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1、重庆光华科技发展有限公司关于重庆光华科技发展有限公司关于大足区交通实施设备维护工作的实施方案大足区交通实施设备维护工作的实施方案近年来， 随着大足的经济快速发展， 车辆数量的增加，为了快速解决交通设备在损害后能及时的处理，确保各类交通设施设备能正常运转。特制定本方案，具体实施如下：一、工作目标一、工作目标按要求，保质保量完成各项维护工作二、组织机构管理二、组织机构管理本公司秉承“快速”、“优质”的工作标准和要求，为了强化管理，具体人员架构如下：1、总经理：陈杰2、副总经理：张勇3、红绿灯、监控维护组：李果、蒋松余4、标牌、标线维护、设计组：王九灵、杨庚午5、标牌、标线安装组：陈行模、陈其君、陈
2、行国、陆春平、兰观建6、施工人员：十五人。三、职责分工三、职责分工1、总经理：主持公司全面工作，制定公司发展战略。在组织工程施工中，明确质量保证、质量分工，确保工程达到业主方要求。2、副总经理：协助总经理处理一切事物，搞好工程调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的一切要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现。3、红绿灯、监控维护组：负责施工过程中的技术处理，并严格按照公司制定的方案去组织实施，保证工程的顺利进行。4、标牌、标线设计组：负责施工过程中的技术处理，负责协调与业主方出现设计上的问题，并严格按照公司制定的方案去组织实施，保证工程的顺利进行。5、安装组：完成公司及上级领带下达的各项任务，及时反馈工作信息，保障各类工程的正常运转。四、工作要求四、工作要求1、统一认识，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员在施工过程中的积极性，主动性和创造性。2、明确责任。细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项工程的实施方案，确保在施工过程中顺利进行。 3、强化执行。严格按照公司所制定的各项工程实施方案，认真解决工作中不主动，不积极问题，按时、保质保量的完成施工工作。重庆光华科技发展有限公司2017 年 3 月 20 日