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1、年度工作总结及瞻望年度工作总结及瞻望年度工作总结及瞻望?各位领导、各位同事:大家好！很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！回首到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事,我们共同领略了弥漫在这里的浩大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假如总结得不好,还望大家见谅！?行政部在近期几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工
2、作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等,出台了（员工手册）、（新员工培训方案）、（各岗位人员职责）、（员工花名册）、（消防安全紧急预案）等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件2几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备,会中有记录,会后有总结；组织全体员工
3、户外活动1次，做到活动前有方案,活动后有总结。二是健全了人事资料,各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离任、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督,赏罚分明。当然，之所以获得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此,我以无限的真诚向大家讲声：“谢谢!谢谢大家对我工作的支持与鼓励！?在行政工作获得一定成绩的同时,行政工作还存在着众多问题:一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未获得显著成效。三是各
4、职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。?针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!?最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!?谢谢大家!?年度工作总结及瞻望?各位同仁，大家下午好。充满挑战的212年已经过去，充满希望的2021年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!?2021年是明麓公司全面总结以往的经历，不断探索发展新路,努力寻求新的发展的
5、一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来,在公司董事长的正确领导下,在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，加强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化,积极调整经营发展战略,走多种经营化道路,使企业得到了较好较快的发展。?下面,将212年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：?一、全年完成指标情况：?截止2021年12月底,公司累计完成产值19712.61万元未包含海
6、外分公司产值,工程施工面积256134，完工面积43208；新开工程产值5.亿元,新开工程面积55876;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值208万元,装饰公司完成产值74万元,联营单位完成产值2430.17万元。?工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获2020年南京市“金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯的验收，成为公司首个获得“扬子杯奖项的工程;创“南京市优质构造3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收,万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建
7、造师考试;8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。?二、全年开展的主要工作?、积极开展资质升级工作,为企业发展提供更高的平台。212年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢构造工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质,为公司的快速发展提供了更好的条件。?、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。201年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下,怎样打开对外经营局面，加强经营风险防备这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度,冷静、客观的分析市场,在确定公司本身实力和
8、找准在市场中的位置基础上,寻找机遇,捉住机遇,先后承接了4店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年,提高了公司的知名度，为2021年的工作创造了一个良好的基础。同时,公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点,在212年初，公司新成立了装饰公司,大力扶持和帮助装饰公司,在董事长的直接关心和帮助下,先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程,并通过装饰公司的辛勤努力,获得了较好的业绩和经济效益。?、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功。?1年,公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作,要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公
9、司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上加强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感,提高了管理人员工作质量和工作效率,提升了技术水安然平静综合管理经历;同时,通过“传、帮、带以及互相沟通的方式,使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。同时,加强了工程质量,安全管理工作,十分是加强了对2021年新开工程施工现场管理的经过控制,并屡次组织项目部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得经历和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创立优质工程工作结合起来，将安全管理和创立文明工地相结合,加强了质量、安全管理工作开展的针
10、对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关,基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确,并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。?同时，重点抓好“突出工程的建设，十分是S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目的。不仅为公司创了品牌，博得了信誉和诚信,拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。?4、注重人才队伍建设,重视科技进步创新在企业发展中21年公司将引进高素质实用性人才和开的作用。?展员工培训
11、作为全年的工作重点之一,通过内部推荐、老职工回任,网上招聘,现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人,充实了公司的人才气力，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和形式的竞争。?因而，公司成立以来一直着力与创立一个良性的软环境，从“理才和“留才上下功夫。触发人才潜能的发挥,建设一个和谐、进取、平等、稳定的2021年公司的人才建设工作主要从两个方面工作环境。?来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很
12、深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才经过中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时,大胆发现，培养、启用青年人,使之能够成长为适应企业发展、完成企业责任的人才,通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进,培养和使用。采取“两条腿走路,首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主,引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题,为人才的更快更好成长搭建好舞台,打造一个有战斗力的管理团队,构建合理的人才梯
13、队。5、加大了对“老工程的清债工作。20年,由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作,召开屡次协调会,分析和解决清债工作中存在的问题,确立债权债务，归整资料,逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老工程款提供了根据和条件。?三、固然2021年通过全体员工的辛勤努力，公司获得了可喜的成绩,但是,我们要清醒地看到,公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作需要完善和提高,还存在着众多需待解决的问题和矛盾，我们必需要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。下面我就公司201年存在的问题扼要汇报如下：1、尚需调整企业产业构造，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上
14、游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时,大力发展高技术含量,符合国家政策导向的企业,为企业做大做强提供有力的支撑。?2、完成的工作量缺乏,利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。?、资金流短缺。12年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大,行业垫资情况越来越严重，公司固然靠集资、融资解决了一部分的资金问题,但资金流仍然比拟短缺,一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。?4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位,管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也
15、是很大的因素，太多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力,能力和诚信。?5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算,经过控制,而是先干后算、先干不算。?6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因,没能很好地实行材料招标工作,进行货比三家,选择有实力、有供货能力、讲诚信的供给商,增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供应项目决策层,以便及时、准确地做出决策。四、201年工作计划23年，公司一、改革内部机制,搭建集团
16、平台?将在纵向组织构造方面施行扁平化管理,将管理的重点放在项目上,减少管理层次，提高管理实效,重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目经过管理、项目考核评估;横向组织构造方面,将逐步施行综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。?同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理形式转变,搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。?二、根据市场变化,创新经营形式?2年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好,有影响力的住宅工程,作为公司自营完成产值,创造品牌和效益的主“战场。对一
17、些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接,即便承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营形式并存的方法,扩大市场份额和规模，提高项目资金,工程技术和工程管理的集成能力。三、强化企业管理、创立公司品牌效益和经济效益双丰21年,公司将在提高管理运行质量，着力打造核收?心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率,干好每个在建工程,从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地捉住机遇,促进公司平稳健康的发展,推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。?四、继续抓好人才建设?013年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，加强公司发展后劲和公司核心竞争力,有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合,做好企业人力资源的管理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作，构成制度化、机制化施行措施，加强员工的发展观、