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1、某制造企业工程技术人员职称评聘管理暂行办法1 总则1.1 目的。为了促进员工职业生涯发展，鼓励员工钻研专业技术、提高专业技能，为员工提供明确的晋升路径，建立适应员工发展的激励机制，提升公司的核心竞争力，提高公司内部职位晋升和薪酬管理的科学规范性和公平公正性，促进员工与公司的共同成长，参照国家有关专业技术职称评聘工作的规定，结合本公司特点，特制定本办法。1.2 适用范围。本办法适用于公司从事技术、质量工作的工程技术人员，待成熟后推广至其他专业技术人员的职称评聘管理。2 基本原则2.1 按需设岗。即按照技术、质量管理体系框架，决定组织机构和岗位设置。2.2 按岗定职。根据岗位工作需要，确定专业技术
2、类型、级别、职数。2.3 自成体系。突出自身特色，参照国家有关规定，借鉴其他企业做法，形成适应本公司需要的工程技术评聘管理体系。2.4 评聘合一。专业技术人员在本公司所评定的职称，也是其所任职务，实行评聘合一。2.5 薪职挂钩。职称作为专业技术人员薪资的主要依据，各级、各档对应一定的薪资标准，其中60-70%作为基本薪资，30-40%作为绩效薪资。3 职称设置3.1 级别设置。由高到低分设4级：高级职称为高级工程师，中级职称为工程师，初级职称为助理工程师，员级职称为技术员。3.2 档次设置。各级分设若干档次：高级工程师设5档，工程师和助理工程师分别设7档，技术员设3档。各级别的最低档薪资标准高
3、于下一级别的最高档。4 定编设岗根据技术、质量管理流程需要，建立相适应的组织架构，确定各机构所需各类型、各级别专业技术人员的岗位职数，并根据企业的发展适时增加调整。具体机构设置和定编另附。5 任职条件5.1 任职条件的分类。按不同类型、不同级别确定相应的任职条件，作为专业技术人员任职的资格标准和职称评聘的依据。5.2 任职条件的内容。分为5个方面，各类型、各级别具体条件另附。5.2.1 文化程度。以国家承认的学历为主要依据。5.2.2 专业技术资格。指经过考试或评审，取得国家有关部门和社会承认的、与现岗位同类型的专业技术资格证书。5.2.3工作年限。包括在本公司工作的时间和在本专业技术岗位工作
4、的时间。5.2.4工作能力和成果。包括两方面：一是运用专业技术解决实际问题的水平和能力，其中实践性强的类型含动手操作能力；二是工作业绩与贡献。5.2.5工作表现和态度。包括勤奋敬业程度，遵守规章情况，与相关部门、人员沟通协调情况等。5.3 破格晋升的条件。当专业技术人员符合下列条件之一时，可以不受任职条件的限制，破格晋升。5.3.1 获得省部级以上与本专业技术岗位有关的表彰。5.3.2 取得有利于本公司技术进步的发明专利。5.3.3进行技术创新、工艺改进并取得显著经济效益。6 评聘办法6.1 评聘机构。成立专业技术职称评聘领导机构和工作机构，均为非常设机构，组成人员根据人事变动情况每年适当调整
5、。6.1.1 公司成立评聘工作领导组。由总经理任组长，有关负责人为成员，负责评聘工作规章制度、评聘方案的审定，高级、中级职称的逐人审定，初级、员级职称的总体审查。6.1.2 领导组下设若干评聘小组。各小组分别负责一个类型的职称评聘具体工作，由本类型专家、人力资源部门人员和有关负责人组成。6.1.3 公司人力资源部为评聘工作领导组的办事机构。负责评聘工作规章制度、评聘方案的拟草，参与和协调各评聘小组工作。6.2 评聘时间。6.2.1 评聘频次。每年集中评聘一次，对所有专业技术人员定级定档。破格晋升可单独组织评聘。6.2.2 时间安排。每年11月上旬组织评聘工作，12月中旬结束，评聘结果次年生效。
6、初次评聘和破格晋升不受此限。具体安排以当年评聘工作方案为准。6.3 评聘程序6.3.1 个人申报。根据自身情况，对照任职条件，提供与申报级别、档次相应的材料。6.3.2 资格初审。由人力资源部门对申报人员的基本情况和申报材料进行初步审查，初审内容包括任职条件前3个方面，根据情况可要求申报人员更改申报级别、档次或补充申报材料。6.3.3 民主测评。由人力资源部门分别组织申报人员所在部门和相关人员对申报人员进行测评，测评内容包括任职条件中的后两个方面。6.3.4 综合评审。评聘小组根据资格初审和民主测评情况，对申报人员进行综合评审，提出评审意见。初级、员级职称由小组直接提出意见并报领导组审查，高级、中级职称由小组提出初步意见后报领导组审定。6.3.5 审查审定。领导组召开会议，对评聘小组的意见进行审查或审定。6.3.6 总经理批准。总经理对领导组审查、审定的意见进一步审核后，作出批示，完成整个评聘工作。7 附则7.1 本办法由公司人力资源部负责解释7.2 本办法自总经理批准之日起施行。4