《酒店弱电系统工程施工进度计划方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店弱电系统工程施工进度计划方案.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、酒店弱电系统工程施工进度计划方案（一）工程总控计划本工程采用以下计划模式：1) 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2) 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3) 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4) 切实落实弱电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5) 及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响
2、计划的实施。6) 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7) 在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。8) 为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。9) 在施工过程中向发包人、监理和总承包人报送项目工作周报、月报，内容包括设备材料采办、质量检验报告、本周/本月工作完成情况、存在问题、解决措施、下周工作计划安排。10) 为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料设备送审、订货、进场计划；施工机具
3、使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。（二）施工进度控制计划在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：1) 合同中关于各施工项目总体进度要求2) 国家及地方的有关法令、法规3) 施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程4) 合同中规定的开、竣工日期5) 土建的施工进度计划安排6) 设计图纸和设计说明7) 有关设备的供货周期8) 本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境9) 各工种之间的施工顺序和搭接关系我们将根据本工程图纸和合同约定，拟定出本工程进度控制计划，并承诺凭借本公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成弱电系统的施工工作。（三）施工进度保证措
4、施1. 提供专业施工保证从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。1) 我们将充分发挥本公司集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。2) 选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。3) 配备充足的施工机具设备施工。4) 有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。5) 设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。6) 实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。2. 融洽各方关系，做好施工配合工作1) 融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。2) 做好施工配合工作。3. 搞好文明施工严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。4. 项目风险控制管理项目风险控制是项目抵抗意外风险，降低风险损失，保证项目成功的重要保证之一，项目经理组要及时发现隐患，提早预测可能发生的风险，要有足够的思想准备和办法对付可能发生的各种隐患。对于预测到的各种隐患提前做好应变措施，为防止在设备运输过程中的设备损坏，除了按量投保外，还要有备品备件的准备，一旦发生货物丢失毁坏，通过保险降低损失的同时，通过及时提供备品备件来代用，从而保证不延误工期。