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1、道路养护项目保证质量措施1.1 质量目标本工程质量标准为“一次性验收合格”。1.2 质量管理程序和质量管理制度（1） 坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。（2） 建立“自检、交接检、专检”的三检制，工程施工均实行“挂牌制”，每一个柱、顶板由谁施工，均应标识清楚，如果出现问题直接找当事人，对其进行培训、教育，使他了解质量要求和具体施工方法，如不改正则将其驱逐出场。各分项工程
2、必须先施工样板间，形成“样板制”以此带动质量管理。（3） 建立质量奖惩制度，对直接操作工人实行重点部位质量奖，即分项工程质量奖和质量竞赛奖；对管理人员实行质量与工资奖金挂钩的管理办法，即分项优良率达到设计目标给予质量奖励，达不到扣减。（4） 为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，特成立以项目部经理为首的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程创优的质量目标。（5） 推行全面质量管理，建立完善各项质量管理制度，保证以人的工作质量来保证工程质量。（6） 必须严格执行国家相关的法令、法规，按照施工规范、施工工艺标准及施工图纸施工，并按国
3、家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有依有据，杜绝一切不按规定操作的行为。（7） 落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。项目部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，以保证各项质量目标和责任的落实。（8） 严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位、施工承包队及施工班组必须在项目部质量管理小组统一领导下进行各项工作，必须服从项目部的统一安排，相互协调配合好。（9） 施工中要严把各工序质量，将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和
4、落实。要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。（10） 对劳务施工队伍、对其资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣，质量不能保证的队伍将及时清退。（11） 项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施，保证各项质量管理工作的正常进行。（12） 加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度，严把材料质量关。各种材料
5、均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料等）必须通过复试合格后方准使用。工程上所用的特制材料和设备还必须由分包方提供样品，经业主及监理工程师认可后方可使用。（13） 坚持“三检制”，加强钢筋、模板、混凝土、防水工程的日常质量检查。质检人员必须深入施工现场，认真检查验收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。（14） 坚持和完善样板制。项目部组成验收把关小组，抓好样板段、样板间的验收，经验收小组验收后方可大面积推广，以保证优良工程目标值的实现。（15） 建立混凝土开盘及拆模批准
6、等质量控制制度，实行操作挂牌制，有关数据、图表、标准上墙公布，使操作人员做到心中有数，操作有标准、有依据，有效地保证操作质量。（16） 坚持会签制。各专业间要配合协调好，每道工序施工完后要进行会签，会签合格后方可进行下道工序，以免造成矛盾，影响质量。（17） 坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会，对施工中以出现的问题要认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措施，提出整改时间，主要完成人，检查人；保证该层的质量问题下一层不再出现。另外，在分析会上指出下一道工序的主要预控点和需要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。1.3 重点工序质量控制措施（1） 测量1） 成立由项目部测量负
7、责人和外埠队测量人员组成的测量小组，配置精密的测量仪器；定期送检测量仪器，确保精确度；2） 建立健全测量定位、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工；3） 严格检查验收红线桩，施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网，并做好控制桩的保护工作；4） 认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校核，确保桩位准确。（2） 原材料1） 选择资质强、信誉好的材料供应商，保证材料质量；2） 统一采购大批量材料，确保材料质素不变，材质的一致性；3） 各种进场材料的准用证、合格证、质量证明书应齐全；4） 作好材料的检验、测试，确保材料
8、质量；5） 对进场原材料进行标识，便于追溯、更换；1.4.3 技术资料管理措施（1） 施工技术资料根据工程进度，按照建筑工程资料管理规程及时填写、签证、归档。内业资料进行计算机管理。（2） 施工过程中的技术资料由有关负责人收集、填写，确保资料及时、真实、无误、签认齐全后交资料员存档、编目、保管。（3） 施工技术资料必须随时收集，不得后补，更不得涂改、伪造。（4） 工程竣工前一个月由项目部与甲方签定竣工图编制合同，我方将按合同要求编制出城建档案馆及甲方所需的竣工图和竣工资料。（5） 隐、预检管理严格执行班组自检、互检和交接检制度，达到一次成活不返工。技术负责人、质检员应认真作好检查，并填写好隐、
9、预检单，按照要求报验。（6） 施工报验管理施工中必须规范监理报验程序，严格按工程建设监理规程的要求进行各项报验工作，使各种工作完全处于受控状态。各种报表要求及时准确，所附资料及签发齐全。1.4.4 计量管理措施做好计量管理工作，对现场使用的各种测量、试验、质检、安检仪器必须送国家专门检测单位，按周期进行检定。为了真正提高工程质量，节约能源，降低物耗，在施工过程中将严格贯彻执行中华人民共和国计量法，加强计量管理工作。项目部计量器具分A、B、C三类管理，检定周期执行国家有关规定。计量员根据设备检定结果的记录对设备进行标识，对合格的计量器具贴上彩色的“合格证”标志，并填好有效日期和检定员。不合格的计
10、量仪器及时封存。计量器具的配备由专业部门根据工程需要提出计划经项目总工审批。计量器具种类及精度等级，以满足规范、规程、质量检验评定标准为准。计量器具使用操作人员要熟悉器具的性能并按照操作规程工作。当发现器具有失准或其他问题时立即报告计量员送有关部门鉴定，杜绝擅自拆卸修理。指定专人负责维修保养，保持计量器具的灵敏度和清洁。计量器具存放在满足防潮、防震、防磁、防日晒雨淋及温湿度要求的条件中，由专人妥善保管。1.4.5 图纸会审与设计交底管理收到正式图纸后，由项目部技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸，学习有关规范和标准，掌握施工中的关键部位和问题，并与相关专业进行图纸的自审和互审工作，在此基础上在进
11、行设计交底和图纸会审工作，保证图纸差错纠正在施工之前，同时解决各专业之间的配合。1.4.6 施工方案管理根据工程特点及时编写结构施工组织设计、分项工程施工方案，要求内容完整具体，有针对性、指导性。技术部门应进行方案现场实施指导和监督执行工作。1.4.7 技术交底管理施工前由项目部技术负责人对工程的总体情况及技术要求、施工方案进行总交底，分项、分部工程施工前均要求对各作业队进行技术交底，交底面要求达百分之百，针对交底内容有检查有落实。交底内容及时准确、技术先进、切合实际，并要有针对性的安全技术措施。交底主要为书面方式，交底人和接收交底人分别签字，以口头交底或现场交底形式为辅助手段，但必须办理书面交底手续，交底由技术员负责整理。1.4.8 工程洽商管理图纸会审记录、工程洽商由土建技术统一整理、提出，要求内容明确具体、签字齐全、及时办理工程洽商，做到先洽后干，不得后补。在施工中出现的设计变更，经建设单位，监理单位及设计单位一致同意后进行签认办理。1.4.9 施工加工计划管理组织加工定货翻样小组，统一管理内外加工定货事务，并执行加工定货复验工作。各种加工计划必须经过技术科审核后方可转交材料部门落实，并作好交接手续和记录。