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1、人力资源部岗位职责说明一、组织结构：人力资源部副经理，网络管理员，司机二、隶属关系（一） 、人力资源部副经理隶属于总经理直接管理；（二） 、网络管理员隶属于人力资源部副经理直接管辖；（三） 、司机隶属于人力资源部副经理直接管理。三、岗位说明：（一） 、人力资源部经理：在总经理的领导下开展下列工作：1、人员管理。(1) 负责公司人力资源分析，拟定公司机构及岗位设置方案及人事任免工作。(2)组织员工招聘、竞聘、调配、离聘的实施，参与聘用人员评估标准的制定和资格预审。(3) 负责劳动争议的处理。2、制度管理。负责建立、健全公司人力资源管理制度并监督执行。3、部门管理。(1)负责本部门员工的任务下达、
2、监督及指导工作。(2)负责本部门的安全和环境管理工作，组织识别与本部门有关的危险源和环境因素，制订相应的控制方案。(3)审核本部门员工编写的管理制度、计划、报告及文件等。贯彻公司工作方针，落实本部门质量、职业健康安全和环境目标。4、绩效管理。负责公司员工绩效管理工作的组织与实施。(1) 负责与各部门负责人沟通，对各个岗位做出详细的岗位分析，并制作岗位说明书。(2) 依据工作任务指标及岗位说明书、按照公司“量化评分制度”对各岗位做出绩效分级，并根据各岗位实际工作情况做出准确的考核分析。(3)依据考核分析结果，核算各岗位绩效奖金，编制季度、年度绩效报告。(4)负责员工试用期满考核、合同期满、年度考
3、核的管理工作。（5）负责对本部门员工进行绩效管理和工作指导。制定部门年度、季度绩效计划和月工作计划，督促检查完成情况，对不合格事项采取纠正措施。5、培训管理。负责公司员工培训管理工作的组织与实施。(1) 根据岗位不同，拟定公司新入司员工培训计划，并组织实施。(2) 针对岗位情况，拟定培训计划，向公司员工提供培训，并协助完成各部门培训工作。(3) 拟订公司员工中长期培训规划，制定并完善公司员工培训办法，提出年度、季度培训计划并组织实施，建立培训记录，评价培训效果，健全培训档案。(4) 组织公司员工教育培训管理，提出本部门员工培训需求，按公司安排的培训计划，开展本部门员工的培训工作。6、档案管理。
4、负责建立健全并随时更新企业员工花名册，在册员工的档案管理。7、薪酬管理。负责根据薪酬变动情况、考勤或绩效考核结果等按时核算员工工资。8、各类保险。及时准确缴纳员工各类保险，负责公司在册职工基本及补充保险的办理工作，办理保险理赔等相关工作。9、合同管理。负责员工入司离司手续的办理，劳动合同的签订、续订及变更等。10、文件管理。负责公司企人字文件的编写、发布及做好所有文件、资料的收发、登记、传递、归档、立卷管理工作。11、资产管理。负责公司固定资产及办公用品的清点、登记、领用及日常维护管理工作。12、安全卫生管理。负责公司及厂房的消防、生产安全及卫生的监督及定期检查工作。13、物业管理。负责协调物
5、业关系、按时支付房租、物业及水电费用，装修的管理工作。14、车辆管理。负责车辆使用登记，计算公车出行里程，维护费用支出及登记等。15、活动组织。负责日常及年终各类企业文化活动组织实施工作。16、考勤管理。负责根据公司考勤规定统计公司员工考勤。17、招聘管理。根据所聘岗位的职责要求初选简历并安排面试，整理面试人员资料并归档管理。18、其他日常行政工作。（二） 、网络管理员1、负责公司网络设备、计算机系统硬、软件的维护和管理；2、协助人力资源经理对公司固定资产进行核查及管理；3、负责在公司固定资产出现故障时的维修工作；4、负责站内信息管理系统的维护、管理、数据的备份与恢复；5、负责解决公司人员使用
6、网络和计算机方面的疑难问题；6、做好计算机网络系统运行情况日常记录，保证系统的可靠性；7、负责公司服务器管理，保证服务器运行的畅通及安全；8、必须坚守原则、不得徇私舞弊对外泄露公司网络安全秘密；9、负责公司办公室公共区域卫生，根据值日表打扫卫生；10、完成领导交办的其它工作任务。（三）、司机1、负责分管车辆的日常检修及定期保养工作；2、负责在接到有直属经理签字的“派车单”后，根据派车单的出车事由出车，不得擅自出车；3、负责保持分管车辆的清洁工作；分管车辆不得有浮土、泥点及油漆渍等；4、负责每日检查油箱储油量，不得出现出车时临时加油事件；5、负责公司办公室公共区域卫生，根据值日表打扫卫生；6、负责公司领导的驾驶证照年检工作；7、负责公司车辆出险时的定损、送修及报销工作；8、遵守公司的汽车驾驶员安全责任书规定的内容；9、完成领导交办的其他工作任务。