，持证上岗熟悉掌握设备技术安全操作规程，应遵纪守法并严格遵守乙方的规章制度，服从乙方现场管理人员的调度和指挥，密切配合乙方的施工生产。若由甲方原因造成工期延误，应赔偿乙方

22、相应的经济损失。3甲方操作人员应按设备操作规程施工，必须按照有关规定配齐灯光、信号、救生、消防设备及通讯设备。在正常施工条件下，甲方操作人员不得拒绝乙方的施工要求以及连续施工要求；4甲方操作人员应严格填写租赁机械设备施工表等签证表格，按照合同规定的时间或者乙方现场管理人员要求的时间递交给乙方进行审核、签字、盖章，以此作为计算租金的依据之一；5负责机械设备的日常维护保养、保管和故障处理，确保机械设备状态良好；对机械设备、司操人员进行投保，自行承担费用；*6负责操作人员的工资、奖金、福利、津贴等各种人工费用；负责自有人员的劳动保护用品；*7. 甲方应对司操人员进行上岗前安全教育，熟练掌握操作规程，

23、严禁违章作业，避免发生安全及人身伤亡事故。甲方应做好特殊情况的应急预案处理；*8对于甲方原因发生的人身伤亡、机损事故、交通事故等均由甲方承担全部责任及经济损失；对于第三方原因造成的人身伤亡、机损事故、交通事故等的经济损失，由甲方直接向第三方索赔。九、乙方的责任和义务1. 负责租赁设备的进场签认及每月租费的签认工作。2承担因乙方原因造成的机械设备的损坏、丢失；3严禁违章指挥，不得强迫甲方操作人员违章作业或超负荷作业；*4应在约定的交货地点检查验收机械设备，及时交付有关验收单证；5应按照合同约定支付租金、调遣费等，及时进行施工机械设备施工表等签证表格的签认；*6委派 为现场授权代表，负责指挥协调现

24、场施工，负责机械设备的调度、使用及单证签认；十、违约责任1任何一方都应按照合同严格履行，不得违反合同约定；没有按照合同约定履行义务的，应承担相应的违约责任；*2甲方应按照合同约定严格履行，若有任何违约行为，甲方应按照以下规定向乙方支付违约金：设备名称设备或操作人员未及时进场的单位：元/天设备或操作人员私自退场的单位：元/天甲方的机械设备或操作人员延期_日入场的或者甲方的机械设备或操作人员私自退场超过_日的，乙方有权随时解除本合同，并对甲方进行相应处罚；*3、如果甲方的机械设备一个月内因故障连续停机超过8小时、累计超过72个小时的，乙方有权随时解除本合同，并对甲方进行相应处罚。*4、由于甲方原因

25、造成乙方工期延误的，甲方应相应赔偿乙方的经济损失。5因甲方其他违约给乙方造成经济损失的， 十一、通知根据本合同需要发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_（邮寄、电报、当面送交等方式）传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。*双方的有效通讯地址以本合同第一条所约定的地址为准，一方变更通知或通讯地址，应提前_日以书面形式通知对方，并告知变更生效日期；否则，由未通知方承担由此而引起的相应责任。*十二、争议的处理本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，依法向 安徽省合肥市瑶海区 人民法院起诉。十

26、三、其他约定事项*1甲方机械因故障停机，原则上应在 4 小时内恢复使用，如果超过 8 小时但不足一个工作日，扣一日租金（月租费30/天），如果一个月中因故障停机天数累加超过 7 天，扣半个月租金，如果一个月中因故障停机天数累计超过22天，扣全月租金。*2甲方机械设备或服务不能满足乙方要求且对乙方提出书面整改通知不予及时整改的乙方有权处与不低于相应费用2倍的违约金，直至解除协议。*3甲方机械设备的产品合格证书、特种设备安全检验合格证书、作业人员身份证和操作证书复印件作为本合同附件。4.甲乙双方签订安全生产协议，并作为本合同的附件。5本合同未尽事宜，双方协商解决。6本合同自双方签字并盖章之日起生效

27、，结清租金后自行失效。7本合同一式贰份，双方各执壹份。甲方： 乙方：法定代表人或 法定代表人或授权委托人： 授权委托人：本合同签订时间： 本合同签订地点： 附件4:设备内外月租单价对比表序号设备名称型号内租金(元/月)外租金(元/月)备 注1架桥机120T46500550002架桥机110T530003架桥机100T500004砼泵车SY5271THB-37按方量计算25元/方，如该月泵送量不足3000方的，该月泵送费按75000元/月结算。均不含燃油费按月租赁70000元/月，如该月泵送量多于3000方砼，多余部分按20元/方另外计量5旋挖钻SWDM-20E成桩市场参考价附后目前市场主要以成

28、桩计价6门式起重机120T26000300007门式起重机60T260002500060T双门吊组合，内租为50000元/月8门式起重机20T12000-130009门式起重机5T70007000-800010汽车吊16T15000-1700018000内租价格根据设备新旧程度定价11汽车吊20T180002000012汽车吊25T250002300013汽车吊50T3500014砼输送车6M31700015砼输送车五十铃7M32150016砼输送车8M320000内租价格根据设备新旧程度定价17砼输送车8M3210002200018砼输送车9M32200023000提供驾驶员19砼输送车10

29、M3220002300020自卸车20T根据运输距离长短，按每趟计价。21拌和站建信HZS352000方/月之内按14000元/月，超过部分按6元/方另计22拌和站建信HZS50E3000方/月之内按20000元/月，超过部分按6元/方另计内租价格根据设备新旧程度定价，内租为2万的为3个水泥管、3个料仓。23拌和站建信HZS754000方/月之内按23000元/月，超过部分按6元/方另计24输送泵HBT6016000-1800016000-1800025输送泵HBT60(柴油)18000-2000018000-2000026输送泵HBT90180001800027挖掘机EX2001850022

30、00028挖掘机EX2202500029挖掘机290L250002800030挖掘机现代2152300031挖掘机现代2252400032挖掘机小松PC2002500033推土机T12080001000034推土机T1301100035推土机T1401300036推土机T1601600037推土机TY220200002400038平地机PY1601600039平地机PY1651800040平地机PY180140001800041平地机850B1800016000-1800042平地机常林1902000043装载机ZL308000800044装载机ZL40100001000045装载机ZL501

31、20001200046洒水车10立方800047洒水车4立方3200500048发电机150KW2800450049发电机120KW2700450050发电机100KW2500400051发电机75KW1800300052皮卡车/2500不含驾驶员工资53轿车/3500不含驾驶员工资54贝雷架50元/片/月50-60元/片/月55支撑架10元/片/月6-9元/片/月56加强旋杆15元/只/月15-18元/根/月57炮弹销3元/只/月3元/只/月58重型门架3元/片/月5.4元/片/月59交叉拉杆1.5元/付/月1.5元/付/月60调节杆1元/只/月1.5元/根/月61上下托1元/只/月2.4元

32、/只/月62圆柱模1.1米5元/米/天6.5元/天/米63圆柱模1.2米6元/米/天7.5元/天/米64圆柱模1.3米7元/米/天8.5元/天/米65圆柱模1.4米7.5元/米/天9.5元/天/米66圆柱模1.5米8元/米/天10.5元/天/米67圆柱模1.6米9元/米/天14元/天/米68圆柱模1.8米18元/天/米69箱梁模板200元/吨/月400-450元/吨/月7013米、16米、20米梁板模板200元/吨/月400-450元/吨/月71钢管脚手架200元/吨/月200元/吨/月72盖梁模板200元/吨/月1元/平方/天73系梁模板200元/吨/月1元/平方/天74护栏模板1.5元/米

33、/天1.8-2元/米/天以单边计75钢管桩200元/吨/月240元/吨/月76型钢（工、曹）4元/米/月7-8元/吨/天77钢轨2元/米/月4.5元/吨/天78电子衡80T1500210079电子衡50T1450150080电子衡40T140081全站仪150082水准仪10083土方仪器1套200084砼仪器1套2000注：以上大型设备外租价格根据具体用途、型号、使用时间长短、所需驾驶员人数而左右浮动，不包括运费且只提供一个驾驶员；模板材料等外租价格根据租用数量、使用时间长短浮动，不包括运费。 旋挖钻机市场成桩价格序号桩基直径（米）单价（元/米）11.022021.224031.325041

34、.426551.528061.834072.0390机械设备使用及油料管理制度为了充分利用机械设备的利用率从而降低成本，避免跑冒滴漏现象的发生，加强职工的成本意识，达到全员管理的目的，特制定本制度。一、 机械设备使用管理：（一）、项目部的机械设备设专职人员根据生产的需要，科学地管理，统一调配，所有的操作手必须听从指挥。（二）、每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备管理员申请预约，设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签认，每天将任务单复印一份，交给设备核算员，由设备核算员认真做好记录台帐。（三）、坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长

35、距离调用；操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。（四）、操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚50元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费；同时养成良好的工作习惯随时养护施工便道。（五）、操作手要做到工作积极主动，如有停机现象及时与设备员或现场施工人员请示任务，否则按停机处理。二、油料控制（一）、机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量，操作手认真的按量签认，丢失和超出的部分由操作者承担。（二）、每台机械的油箱都上锁，严禁破坏油箱锁或通过其他部位放油的现象发生，一经发现，则对该设备处以500元-1000元/次的罚款。（三）

36、、操作手应熟悉本机的耗油量，自觉地节约用油，如遇长时间等待时应熄火或在施工人员指挥下进行另一项工序，需要加油时必须提前与材料部联系，如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。（四）、所有机械必须停放指定位置，不得擅自开离施工现场，否则按时间计算扣罚台班费。办公用品管理制度为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法：一、各部门使用办公用品须有请购单，并经主管领导批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家。二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，办公耗材等保管、发放有资料室负责，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。三、时刻保证所辖的

37、办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。四、正确使用工程所需的电脑。五、自觉地保护办公室内设施及户内外的环境。六、有机、有效、节约地使用办公电话，禁止长时间占用电话；严禁拨打声讯台等电话，否则，经查实扣罚当事人拨出话费的3倍。七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。合同管理及公章使用制度为了规范项目部对外签订合同及项目部公章的规范化使用，结合公司行政管理办法及公章使用管理办法，制定本制度一、 项目部所有对外签订合同签订前，均应根据公司管理办法，将文本电子

38、版传回公司法律事务部，由公司相关领导及部门会签。会签意见反馈回来后，项目部应按会签意见签订合同。该项工作由合同部长专人负责办理。二、 合同签订原则上均应由项目经理签字方可生效，若非项目经理签字，应有项目经理的授权。三、 公章是项目部法定印鉴，项目部公章一般应由项目总工或者合同部管理，四、 建立公章使用台账，任何个人需使用公章均应登记注明用于何事，涉及重大金额的结算单或者一些法律文本的盖章，应得到项目经理的同意后方可使用，若用于签订合同应见到公司的合同会签意见后方可予以使用。五、 原则上项目部任何人不得将公章带离项目部使用，若却需带离项目部应登记说明理由，并有两人以上签字同行一起方可。车辆管理使用制度为了更有效的利用车辆和正确的管理车辆，使之高效的发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度：一、一切以工程施工的角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产让路。二、项目部的所有车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽量减少重复浪费，并且按时返回，否则书面说明原因。三、 一切车辆在未经允许的情况下，不得私自离