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1、 采购经理年终总结范文选购经理年终总结范文1 在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及治理方法上有肯定的改良及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能到达98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题。 一、选购治理总结分析 1、选购治理内容？ 过去的一年，选购部涉及到的治理内容根本到位，其中部门流程中的报价治理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的治理、仓库的收管发及5S治理已取初步效果，仓库治理责制根本到位，7S治理已初见成效，仓库产品
2、摆放相比之前标准，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强治理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监视，不断督导部门走上正规化 2、治理方法分析？（优点、缺点、治理存在的盲点等，改善措施） 治理方法主要以监视、督导、帮助等方式进展，并针对问题单独进展分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力量，并优化选购流程，标准选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 治理上现场治理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通治理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输治理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我治理，人
3、人治理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反响问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反响状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等 二、选购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等） 目前选购部总体来说流程比拟适合目前的进展状况。供给商档案治理较完善，能够精确地反响供给商的根本信息状况，但需要不断改良，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满意销售部门的效劳需求； a、供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供
4、给商，由于普宁、潮汕的特性，很多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量缺乏，所开发供给商从选购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合进展长期合作的需要。所以开发供给商的模式有待改良、完善。 b、供给商评估流程根本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、效劳等进展简洁的评估，虽评估结果相比照较客观，但不能直观的反响出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参根本上没有参加供给商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供给商改善意识缓慢及双方对效劳、产品品质的熟悉程度的差异
5、所致。因此对程序中所规定的标准化评估程序执行不起来 c、询价、报价流程的有用性较差，各职员根本上以阅历报价、供给商报价为根底，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近；选购人员的自我核价（做本钱模式）力量不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够准时主动，加上供给商对核价的方法不原透露，所以提高核价力量速度缓慢，相关报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。 d、销售报价在肯定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法供应相关的本钱利润给到选购部门，造成选购员无法很好的掌握利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，供应相关数据 e、
6、供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： （1）内部员工自身的信念缺乏； （2）业务员部门与客户的沟通缺乏，如存在很多的无理退货，造成选购与供给商之间的沟通存在分歧； （3）部门人员参加的程度不够，平常与供给商的沟通不到位，缺乏肯定的技巧； （4）选购员平常与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通治理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去说服供给商，提高供给商改善品质、增进效劳的意识。 f、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一
7、套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。（仓库绩效考核也类似） g、样品供应不够准时，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的需要才去向供给商查找；但对样品收集回后的工作做的比拟到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档给相关部门学习用。 三、选购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等） a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库进展了一次较为全面的盘点工作。 b、仓库治理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥治理的执行力，绩效考核根
8、本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来肯定的难度。 c、7S治理成效缺乏，员工的熟悉有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监视、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。 d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进展过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少局部，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任； e、仓库货物治理过程没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进展品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等 f、发货过程中前半年仍旧存在不准时现象
9、、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍旧需要改善，完善发货包装要求 四、选购及仓库职能、执行力、人才构造、人才储藏分析？ 选购部岗位职责比拟明细，选购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都能够详细责任到人，目前选购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。选购人才储藏到位、齐全，但需要培育具有有治理力量、良好的沟通力量的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的进展潜力较大，可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气选购部人员请假较不标准，很多状况
10、下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成很多在报价，货期的反应上存在肯定的缓慢，因请假制度应当改善。 仓库人才构造不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的熟悉程度不高，对工作职责理解不清晰，工作不够细心。导致缘由为员工缺乏就业压力，大供给商的评估。 选购经理年终总结范文2 时间如梭，自从20xx年3月27号到公司选购部以来，已经将近四个月的”时间了。在这一段时间里选购部在公司领导的帮忙和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻公司的物资选购相关规章制度，加强物资规划治理，不断提升治理和效劳水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、标准了选购流程
11、，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，更新了公司关于物资选购的相关规章制度，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产治理中的资源调配，从而更好的”掌握选购本钱。 4、加强了供给商的治理，了解每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数量的选择时既要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当供给份额充分，以猎取供
12、给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购本钱。 5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了选购岗位账目和治理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。 7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原辅材料市场价格的动向。 8、加强了本钱治理，以性价比为原则，在满意生产、技术要求的前提下掌握本钱。 二、工作业绩 1、完成了近阶段的全部生产选购申请及领导下达的各项临时性任务。 2、工作任务完成率100%。 3、选购物资质量安全事故为零。 4、资金合理利用率100%。 5、选购物资质量合格利用率99%。 三、工作中的缺乏 1、对公司产品、原材料学问了解缺乏。 2、
13、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化选购治理流程。企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、加强选购及原辅材料学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于生产
14、、技术。 4、尽职、尽责地准时完成下半年的各项选购任务。 总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽量大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难。为公司在下半年的生产经营创效益，奉献力气。 选购经理年终总结范文3 敬重的酒店领导： 我是选购部经理，在20xx年3月15日，董事会
15、开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理，提高物资选购质量，降低选购本钱。 详细职责如下： 一、选购制度建立 1、组织制定选购治理规章制度，上报领导后组织实施； 2、负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行； 3、依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作治理 1、参加供给商的谈判与合同的签订； 2、指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核； 3、抽查供给商档案的建立和完善工作； 4、参
16、加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务治理 1、处理本部门内部日常行政事务； 2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作； 3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等； 4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议； 5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进展述职： 选购制度建立工作： 依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商进展登记，选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力气。建立了切实
17、有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进展登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和效劳质量。 选购工作治理方面： 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、
18、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。 在20xx年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了
19、一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。 选购经理年终总结范文4 回忆过去的20xx年度，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，选购部门的工作根本上满意了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将连续努力，做好本职工作，不
20、断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作，有过许多曲折，工作中消失了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： (一)年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作。 选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。思想汇报专题依据今年公司的制定的选购规划，由选购部进展统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额到达1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批
21、次现已均全部由选购部直接与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式；今年选购合格率到达98.5%，年度供货合同签订率99%。供货准时度96%，由于局部定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作。 选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核
22、机制”。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供给商的治理协调。 20xx年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每位供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表
23、达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 4、逐步加强对材料价格信息的治理。 选购部进一步加强了对材料、信息的治理，每一次材料选购的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。 (二)将详细从以下几方面予以改良 1、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进
24、展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。 2、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据
25、公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20xx年将着手几个环节并做相应调整详细细节规划如下列图例如(11供给商治理与选购规划架构阵列图)，力求细节严谨确保每一个材料的本钱掌握率、合格率和供货准时率，避开因环节疏漏从而给工程造成的施工不便问题。 11供给商治理与选购规划架构阵列图。 3、在以后工作中需要连续努力的几点。 1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格确实认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以积极的
26、态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 2、还要从最根本上打好根底，要多多熟识公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况，提前做好预备。还要做好有效的掌握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中掌握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化掌握及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供给商信息这一点也尤为重要。 3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前
27、交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期消失质量问题要积极处理反应。 选购经理年终总结范文5 敬重的公司领导及同事们： 大家好，不知不觉的一年过去了，20xx年1月份依据公司领导安排，我从聊城选购调到深圳选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下： 一、完成工作方面： 1、完善选
28、购制度，降低本钱。 把材料价格信息准时供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，通过查找其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存
29、治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购部进一步加强了对供给商治理，对每一位来访的供给商进展分析了解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。 依据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持
30、力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通
31、技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、比照。 5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。 二、工作缺乏方面： 由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作规划性不强，明年连续改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的
32、战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作规划： 1、完善供给商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排选购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对20xx年，由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。
33、3、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度。比方，设备和设备部件因制定选购规划，不能混淆到生产原料选购模式，由于由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。 6、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。 在20xx年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和治理水平。增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他
34、部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力气。 选购经理年终总结范文6 20xx年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、积极开展工作，力求业务力量不断提高。 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件
35、在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进展。 2、千方百计，降低选购本钱。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了
36、本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了生产的顺当进展。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都
37、有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏。 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积存阅历。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良
38、，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也马上迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 选购经理年终总结范文7 20xx年已经过去，新的一年立刻开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司选购部年终工作总结。 在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，竭力掌握选购本钱，严格根
39、据公司选购治理制度，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成选购工程共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的抱负效果，如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，选购准时率尚且能到达88%，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划： 1、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，和有关部门进展协商处理。 2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的选购业
40、务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 3、严格掌握选购时间和选购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 5、学会主动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 6、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析。 综上公司选购部年终工作总结，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开
41、的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步! 选购经理年终总结范文8 20xx年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况（我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后开头任新产区筹建基建部负责人以来的工作，治理状况）作以下总结 一、20xx年15月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。
42、 2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治
43、理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大的同时 现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的打算，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、治理状况汇报： 1、开工之前的预备，根本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各类手续，规划定点、选址、图纸的设
44、计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。 2、待各种手续根本预备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公正、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过
45、讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建立期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充实了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的简单。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟简单，比拟繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大的奉献！ 【选购经理年终总结范文】