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1、道路及市政管网改造工程施工部署及进度计划保障措施1.1总体施工目标1.1.1工期目标本工程规定工期为：总工期166天，即2016年5月30日开工，2016年11月12日竣工；计划实施工期为：166天，完成全部施工任务。1.1.2工程质量目标工程质量目标：合格。1.1.3安全责任目标杜绝三级重大事故，不发生基坑坍塌，不发生重大设备事故、重大交通事故和火灾事故.1.1.4绿色文明施工目标创建北京市绿色文明工地。1.2总体施工段落划分本标工程分为两个个施工区同时展施工第一施工区为紫荆路口至至善路口；污水管线施工，施工时间为2016年6月10日至2016年6月30日给水管线施工，施工时间为2016年6
2、月10日至2016年6月30日雨水管线施工，施工时间为2016年6月30日至2016年7月15日强电工程施工，施工时间为2016年7月15日至2016年7月30日电信管线施工，施工时间为2016年7月30日至2016年8月20日中水管线施工，施工时间为2016年7月30日至2016年8月15日道路工程施工，施工时间为2016年8月15日至2016年11月8日路灯工程施工，施工时间为2016年8月15日至2016年9月05日第二施工区域至善路口至艺术博物馆南侧污水管线施工，施工时间为2016年6月10日至2016年7月10日热力工程施工，施工时间为2016年6月10日至2016年7月05日给水管
3、线施工，施工时间为2016年6月25日至2016年8月01日雨水管线施工，施工时间为2016年7月05日至2016年8月10日强电工程施工，施工时间为2016年7月05日至2016年8月15日电信管线施工，施工时间为2016年8月01日至2016年9月26日中水管线施工，施工时间为2016年8月01日至2016年9月20日路灯工程施工，施工时间为2016年9月26日至2016年10月26日道路工程施工，施工时间为2016年9月26日至2016年11月8日施工区划分表 施工区施工项目开工日期完工日期第一施工区给排水管线、强弱电管线、道路工程及停车场铺装2016.5.302016.11.12第二施
4、工区热力结构及管线、给排水管线、强弱电管线、道路工程2016.5.302016.11.121.3施工进度计划本工程招标文件计划开工日期为2016年05月30日，总工期为166日历天，竣工日期2016年11月12日。1.4施工总进度控制计划网络图：大学明德路道路及市政管网改造工程进度计划横道图1.5施工组织保证1.5.1施工准备阶段组织保证（1）尽快建立健全项目组织体系立即建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。（2）充分发挥项目决策层作用项目部主要管理和技术人员均由具有丰富热力工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及经营副经理等
5、构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。（3）提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。1.5.2施工过程中的组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划
6、实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保关键线路工期。（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（3）严格执行工地会议制度工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相
7、应措施，确保下步工作顺利实施。（4）主动加强与业主、监理等有关部门的联系目标工期的实现建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。（5）及时组织分项、分部工程验收对己完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。（6）制
8、定并加强成品保护措施制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。1.6施工计划保证1.6.1工程进度计划保证总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。1.6.2物资采购计划保证（1）一次性备料计划在接到施工图纸
9、后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。（2）月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。1.6.3资金计划保证根据总体施工进度计划，对资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。1
10、.6.4劳动力计划保证（1）编制劳动力使用计划根据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（2）选择优秀劳务队劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全过程劳动力的相对稳定。1.7施工技术质量保证1.7.1由于本工程涉及专业众多，为此，本项目的技术队伍是具有丰富经验的技术人员组成的，能够确保施工顺利进行。1.7.2编制最优的单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各分部、分项施工技术方案，并报送业主、监理单位审核批准。1.7.3结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。1.7.4
11、在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。1.7.5充分利用现有成熟的工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。1.7.6严格执行工地会议制度。每天由项目分部工程、技术办公室召开各作业班组工作例会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目部经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达
12、第二周的工作计划，遇重大问题及时报公司组织协调。1.7.7严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。1.7.8制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。1.8施工资源保证积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。1.8.1加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。1.8.2施工设备及时组织进场，
13、以确保工程进度计划，在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。1.8.3在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。1.8.4项目建设资金充分到位，给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。1.9职业健康安全保证根据国家及我单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实现情况，制定项目经理部的安全生产管理制度，以保证施工生产的顺利进行。1.9.1加强施工现场安全教育与培训安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”
14、的思想。实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。1.9.2认真执行安全检查制度定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。经理部每周进行一次，项目队每天进行一次。非定期检查：对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等要进行非定期检查。对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理。1.10施工协调保证本工程的建设是一系统工程，在工程建设过程中涉及到与甲方、监理、设计、各承包商以及各级政府、行政管理部门的协调工作
15、，做好这些协调工作将有利于缩短工期，最终实现我公司对本工程进度的承诺。1.10.1我公司中标后，将积极配合业主开展各项工作，为业主分忧，服从业主的指挥。1.10.2充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。1.10.3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。1.10.4施工过程中与地方政府、管理部门保持密切联系，在施工项目涉及其管辖范围时，要取得相关部门的批准后再进行施工。1.11工期追补措施本工程将尽可能地按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不可确定的因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。1.11.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使和工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。1.11.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。1.11.3加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。