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1、道路养护项目保证工期措施为了加强施工管理，提高施工现场管理水平促进安全生产、文明施工，改善施工环境，科学合理地配置劳动力，有序地安排材料、机械供应，有效地协调施工过程各方面的关系，降低工程成本，确保施工生产的顺利进行，使施工项目能够按照工程总工期合同要求按期完成，最终为达到公司下达各项指标的实现，特定施工进度计划控制措施如下：1.1 施工项目计划系统管理根据工程总工期合同要求，编制最佳项目施工总进度计划及季、月、旬作业计划，并按其执行，发现问题及时调整计划。施工项目的所有施工进度计划在其贯彻执行前进行全员计划交底，发动全员实施计划，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层
2、和作业层协调一致，将计划变成所有人员的自觉行动，发挥所有职工的自觉行动 ，发挥所有职工的干劲和创造精神。1.2 施工项目进度计划的实施（1） 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，根据施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工前和过程中不但编制本月的作业计划使施工计划更具体，更切合实际和可行，并在月计划中要明确，本月完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。（2） 编制好月作业计划后，将各项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书要向外埠队下达施工任务，实行责任承包，全面管理 ，使外埠队必须保证指令的任务完成。（3） 做好施工进
3、度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各次施工进度计划的执行都要跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进行检查分析保证。组织好施工中各阶段、环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥工作，定期召开生产协调会，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各种薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。1.3 施工进度计划的检查与落实（1） 在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，经常定期地跟踪检查施工进度情况、劳动力备足，确保技术工种、特殊工种人员的数量，材料是否按照施工进度计划如期进场，在加强材料计划性的同时，对进
4、场材料要严把质量关、数量关，杜绝不合格的材料进场，并根据施工进度情况保障大型机械进场时间，做好中小型机械的保养工作，为确保施工生产顺利进行创造良好的条件。（2） 实行每周召开进度工作汇报会，每日进行检查，准确掌握施工项目中存在的问题，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便于分析产生的原因和对工期影响的程度，及时采取措施，结合实际地进行协调修正原计划。同时要了解气候的变化情况，采取相应的防范保护措施，及时发现和处理各种事故和意外事件。根据总工期及天气变化情况。合理地调配冬雨施工进度控制计划，科学地安排冬雨季施工项目，为施工进度计划控制目标的实现打下良好的基础，在保证质量的前提下，适当地缩短施工工期，降低工程成本，最终为确保项目部各项指标的实现而努力工作。