《酒店弱电系统工程项目部人员组成方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店弱电系统工程项目部人员组成方案.doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、酒店弱电系统工程项目部人员组成方案一、施工组织机构我公司把本工程列为重点工程，派出具有国家一级项目经理资质的人员，同时派出施工经验丰富的工程技术人员、管理干部组成项目管理部，加强对本工程的组织领导。为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：项目部组织机构公司总部施工作业队 项目副经理 安质部 工程技术部 设备物资部 财务部 综合办公室 项目经理部项目总工程师二、 主要人员岗位职责项目经理坚持常住工地，对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，协调业主、监理和地方关系；对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程施工。项目副经理负
2、责工程质量、技术管理，生产资源的调配，工程计划的编制，进度的控制，安全生产管理等。（一）项目经理分工1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及企业的各项规章制度，支持党、工、团组织按各自的章程在项目部开展工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等项经济与管理责任目标全面实现。2、认真贯彻执行ISO9001标准，组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施集团公司质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。3、组织编制工程施工组织设计，制定项目创优计划，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计
3、划，并组织实施。4、对项目范围内的各单位工程，按规定组织施工，并对施工工程的安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核，全面负责。5、合理调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，协调分承包方之间的关系，及时解决施工中出现的问题，保证履行公司法定代表人签发的项目经济与管理责任书，提高项目综合经济效益。6、自觉接受业主、监理机构和政府有关部门的检查和监督建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。7、严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体和个人之间的利益关系。8、组织编制工程竣工文件，进行工
4、程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。（二）技术负责人分工1、认真贯彻执行国家、的反、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。4、负责项目经理部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的脊索数文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、
5、创优规划、创优小结和工程技术总结。6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。7、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好季度、你年度验工计价和分承包方结算的审核工作。8、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。（三）专业工程师分工1、在项目总工程师（项目工程师）领导下，认真贯彻执行各种技术政策、技术规程、规范、技术标准和各项技术管理制度。2、认真执行集团公司有关程序文件，把好施工过程控制关。3、参与工程项目的现场调查，认真审核设计文件、施工图纸、编制详细的工程项目调研报
6、告，参加设计、施工交底。4、认真编制单位工程实施性施工组织设计和施工方案。5、认真做好施工技术交底工作，并根据现场施工中的需要，及时解决施工中的技术问题。6、认真做好设计变更及施工过程中业主提出的要求资料的收集，并及时按技术管理要求，完善手续。7、认真填写单位工程分项验标，参加分部验标的评定工作，规范填写“工程日志”及其他各项内业资料，并分类妥善保存各项原始资料。8、认真做好单位工程竣工文件和技术总编制工作，参加竣工交验。（四）财务负责人分工1、负责本项目部的财务会计工作，确保本项目部财务会计工作的正常运行。2、在成本计划编制工作中起牵头作用，负责项目部成本计划的汇总工作。3、分工程项目建立工
7、程成本明细账，严格按照制造成本法核算项目工程成本费用。负责归集各类成本核算资料，建立和保管成本核算档案。4、牵头进行阶段成本盈亏分析，定期公布成本核算成果。5、按有关财务规章制度，对成本费用支出单据进行认真审核、监督，根据审核无误、手续完备的成本费用支出凭据向公司财务部办理报销手续。6、严格控制资金使用，严格按公司资金统筹领导小组制定的资金在使用计划拨付、使用资金。（五）专职安全员分工1、检查落实项目部贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度、安全操作规程。2、深入现场每到工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，蛮干冒险，坚持原则、秉公办事。3、协助项目领导组织定期安
8、全检查，查出的问题，督促整改。发现危及安全的重大隐患，有权制止作业。4、参与工程技术人员的安全技术交底。5、负责对新入路、新调入、新换工种人员以及施工进场的职工、民工的安全文明教育工作，并建立有关台账，做好特种作业人员的持证上岗把关工作。6、根据季节特点，抓好防暑降温、防寒过冬、防洪防汛。夏季防涨轨、冬季防断轨等安全监控工作。7、参加项目工程所发生的各类事故的调查分析，并负责统计和上报工作。对于发生工伤事故要及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。（六）工程总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质
9、量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（七）施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部
10、署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（八）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产
11、品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。（九）质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对
12、所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（十）资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归
13、档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。三、主要施工管理人员一览表机构项目工程部职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目项目经理项目经理工程师西安国际港务区土地储备中心、广西北海电厂、甘肃连城电厂二期、贵州黔北电厂、巴基斯坦巴罗塔水电厂、西安火车站、西安城运村体育馆、西安软件园起步区、林凯国际等项目消防系统的设计及施工技术工作技术负责人工程技术负责人高级工程师北京万柳购物中心消防工程、甘肃连城电厂二期、西安城运村体育馆、训练馆、西安汇诚电信、陕西金叶大厦、西安理工大学、西安市东郊变电站、北京万柳购物中心、咸阳关中温泉、西安软件园起步区、林凯国际等项目消防系统施工管理工作。质量员质量员甘肃靖远电
14、厂、甘肃平凉电厂、广西北海电厂、甘肃连城电厂二期、贵州黔北电厂、巴基斯坦巴罗塔水电厂、西安火车站、西安城运村体育馆、训练馆、陕西省广播电视中心编播大楼、西安碑林药业股份有限公司、西安利君制药有限公司等项目消防系统安全员安全员甘肃平凉电厂、广西北海电厂、甘肃连城电厂二期、贵州黔北电厂、西安咸阳国际机场等项目消防系统施工员施工员陕西蒲城发电厂、陕西宝鸡第二发电有限公司、贵州黔北电厂、西安城运村训练馆等项目消防系统资料员资料员广西北海电厂、甘肃靖远电厂、陕西宝鸡第二发电有限公司消防系统材料员材料员甘肃平凉发电厂、陕西宝鸡第二发电有限公司、贵州黔北电厂、西安咸阳国际机场等项目消防系统项目经理简历表姓名
15、性别男年龄38职务项目经理职称工程师学历硕士参加工作时间1992.7简历时间工作单位从事工作担任职务开：2007.8竣：2008.5四川东方电气自动控制工程有限公司楼宇自控系统工程项目经理2009.11西安国际港务区土地储备中心综合楼（安装）项目经理开：2006.6竣：2006.12安阳市中级人民法院审判法庭综合楼智能化系统工程项目经理开：2007.1竣：2007.6华夏银行股份有限公司西安分行办公楼弱电、机房工程项目经理开：2009.5竣：2009.10银川高新技术产业开发总公司银川经济技术开发区研发服务中心机电安装总承包工程项目经理开：2009.10竣：2010.03西安经发集团有限责任公
16、司行政中心工程建设部西安市行政中心建设项目智能化系统工程安防工程（标段I）项目经理开：2006.1竣：2006.4北京城乡建设集团有限责任公司2008年奥运会丰台垒球馆项目经理技术负责人简历表姓名性别男年龄47职务技术负责职称高级工程师学历本科参加工作时间1985.72007年8月以来在建和完成的类似工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量北京万贸置业有限责任公司北京万柳购物中心消防工程110992 m2开：2007.4竣：2007.9完工优良陕西咸阳关中温泉有限公司温泉关中温泉消防工程53216 m2开：2007.10竣：2008.1完工长安杯西安高新区市政配套服务中心西安软件园起步区消防工程65000开：2008.5竣：2008.10完工优良陕西林凯置业发展有限公司林凯国际大厦57500 m2开：2009.3竣：2011.3完工优良