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1、最新采购经理年终总结最新采购经理年终总结回首即将过去的2020年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中,采购部门的工作基本上知足了公司业务订单的需求。在2020年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。根据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计如下：略2、围绕控
2、制成本在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的构造为工作目的,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调2020年采购部进一步加强了对供给商管理,本着对每位供给商负责的态度,制定了（供给商资料卡）并对其进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流
3、失。同时也利于采供对供给商信息的把握,进而进一步扩大了市场信息空间。建立了（合格供给商名录）,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供给商名录,才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。进而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一
4、次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、比照。二、2020年将详细从下面几方面予以改良1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用经过中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,进而到
5、达控制采购成本以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供给商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能知足公司产品要求。同时在采购的环节控制上2020年将着手几个环节并做相应调整。3、在以后工作中需要继续努力的几点1)首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作经过中万事都要仔细,从采购物资规格确实认
6、、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要逐一用心,一心一意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的自信心来开拓本人的工作领域。2)签约订货后要积极跟催,保证按时或提早交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反应。3)同事之间专业能力及工作态度不一,拥有的供给商资源信息不同,工作内容较窄等情况,容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训,扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的采购运作形式,提升员工的整体工作能力。三、2020年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供给商供给状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供给商资料存档。2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化。3、提早做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。材料采购的及时性在2020年必需要有一个质的飞跃,全力知足公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。