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1、2020年二级建造师建设工程施工管理多选题 专题练习B卷附解析 50题 姓名:_ 考号:_ 单位:_检测须知：1、考试时间：120分钟，满分为100分,每题2分。 2、本卷为单项选择专题训练，共计50题。 多选题（共50题，每题2分。选项中，至少有2个符合题意）1、工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D施工劳务分包方E材料及设备供应方2、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。A.项目实施总体部署B.总进度规划C.确定里程碑事件的计划进度目标D.施工准备与资源配置计划E.总进度目标实现的条件和应采取的措施3、下列施工文件档案中，属
2、于工程质量控制资料的有( )A.工程项目原材料检验报告B.施工试验记录C.工程质量事故记录文件D.隐蔽工程验收记录文件E. 交接检查记录4、根据建设工程的工程特点和施工生产特点，施工质量控制的特点有（ ）。A.终检局限性大B.控制的难度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.过程控制要求高5、根据建设工程施工合同（示范文本），关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（ ）。A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项
3、目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理6、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有( )A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划7、风险量指的是（）。A不确定的损失程度B风险控制的力度C风险因素的多少D损失发生的概率E实际损失的大小8、关于建设工程项目结构分解的说法正确的有（ ）。A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单体项目也可进行项
4、目结构分解9、根据建设工程质量管理条例的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括（）。A接受政府委托，有权对工程建设参与各方行为进行检查B有权对工程质量检查情况进行通报C有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单D有权对建设参与各方的违法行为进行刑事处罚E收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设10、根据建设工程的工程特点和施工生产特点，施工质量控制的特点有( )A.终检局限性大B.控制的难度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.过程控制要求高11、根据建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系。对建设工程施工职业健康安全管理的基本要求有( )。A.设计单位的生产
5、聚全事战业提出指导意见B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任C.施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗D.坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针E.实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理12、下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有()。A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌C.负责人放松质量标准造成的质量事故D.负责人追求施工进度造成的质量事故E.浇筑混凝土操作者随意加水使强度降低造成的质量事故13、根据九部委标准施工招标文件，关于承包人索赔期限的说法，正确的是()。A.按照合同约定提交的最终结清申请单，只限于提出工程接收证
6、书颁发后发生的索赔B.按照合同约定接收竣工付款证书后，仍有权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔C.按照合同约定接收竣工验收证书后，无权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔D.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔14、施工现场固体废物的处理方法主要有（ ）。A物理处理B化学处理和生物处理C热处理和固化处理D回收利用和循环再造E回填处理15、工程动态结算时，采用调值公式法进行结算需要做好的工作主要有（）。A确定调值品种B确定调值幅度C商定调整因素D确定考核地点和时间E确定价格调值系数16、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。A.项目实施总体部
7、署B.总进度规划C.确定里程碑事件的计划进度目标D.施工准备与资源配置计划E.总进度目标实现的条件和应采取的措施17、施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）等进度计划。A施工总进度纲要B不同深度的施工进度计划C不同功能的施工进度计划D不同计划周期的施工进度计划E不同项目参与方的施工进度计划18、按照工程监理规范的要求，监理工程师对建设工程实施监理时，可采取的形式有（）等。A旁站B抽查检验C巡视D见证取样E平行检验19、根据建设工程藏匿管理规范（GB/T503262006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（ ）。A图纸会审记录B交工验收证明书C交接检查记录D竣工图E项目管理
8、规划大纲20、关于生产安全事故报告和调查处理“四不放过”原则的说法，正确的有（ ）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人员未受到处理不放过C.防范措施没有落实不放过D.职工群众未受到教育不放过E.事故未及时报告不放过21、施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于（）。A签发限额领料单D编制施工作业计划C结算计件工资D工程价款的结算E签发施工任务单22、成本加酬金合同觉的形式有A成本加固定费用合同B成本加固定比例费用合同C成本加奖金合同D最大成本加费用合同E最小成本加固定费用合同23、根据建设工程安全生产管
9、理条例和职业健康安全管理条例，对建设工程施工职业安全管理的基本要求有（ ）。A.设计单位对已发生的生产安全事故处理提出指导意见B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任C.施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗D.坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针E.实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理24、下列关于施工成本控制的说法，正确的有（ ）。A施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D进度报告和工程变更及索赔资料是施工
10、成本控制过程中的动态资料E合同文件和成本计划是成本控制的目标25、根据建设工程施工文件档案管理的要求，项目竣工图应( )。A.按规范要求统一折叠B.由建设单位负责编制C.编制总说明及专业说明D.有一般性变更时必须重新控制E.真实反映项目竣工验收时实际情况26、如果发包人以单价合同的形式发包工程建设项目。对于该类合同，在具体的运用中（）。A投标报价时，人们常常注重合同的总价格B投标报价时，人们常常注重合同的单价C施工过程的工程款结算时，以合同单价优先D当工程越发生变化，可以以合同单价为准调整总价E实际支付时根据招投标时确定的合同总价为依据27、下列影响施工质量的因素中，属于材料因素的有( )A.
11、计量器具B.建筑构配件C.新型模板D.工程设备E 安全防护设施28、根据案例背景，回答12题。某高校新校区修建了6栋学生住宅楼，建成使用后产生了严重的地基不均匀沉降。经初步调查，事故可能与住宅楼地下存在古河道、工程地质勘察单位对该古河道淤泥质土承载力判断失误有关。关于该事故的处理：1处理依据应当包括（）。A有关质量事故的观测记录、照片等B有关合同及合同文件C施工记录、施工日志等D事故造成的经济损失大小E相关的建设法规2该事故处理过程应当包括（）。A事故调查及事故原因分析B制定事故处理方案C事故处理D事故处理的鉴定验收E事故损失的评估29、下列信息和资料中，可以作为施工合同索赔证据的有()A.施
12、工合同文件B.工程各项会议纪要C.监理工程师的口头指示D.相关法律法规E.施工日记和现场记录30、根据建设工程施工进度检查情况编制的进度程告，其内容有( )。A.进度计划实施过程中存在的问题分析B.进度执行情况对质量、安全和施工成本的影响C.进度的预测D.进度计划的完整性分析E.进度计划实施情况的综合描述31、某项目分部工程双代号时标网络计划如下图，关于该网络计划的说法，正确的是() 。A.工作C、E、I、L组成关键线路B.工作H的总时差为2天C.工作A、C、H、L为关键工作D.工作D的总时差为1天E.工作G的总时差与自由时差相等32、在应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，采取的纠偏措
13、施中属于管理措施的包括（）。A调整工作流程组织 B调整任务分工C调整进度管理的方法 D改变施工管理方案E强化合同管理33、建设工程施工成本考核的主要指标有（）。A.竣工工程实际成本B.施工成本降低额C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累计成本偏差34、某工程为冬季施工，所有梁板浇筑后没有采取覆盖措施，主梁在达到设计强度80后拆模。主体封顶后，发现所有主梁底部均有裂缝出现，裂缝多为斜向，倾角5060，裂缝多在梁端附近，裂缝深度较浅，宽度大多在01035mm之间。出现上述裂缝的原因可能有（）。A混凝土中掺有添加剂B混凝土早期受冻C振捣不充分D施工缝留置不合理E主梁拆模时间过早35、某建设项目一期
14、工程A栋施工进度计划属于（）进度计划。A业主方编制的B实施性C施工方编制的D指导性E设计方编制的36、工程量清单作为招标文件的组成部分，主要包括（）。A直接费工程量清单 B间接费工程量清单C分部分项工程量清单 D措施项目工程量清单E其他项目工程量清单37、若建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要有( )。A.报价计算错误的风险B.物价、人工费上涨的风险C.工程变更的风险D.设计深度不够导致误差的风险E.投资失控的风险38、关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有（ ）。A.建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程C
15、.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制D.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划39、若建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要有（）。A.报价计算错误的风险B.物价、人工费上涨的风险C.工程变更的风险D.设计深度不够导致误差的风险E.投资失控的风险40、下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。A分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B成本分析的对象为已完成分部分项工程C须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D要进行估算成本与目标成本的比较E要进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和
16、目标偏差41、项目动态控制的纠偏措施的主要内容包括（）。A组织措施 B技术措施C经济措施 D管理措施E预防措施42、根据建设工程施工文件档案管理的要求，项目竣工图应（ ）。A.按规范要求统一折叠B.由建设单位负责编制C.编制总说明及专业说明D.有一般性变更时必须重新控制E.真实反映项目竣工验收时实际情况43、工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元m3，通过赢得值法分析可知（）。A进度提前完成40000元工作量B进度延误完成40000元工作量C费用节省9000己D费用超支9000元
17、E费用节省31000元44、下列施工质量的影响因素中，属于质量管理环境因素的有（ ）。A.施工单位的质量管理制度B.各参建单位之间的协调程度C.管理者的质量意识D.运输设备的使用状况E.施工现场的道路条45、需要编制施工组织总设计的项目有（）。A地产公司开发的别墅小区B新建机场工程C新建跳水馆钢屋架工程D定向爆破工程E标志性超高层建筑结构工程46、下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有( )A.工程施工质量B.工程施工进度C.业主工程款项支付D.政府质量监督部门的质量检查E.施工成本的增加和减少47、下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（ ）。A网络图必须正确表达各工作间的
18、逻辑关系B网络图中可以出现循环回路C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点48、根据建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程清单项目的综合单价包括( )。A.其他项目费B.企业管理费C.规费D.利润E.税金49、根据建设工程施工合同（示范文本），关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（ ）。A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件D.承包人
19、无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理50、为了有效地控制施工机械使用费的支出，施工企业可以采取的措施有（ ）。A.加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备问题B.加强机械调度，避免窝工C.加强现场设备维修保养，避免不当使用造成设备停置D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量E.尽量采用租赁的方式，降低设备购置费第 18 页 共 18 页试题答案多选题（共50题，每题2分。选项中，至少有2个符合题意）1、答案：ABCD2、【答案】ABCE3、【答案】ABDE4、【答案】ABDE5、【答案】BDE6、【
20、答案】AB7、答案：AD8、【答案】ABDE9、答案：ABCE10、【答案】ABDE11、【答案】BDE12、【答案】CD13、【答案】A和D14、【答案】ABCD【解析】固体废物的处理方法包括：物理处理。包括压实浓缩、破丈母、分选、脱水干燥等。这种方法可浓缩或改变固体废物结构，但不破坏固体废物的物理性质；化学处理。包括氧化还原、中和、化这浸出等。这种方法能破坏固体废物中的有害成分，从而达到无害化，或将其转化成适于进一步处理、处置的形态；生物处理。包括好氧处理、厌氧处理等；热处理。包括焚烧、热解、焙烧、烧结等；固化处理。包括水泥固化法和沥青固化法等；回收利用和循环再造。将拆建物料再作为建筑材料
21、利用；做好控填土厅的平衡设计，减少土方外运；重得使用场地围挡、模板、脚手架等到物料；将可用的废金属、沥青等物料循环再用。15、ACD16、【答案】ABCE17、【答案】BCDE【解析】由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主主和项目各参悟方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：由多个相互关联的不同计划尝试的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。18、ACE19、【答案】BCDE【解析】根据建设工程藏匿管理规范（GB/T5032620
22、06）,编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。20、【答案】ABCD21、答案：ABCE22、【答案】ABCD【解析】成本加酬金合同又称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。成本加酬金合同有许多种形式，主要有：成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同；成本加奖金合同；最大成本加费用合同。23、【答案】BCDE24、【答案】ACDE【解析】B项，施工成本分析是在施工成本
23、核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。25、【答案】ACE26、答案：ACD27、【答案】BC28、答案：ABCE 答案：ABCD29、【答案】ABE30、【答案】ABCE31、【答案】ABD32、CDE33、【答案】BC34、BE35、CD36、CDE37、【答案】ABCD38、【答案】BC39、【答案】ABCD40、【答案】ABE【解析】C项，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。而且要做到从开工到竣工进行系统
24、的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料；D项，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际念头和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。41、ABCD42、【答案】ACE43、AC44、【答案】AB45、AB46、【答案】ABCE47、【答案】ADE【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；双代号网络图应条理清楚，布局合理。48、【答案】BD49、【答案】BDE50、【答案】ABCD