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1、品保部年度工作总结品保部年度工作总结篇一：XX年度品保部年度总结报告XX年度品保部工作总结报告尊敬的公司领导、同事们：大家好！踩着四季的节拍，跟着时间的步伐，我们告别了繁忙的XX，迎来了崭新的XX年。盘点XX年品保部的各项工作，现向公司领导及各位同事作如下汇报：一、XX年度工作总结品保部现有员工8人，主要负责公司内所有产品从原材料入厂到产品交付经过中各个环节的质量检验和质量控制。XX年度中，在我们的共同努力和协力配合下，共检验产品68306批次，合计96069796件，人均质检8538批次，1XX725件。详见下表。检验经过中，共检出不合格批次372次，不合格品数量21169件，XX年度产品平
2、均合格率为：按批次97.66%，按数量98.52%，详见表1和各月份不合格数量统计柱状图。表1XX年度检验数量及不合格情况统计表二、XX年的工作计划数据看似让人欣慰，但是大家有没有想过，假如这21169件不合格零件分别装在21169件产品上，那将会是多么可怕和不堪的局面啊！所以强抓质量，严把质量关仍然是XX年度品保部的工作重点。那么怎样提升产品质量，把好企业的质量关呢？毋庸置疑就是严格执行ISO9001质量管理体系要求，根据体系规定的流程做好质检工作的每一个细节，从人、机、料、法、环五大环节全方位的控制和把关，详细措施如下：1强化执行ISO质量管理体系流程。质检经过严格根据首件交检、经过巡检、
3、最终检验三大环节执行。首检交检制度的执行不仅强化操作者自检行为，还能避免成批量不合格品的产生；经过巡检尤为重要，它更能体现质检工作的真实意义。最终检验是质检工作的最后一个环节，其实就是一个断定环节，假如前面两项工作没有做好的话，这个环节就是“死后验尸，因而三大环节相辅相成，缺一不可。2加强团队建设，菁化人员构造。品保部已制定了完善的XX年度培训计划，对质检员进行基本的绘图、识图知识、量验具的维护与使用、产品知识、质量管理体系等知识的定期进培训，施行优剩劣汰制，保证质检队伍的整体实力。3严格执行绩效考核制度。工作的好坏，唯有数据最具讲服力。从XX年度品保部将实行新的绩效考核制度，主要从工作的质和量以及执行力、职业道德等几大方面进行考核。赏罚分明，营造比、学、赶、帮、超的工作气氛，进而提升质检员的本身素质，提高工作质量。