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1、班组长工作考核标准工作标准标准细则1、生产任务安排（1）主持班前会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；2、生产现场指挥（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品质量；（2）做好技术培训工作，督促员工按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；（4）加强安全生产教育，杜绝一切安全生产事故发生；（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求；（6）加强对不合格品实施控制；3、车间设备管理（1）组织本组员工设备的日常点检、保养工作；（2）做好设备清
2、楚六源活动，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源；4、员工日常管理（1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行；（2）组织本班组人员参加公司的各项活动会议；（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律、遵守车间各项规定；5、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（2）完成领导交办的其他任务绩效考核序号KPI考核权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%100%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%每高于1%扣2分产品监控记录3现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分主管及质量4未按工艺操作次数10%次/月发现一次扣2分质量检查记录5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程（1） 由车间主管协助上级对班组长进行考核，每月一次。（2） 月底由车间主管交上级进行统计。（3） 最后交与公司总部审核批准。备 注满分100，95100分绩效工资95%，90-95分绩效工资90%，80-90分50%绩效工资，80分以下无绩效工资。