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1、年度电力公司工作总结年度电力公司工作总结一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1.严格成本管理，提高企业效益20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临史无前例的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了*%还多，使原煤成本由过去的每月*多万上升到目前
2、每月*多万，全年原煤成本多支出近*万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格根据公司有关文件精神，以
3、“同等质量比价格，同等价格比服务的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将*元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目的，定额各车间材料费用。让职工直接介入当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大加强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的
4、开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，具体核算，制定指标，实行包干到各部门使用。2.狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永久的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了（安全目的责任书），并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产赏罚考核制度，安全目的明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违背制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息
5、迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，进而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步加强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制，做好事故料想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一始终贯穿于安全生产的全经过。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防备意识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来讲至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对本人的经济指此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。