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1、F 公司信息化建设方案建议书第二小组 熊英华 1、项目组组成 项目领导小组: 组长:总经理 付组长:主管副总,项目经理 成员:各部门职能经理 项目实施小组: 组长:项目经理 成员:项目实施人员,职能部门骨干 2、企业信息化需求分析: A、从企业的特点与现状分析,影响其发展的瓶颈; (1) 民营家族式企业、信息不透明、不易共享; (2) 基础数据不准确,有效,管理分散; (3) 信息不对称,订单交付,采购计划安排困难; (4) 财务与业务脱节,业务处理不及时; (5) 技术信息化不能满足研发项目管理的需求。 B、企业上信息化的时机合适,因为: (1) 企业发展迅速,销售额每年保持 30%以上的高
2、速增长,资金足。 (2) 公司已将信息化建设列为企业工作重点,企业高层重视。 (3) 通过质量体系 ISO9001 论证,内部管理相对规范。 (4) 目前的手工管理制约着企业的发展。 (5) 新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。 C、企业当前上信息化的突破口:与企业现状相结合,基础数据规范化,库存 数据共享化。 要重点解决的问题:完成企业信息化的整体规划,完成综合布线,全部联网, 基础数据的整理实现制造的柔性化,做到 100%交付。 3、企业信息化总体规划: A、企业信息化建设的实施策略: (1)一把手工程。 (2)总体规划,分步实施,效益推动。 (3)信息化保障体系建立。 B、企业信
3、息化的总体框架C、企业信息化实施计划 优先系信息化软 件重点使用模块可解决问题1ERP库存管理 销售管理 采购管理 生产计划 财务管理 成本管理实现进销存的自动化计算等 计算管理的有效性,防止抱怨 采购计划的准确性提高,防止 交付的准确率提高 控制应收,应付的风险 控制成本 2三维 CAD建模转化 CAM实现数控中心的计算机辅助制造3PDM图文档管理模块集成化文档信息 D、网站建设策略先建设网站,从宣传企业文化,产品,介绍企业特点的外部网站向内部信 息交换的平台转变,最终形式企业门户。 企业的硬件、网络建设应考虑企业的不断发展,应考虑其可扩充性,采用 柔性方案。 安全策略:结合企业的实际情况,
4、量力而为,配置必要的备份服务器, UPS,防火墙等。 E、企业软件、硬件、网络等选型策略 坚持基于信息化总体规划需求基础上的集中采购。 F、企业信息化的集成方案,及现有信息系统的外置方案。 (1) 尽量避免集成,需集成尽量采用统一接口软件。 (2) 对现有软件系统,首先分析其满足目前业务的程序,满足率高,不进行 集成;其次考虑新老软件集成成本,成本太高,则不集成,替换掉。G、培训方案H、企业信息化投资概算 序号内容预计金额备注 1咨询费用服 务50 万2软件费用80 万CAD 等已有采用国产 ERP 3硬件-网络50 万 总计180 万终端有大部份G、企业信息化实施的组织保证 1、建立项目目标考核制度; 2、培训检查考核制度; 3、信息化应用规则; 4、软件授权及责任承担制度序号培训内容培训对象 1企业信息化战略要求公司领导 2企业信息化实施方案,措 施职能经理,项目组成 员 3软件的使用规范操作者