项目部规章管理制度.docx

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1、项目部规章管理制度 第一篇：项目部规章管理制度 项目部规章管理制度 为加强山东外事翻译学院工程的质量、安全管理，适应公司技术质量标准化、精细化要求，规范施工工序操作，以过硬的施工质量提高我公司在建筑市场的声誉和竞争力，项目部特制定考核制度如下： 一、技术质量问题： 对于施工中出现的技术质量问题，项目部首先以书面形式提出整改通知，规定整改期限，项目部人员跟踪检查，逾期未整改完成的，项目部将酌情进行处罚，并提出二次整改期限，此期限内仍未整改完成的，处罚翻倍，以此类推。当出现较大问题影响工程质量时，项目部将不依此条例而另行处罚，情况严重的将予以清退；各工序施工过程中涉及材料浪费时将单独直接罚款；因整

2、改不及时耽误工期而造成的损失，由劳务公司承担，项目部进行记录。 1、钢筋工程： 钢筋制作的种类和接头形式、位置、搭接及锚固长度、箍筋间距等必须按照技术交底和规范、图集施工，不合格点，每点罚款20元。 混凝土浇筑前，钢筋班组须认真核对墙柱钢筋位置，采取限位箍筋绑扎，砼表面上部满绑三道定位筋的方式保证柱墙钢筋位置准确。浇筑完成后墙柱钢筋出现偏位点，每点罚款50元。 柱墙模板及梁板钢筋绑扎时，需在柱墙侧筋及梁板底筋位置设置相应规格、足够数量的垫块，确保钢筋保护层厚度。砼浇筑完成后，如出现梁板柱墙漏筋、钢筋保护层过大或过小点，每点罚款30元。 严格规范钢筋班组与砼浇筑班组的工序交接，浇筑前板上部负筋垫

3、设足够数量马凳，浇筑过程中钢筋工须设专人看筋纠偏，砼工铺设上人马道，减少负筋踩踏。踩踏严重点，每点罚款砼浇筑班组50元；浇筑完成后板负筋漏筋点，每点罚款钢筋班组50元。 2、模板工程： 梁板柱墙模板及支撑体系必须严格按照施工方案及技术交底要求施工，模板的配置方式及木方长度、间距等必须合理，保证模板拥有足够刚度，不产生变形；满堂架立杆间距、步距、扫地杆、剪刀撑、自由端高度等须严格按交底要求设置，保证支撑系统足够的刚度和稳定性。模板拼缝严密，贴好胶带，防止模板变形、漏浆。项目部验收时如发现梁板底不平、下挠，梁侧模不顺直、胀模、漏浆等现象，每点罚款30元。 模板支设过程中，所有外边梁、截面超过500

4、mm的梁必须采用对拉螺栓加固，外边梁及外墙柱模板上部设通长木方，保证上口顺直，上下层柱墙模板采用预埋螺栓的方式加固，保证外墙柱顺直不错台。如发现此些部位未按要求支设出现不合格点，每点罚款50元。 模板施工须严格按照技术控制线施放墙柱边线，保证墙柱及梁轴线位置准确。验收时如发现轴线位移偏差过大点，每点罚款20元；墙柱模板必须保证垂直、上下顺直；开间尺寸必须与图纸相符，验收时发现上述不合格点，每点罚款50元。 外脚手架属于非承重架体，模板支设过程中严禁利用外脚手架作为承重架体，需采取其他可靠措施进行支撑，如发现与外架连接点，每点罚款50元。 混凝土浇筑前楼梯施工缝内垃圾必须清理干净，未清理进行加固

5、的，每次罚款50元。 标高控制：模板支设须严格按照项目部技术人员给定的基准标高控制支模标高尺寸，保证楼层层高、净高尺寸，验收过程中发现不合格点须及时更正，未及时调整导致浇筑完成后楼层标高尺寸偏差过大点，每点罚款100元；支模过程中如发现私自更改技术人员指定标高控制点，隐瞒模板支设偏差者，每次罚款1000元。 模板支设完成报相关人员验收前，模板内垃圾杂物必须清理干净，柱墙模板支设前，必须将根部杂物清理干净并报项目部质检员验收，通过后方可施工，未经验收私自施工者勒令返工清理并处罚款100元。砼拆模前必须达到规定强度，经项目工程师同意（尤其冬季施工时）后方可施工。模板拆除须按交底进行（楼梯间不得过早

6、拆除立杆），未经许可私自拆模者，罚款50元。 二次结构支模必须采用对拉螺栓进行加固，以免胀模。 3、混凝土工程： 质量通病控制：混凝土浇筑前须湿润模板，但不得有明显积水，浇筑过程中须严格按照交底施工，不同标号混凝土同时浇筑时，须按要求划分施工段，尽量缩短间歇时间，避免出现冷缝；加强振捣控制，并严防过度碰撞钢筋导致钢筋偏位或漏筋，墙柱浇筑须分层振捣，每层不超过1m，施工缝处应充分湿润并座浆，务必保证振捣密实。如出现蜂窝麻面、漏振漏筋、缝隙夹渣等不合格点，每点罚款100元。如有较大面积漏振需返工等严重质量缺陷时项目部将重罚。 由于胀模跑浆或清理不当造成扣件、钢管、板卡等器材不等抽出，每处罚款50元

7、。 标高控制：砼班组施工过程中应根据项目技术人员给定的楼层控制标高拉线或用水平仪控制标高，制作楼板厚度测试简易仪器，严格控制楼面标高及楼板厚度；同表面找平后必须进行二次拉毛控制平整度，二次拉毛后覆膜养护。施工中如出现楼面标高及楼板厚度控制不合格点，每点罚款50元；未进行二次拉毛或平整度偏差较大的，按建筑面积每平米1元从分包结算中扣除。 过程控制：为保证混凝土良好的和易性和后期强度，浇筑过程中严禁现场加水，每发现一次罚款100元。 浇筑过程中砼班组须设专人冲洗外墙柱上下层交接部位因浇筑振捣外渗的混凝土灰浆，保证外墙柱表面平整观感良好。如浇筑完成后仍存在灰浆影响观感不合格点，限期1天打磨整改，每点

8、并处罚款50元。 浇筑完成后和模板拆除器材清理后，限期2天清理楼层，逾期未清理完成者，项目部出工清理，所用工日从当月分包结算中加倍扣除。 养护控制：浇筑后至少连续连续3天严格按每天上午、下午各浇水养护一次，如无人养护或不按规定进行养护的，每次罚款100元。 4、砌筑工程： 砌墙前，砌块须按要求润水，不许干砖上墙，违者每次罚款50元。 墙体砌筑须严格按照技术人员编制的技术交底和排砖图施工，如排砖图与现场不符或不合理，需及时向技术人员反映，及时调整图纸，如私自更改排砖图，勒令重新砌筑并每处罚款50元。 落地砂浆必须随砌随清，及时清理使用，本层砌筑完成时，落地砂浆不得遗留，以免影响楼面施工，浪费材料

9、。如有违者限期清理，罚款50元。 砌筑质量如灰缝（横缝竖缝宽度均为15mm）顺直、砂浆饱满、拉结筋设置、顶部留缝宽度一致、平整度、垂直度、阴阳角、轴线位移等偏差不符合技术交底及砌筑规范要求的，每点罚款20元。 砌体转角及交接处应同时砌筑，按要求留茬，构造柱马牙茬留设须规范（先退后进，错茬不小于60mm），不合格点，每点罚款50元。 5、内墙抹灰工程（见专项） 二、现场安全问题： 1、所有进入施工现场人员必须佩带安全帽，并系好帽带，不系帽带者视为未带；不准喝酒、穿拖鞋、凉鞋及短裤进入施工现场，上述情况每发现一人次，罚款50元。 2、施工现场严禁随地大小便，乱倒垃圾剩饭、剩菜，每发现一次，罚款10

10、0元，奖励发现者50元。 3、施工现场如出现打架斗殴者，首先对当事人双方罚款1000元，然后视情节严重性酌情处理，情节恶劣者予以清退。 4、盗窃现场物资、器材者一经发现立即开除，并按照所盗价值的10倍处罚所在班组，奖励发现者200元。 5、破坏施工现场设备、材料及安全设施者，照价赔偿后加罚200元，奖励发现者100元。 6、进场工人严禁翻越围挡进入校区，如发现违反者，每人次罚款200元；如工人与校内学生发生冲突，项目部将坚决予以清退，冲突后果由所在班组自行承担，项目部追加罚款2000元。 7、生活区严禁使用电炉子、电炒锅等违章电器，严禁长明灯、长流水，一经发现，用品没收，并处罚款200元。 8

11、、施工过程中要严格按照安全技术交底操作，如有违背交底私自拆除各类防护设施者，每发现一次罚款100元。 9、项目部下发的隐患整改通知单中，所提问题未在约定时间内完成的（双方必须签字确认），每次罚款200元，二次超期罚款翻倍，以此类推。项目部每次罚款须规定下次整改期限，如未体现，相关责任人可不予签收。 10、奖励措施：项目部将根据每月公司简报内体现的工程亮点及奖励措施，加倍奖励相关个人及班组。 三、材料问题： 1、未经项目部人员许可，随意切割钢筋者，每截一根罚款50元；模板、木方利用不合理，未按项目部要求配模，乱截乱锯造成材料浪费者，每次罚款100元；模板支设完成后须及时清理现场，由项目部提供的材

12、料严禁浪费，如发现现场混乱不堪、材料随意丢弃浪费者，罚款200-500元。 2、严格办理样板及工序交接手续，要做到“工完、料尽、场地清”。各分项施工组织有序，材料清整得当，施工效果良好者，项目部奖励100-500元。 3、施工过程中涉及大量材料浪费者将另行处罚，处罚力度视情节严重性拟定；如采用自行发明先进工艺大量节省现场材料的，项目部将给予相应奖励。 四、相关点说明 1、项目部人员对各个分项工程施工过程中每天检查不少于两次，待各分项成活后进行一次性验收，验收合格经项目部人员同意后方可进行下道工序施工。 2、各分项工程实行样板开路，劳务班组首先进行样板施工，经项目部统一验收后方可大面积施工；每道

13、工序必须经项目部相关人员同意后方可进行交接，私自交接每次罚款200元。 3、项目部组织进行基础、主体验收时，对于施工现场发现的问题，劳务班组要立即组织整改，如整改不及时影响质监站验收及下道工序施工的，项目部将考虑工期原因对劳务班组处以1000-2000元罚款，不予配合消极怠工者，将予以重罚。 4、项目部相关人员针对检查过程中发现的问题首先以整改通知单的形式书面通知劳务班组，并限制整改期限，整改期满后将进行复检验收。劳务班组不进行整改的，项目部安排人员整改，相应的工费在每月结算中扣除。 5、项目部将组织各班组每月进行一次评比，对于第一名与最后一名给予相应的奖励与罚款。 本管理规定中未涉及的分项工

14、序的验收及奖罚，项目部将进行针对性补充。总而言之，项目部不以罚款为目的，编制管理规定意在敦促、规范各劳务班组牢固树立精品意识、品牌意识，切实做好各工序施工，保质保量保进度完成各项施工任务。 签字： 项目部： 劳务公司： 山东外事职业大学工程项目部 2020年 月 日 第二篇：项目部规章制度 项 目 部 规 章 制 度 安全生产管理制度 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。 2、施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到“三不放过”，认真处理。 3、各种车辆，机械设备实行定机定

15、员，特殊工种必须持证上岗，严禁无证人员操作，严禁违章作业。 4、注意安全用电，自备电源由专人管理，建立工地用电制度。明接电缆必须完好无损，确保绝缘。对所有机电设备要定期检查。 5、燃油、用电危险区域应设立警告标志， 夜间施工要有足够的照明设施，生活及生产区配置足够的消防器材。 6、项目经理部对职工进行三级安全教育，全体职工要树立“安全第 一、预防为主”的观念，每周召开安全例会，并发布安全简报。安全工作须有组织、有措施、有计划，做到兼顾一般、重点防范。 7、施工前项目经理部编制的施工组织设计涉及安全部分，工程施工前有安全技术交底，所有交底做好记录。 8、 对全体员工进行岗前培训。特殊工种，持证上

16、岗。 9、施工便道与现有道路交叉路段，采取隔离防护措施，设立醒目的交通牌；施工地带有专职安全员维持秩序 项目部质量管理制度 项目部质量例会制度： 项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。 4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。 5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。 工序检验及交检制度： 严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，

17、不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。 3、项目部施工质量管理人员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容： 1、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件

18、，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。 2、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。 挂牌制度 项目部及施工现场，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。 1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。 2、项目工程有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 3、项目部质量、安全责任制，需要上墙挂牌。 4、施工材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。 5、

19、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。 原材料及施工检验制度： 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。 1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书），并填写原材料进场验收记录。 2、钢筋、排布、水泥、砂、碎石等材料进场后，由我部进行自检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。 项目部现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要

20、进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50给予相应的津贴，假期不累计到下一

21、。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每个月可以休息3天。 8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。 9、无故旷工三次或连续三天者除名。 10、项目部人员考勤及休

22、假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。 项目部现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次碰头会。 2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报项目周报。 5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司 最新工程动

23、态、最新公司文件及精神。 6、每月底 30 日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。 7、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。 项目部管理规章制度 1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何

24、不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。 8、项

25、目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。 9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。 10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。 11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。 13、项目部由专人记录考勤。

26、14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。 16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。 17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。 安全技术交底制度 一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。 二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。 三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。 1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征

27、、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等； 2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底； 3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。 4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。 5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。 文明施工管理制度 施工现场管理是施工管理的核心，创建文明工地是建筑企业提高综合管理水平和综合经济效益的主要基础工作。为狠抓施工现场管理，现定文明施工

28、管理制度如下： 一、建立完善责任制，责任到人、目标、指标清楚，有计划、有措施、有检查，定期总结。 二、责任制度认真落实，责任区干净，无垃圾，垃圾堆放合理，施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。 三、单位标志牌正规。工程图牌、立体效果图必须反映整体效果，工程概况主要内容按建设部规定。 四、总平面图必须经生产科审查批准，注意网络图计划实施，维护公司形象。 五、施工现场四无、三不、四没有，材料堆放整齐，有材料标牌，成品保护措施明确责任到人，注意防火、防雨。 六、场区卫生责任明确，有专人负责，严格遵守施工现场管理规定的环境要求，有专人清扫道路和砂石堆场。 七、保卫、值勤、门卫认真负责，

29、交接班正规杜绝空岗现象，材料出门必须持有出门证，证物相符。 八、消防器材按规定配置，布置合理，定期维护、保证使用功能，消防用砂明显易见，使用方便。 九、易燃、易爆、有毒物品管理严格，存放处有明显标志，管理有专人，领用有登记，严禁在施工现场居住家属和小孩，施工重地未经允许一律谢绝参观。 十、施工区与生活区分开，室内不能进水，排水良好，防风防雨。生活区有专人管理，定期检查，责任落实到人。 十一、机电设备应有接地接零，配电报安三项五线制，三级配电两级保护。 安全生产检查制度 为了搞好安全生产，不断提高安全管理水平，及时发现问题，查出隐患,并采取有效的措施对发现的问题组织整改，把事故消灭在萌芽之前，真

30、正落实“安全第一，预防为主”的方针。为促进星耀五洲项目部的安全生产，迎合国家方针，政策，特制定本安全检查制度，其中安全检查主要对生活区和施工现场存在的安全隐患进行巡检、自检、互检和交叉检。具体内容如下: 一、每日对施工现场和生活区进行巡检、自检、互检和交叉检。 二、每周二8:30时在现场办公室组织检查，定为周检日，由项目副经理或项目工程师负责组织。 三、每月中旬15日8:30时在现场办公室组织检查，定为月检日，月检由项目经理组织安全生产领导小组成员对工程进行一次全面的检查，每月按JGJ5999检查评分表内容进行考评，检查结果作为责任目标和安全生产责任制考核的依据，时间为每月二十一日。 四、每季

31、末一日8:30时在现场办公室组织检查，定为季检日。 五、各管理人员在施工生产过程中，检查生产的同时应对施工现场、作业环境、安全设施、安全防护、临时用电、人的行为等情况进行安全检查。 六、对专业性强、危险性大的特殊作业环境，应组织有一定经验的专业技术人员进行专业安全检查。 七、遇有重要节假日、活动日、其他重大突变事件前后、专项检查日及上级主管部门的检查，应及时组织检查。定为不定期检查日。 八、各种安全检查都要认真组织，严格按建设部建筑施工安全检查标准并结合国家和上级有关标准、规定、条例、制度进行检查，对检查中发现的问题要组织落实到人进行整改，做到定人、定时间、定措施，并限期整改合格。 第三篇：项

32、目部规章制度 项 目 管 理 制 度 1、 因项目管理工作需要，现场管理人员必须每天准时出勤，不得迟到早退。工 作时间为早上7：30下午18：00。上下班时间根据现场工作需要（赶工期、夜间施工、工艺要求及其它特殊情况）及上级主管要求及时调整，管理人员应随时到岗。 2、 管理人员外出执行任务需要向分管负责人请示，获准后方可外出，分管负责 人有事外出需要向工地负责人请示，获准后方可外出。 3、 严格请假手续，有事必须请假。事假、病假必须向工地负责人请假，获准后 方可休息。无故旷工三次或连续超过三天者，扣当月工资的三分之一；旷工五天以上，扣当月工资的50；无故旷工十天以上，项目部将作除名处理，并扣除

33、当月工资。 4、 为确保施工安全，工作时间严禁喝酒，发现一次罚款500元，发现两次 及以上按自动离职处理。 5、 严禁打架斗殴、聚众赌博，若有发生者，不论情由，均处以5002000元罚 款，项目部有权对相关人员作开除处理。因打架斗殴造成人员受伤者，肇事管理人员承担由此产生的一切费用及相关责任。对屡教不改、情节严重者，送交公安部门处理。 6、 施工前，技术人员必须认真熟悉图纸，共同制定质量管理目标和质量保证计 划，做到符合实际，切实可行。在施工过程中，任何人不得私自变更图纸，如确实需要变更的必须经上级技术主管部门确认同意后方可进行变更。 7、 现场技术人员负责施工管辖范围的放线、测量和质量检查监

34、督，及时做好隐 蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交项目负责人。 8、 技术人员必须做到全过程监督、指导施工班组的施工程序及施工质量，对每 道工序都必须组织质量检查和验收，发现问题及时予以纠正和督促整改。 9、 工程管理人员在管理范围内由于故意或者过失不履行职责，以致影响工程质 量、进度、安全、文明施工，对项目部造成不良后果的行为，进行责任追究，具体处罚视影响程度由项目负责人决定。 *项目部 年月 第四篇：项目部管理规章制度 1、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； 按周、月、年

35、制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 组织项目施工审批所需资料； 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； 根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交

36、由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。 2、工程部副经理岗位责任制 项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施； 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量； 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和 材料的进出场； 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施； 协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 3、技术总负责岗位职责制 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合

37、管理水平的全面提高； 参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理； 组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题； 参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； 负责质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划； 根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本

38、部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。 组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术； 定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正； 参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制； 5、施工员岗位责任制： 施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导； 认真熟悉图纸，按照图纸核实施工工序； 确保设备的安装及相关配套设施； 按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； 合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作； 认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录； 6、技术员岗位责任制 制定

39、保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任； 制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； 认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误； 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结； 定期向上汇报施工中的技术质量状况。 7、安全员岗位责任制 调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技

40、术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 做好安全宣传教育和管理工作，安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用； 阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必 须把安全放在首位； 8、资料员岗位责任制 负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作； 及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的分类整理； 负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。 项目部工作制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公

41、司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。 一、 本项目部的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、 认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以经济处罚。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员

42、的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以罚款，并开除当事人。 六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。 技术交底制度 一、 设计图纸的会审与交底 工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。 二、施工组织设计（方案）的会审与交底 施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目

43、技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为： 采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。 有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。 对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。 对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。 施工工艺要求，工艺标准等。 三、各工种作业技术交底 各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为： 施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的 材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。 施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。 原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，